班组长现场管理(经典案例版)（现场管理与培训、工作实务、日清日高工作法、学习型班组创建指南、工作手册、精益管理笔记、胜任能力塑造

图书标准信息

• 作者 王延臣 编
• 出版社 中国铁道出版社
• 出版时间 2014-04
• 版次 1
• ISBN 9787113177317
• 定价 45.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 264页
• 字数 248千字

【内容简介】

　　针对班组长自身工作特点和岗位要求，本书内容涉及班组现场管理的不同方面，包括现场作业管理、现场质量管理、现场物料管理、现场设备和工具管理、现场效率管理、现场成本管理及现场管理的先进思想和方法等，是一本综合性非常强的工具书。本书不是简单地定义概念，也不是一味地讲述方法，而是将理念与方法很好地结合起来，并附有经典案例，便于读者在理解的基础上更好地运用方法。此外，本书根据班组长工作的需要，配备了大量的图表和流程图示，将班组现场管理的工作程序化，让班组长对现场管理工作的方方面面一目了然，具有极强的实用性和操作性。本书旨在为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路，以及一套科学的、正确的现场管理方法，让班组长能够更好地处理现场管理中遇到的问题。

【目录】

第一章班组长在现场管理中的角色——既是兵头又是将尾 

◆第一节找准自己的位置：明确职权，落实工作责任 

现场管理的基本内容 

现场管理的工作原则 

班组长是兵头，更是将尾 

班组长现场管理的六大职责 

班组长现场管理的权限 

◆第二节现场有序化管理：夯实基础，把握核心步骤 

现场工作有效推进的步骤 

现场管理的方法 

现场指导工作的步骤 

◆经典案例兵头将尾好班长 

第二章班组长现场作业管理——紧盯现场，让作业井然有序 

◆第一节作业前管理：整装待发，生产准备是起点 

计划为先：编制班组计划 

班组长如何做好生产准备 

生产前要进行哪些准备 

如何召开班前会 

生产准备在部门间如何分工 

怎样确定作业速度与作业时间 

怎样制作标准作业单 

怎样制定与管理作业指导书 

怎样进行生产线安排 

◆第二节作业中管理：严看死守，防患于未然 

怎样执行标准化作业 

怎样处理生产异常 

怎样进行日常作业检查与巡查 

怎样进行交接班管理 

◆第三节作业后管理：让优秀的理念贯穿始终 

日常工作QCDS的推行 

班组日常工作QCDS要项 

怎样改善现场作业 

怎样管理作业日报 

◆经典案例规范现场作业，抓效率，抓品质，抓职能 

第三章现场质量管理——精益求精，追求更高品质 

◆第一节实现班组现场质量控制 

班组长有严控质量的重要职责 

全面质量控制的基本要领是什么 

掌握质量“零缺陷”的理论 

怎样在班组中推行标准化作业 

怎样在班组推行“三检制” 

怎样防止不良品 

怎样在班组中推行4M1E管理 

怎样处理现场不良品与质量异常 

◆第二节开展QC小组活动 

QC小组活动的内容和基本条件 

怎样实施QC小组活动 

怎样进行QC小组激励 

◆第三节参与TQM（全面质量管理） 

什么是TQM 

TQM的关键点是什么 

TQM现场质量管理如何实施 

TQM中有哪些QC手法 

◆经典案例“质量警示卡”为产品质量“零缺陷”提供保障 

第四章现场物料管理——管好物料，保证生产 

◆第一节物料管理有方法 

怎样进行有效的物料管理 

怎样进行ABC分类管理 

物料分类管理应注意的问题 

◆第二节物料管理作业 

怎样对物料进行识别 

怎样进行物料的设计变更 

怎样进行用料预算 

怎样进行用料存量管理 

怎样进行用料差异分析 

怎样进行进料、领料、发料与退料作业 

怎样进行物料搬运作业 

怎样提高搬运作业水准 

怎样处理不良物料 

怎样进行物料特采作业 

怎样进行辅助材料管理 

◆经典案例把好物料关，为生产奠定基础 

第五章现场设备和工具管理——维护生产设备，保证高效低耗 

◆第一节维护生产设备，保证正常运行 

班组设备与设备管理的具体内容 

设备管理的规程是什么 

设备的三级保养工作实务介绍 

怎样进行设备点检与巡检 

怎样进行设备维护保养 

怎样进行设备运行管理 

怎样处理设备不良状况 

◆第二节仪表与工具管理：熟悉应用，才能得心应手 

认识工具 

怎样进行工具配备 

怎样进行工具保养 

怎样管理班组工具 

怎样管理仪器、仪表 

怎样管理专用工具 

怎样管理班组通用工具 

◆第三节TPM——全面生产维护 

什么是TPM 

TPM推进的原则有哪些 

TPM推进工作的三阶段、十步骤 

TPM的主要手段——OEE 

怎样开展TPM小集团自主活动 

怎样实施TPM设备点检 

怎样开展自主保养 

◆经典案例治理设备隐患，让现场生产高效运转 

第六章现场效率管理——提高班组效率，保证交期 

◆第一节做好计划，保证生产 

计划生产型企业怎样编制生产计划 

订单生产型企业怎样编制生产计划 

怎样安排紧急生产任务 

怎样处理计划延误 

◆第二节控制生产过程 

怎样控制好生产流水线 

怎样预防和解决生产瓶颈 

◆第三节交货期延误管理 

怎样控制生产进度 

怎样处理交货期延误 

◆第四节高效率生产 

怎样制订标准时间 

怎样推广应用高效率生产方式 

怎样防止“窝工” 

怎样改善生产效率 

◆经典案例技术革新，大大提高工作效率 

第七章成本管理——班组长日常成本管理精要 

◆第一节成本及生产成本的核算与控制 

成本的含义及现代成本控制观念 

成本和利润的关系 

怎样进行生产成本核算 

怎样进行生产成本控制 

◆第二节日常管理成本的控制与削减 

重视制度成本 

日常管理中的“跑、冒、滴、漏” 

改变企业日常现场管理陋习 

◆第三节认识并清除企业成本浪费 

认识增值与浪费 

消除物流浪费 

识别真假效率 

消除生产成本浪费的八大方法 

◆经典案例降低辅助材料成本，向管理要效益 

第八章现场管理流程化——让现场管理步步为营 

◆第一节生产管理 

生产计划管理工作流程与标准 

生产计划管理工作标准 

生产计划安排工作流程 

生产安全管理工作流程 

生产设备管理工作流程与标准 

生产设备管理工作标准 

◆第二节质量管理 

生产质量管控工作流程 

生产质量管控工作标准 

◆第三节仓储管理 

物料仓储管理工作流程 

物料仓储管理工作标准 

◆经典案例远东集团班组长的先进生产管理流程 

第九章做最好的班组长——先进管理方法的熟知与熟用 

◆第一节让管理“一目了然”：目视管理的实施 

目视管理概述 

实施目视管理的方式与手段 

◆第二节揭示问题，防微杜渐：看板管理的运用 

看板管理的定义及看板种类 

班组现场布局看板的编制 

班组工作计划看板的编制 

班组生产线看板的编制 

班组品质现状看板的编制 

班组工作看板的编制 

班组人员动态看板的编制 

◆第三节持续改善生产质量：推进质量管理PDCA循环 

什么是PDCA循环 

怎样进行制程质量作业管理 

怎样进行制程质量异常处理 

◆经典案例“5S”管理让生产现场生机勃勃