阿里三板斧:重新定义干部培养

图书标准信息

• 作者 张山领 张璞 姜力 著；茅庐学堂 编
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2019-01
• 版次 1
• ISBN 9787121351747
• 定价 68.00元
• 装帧 平装
• 开本 16
• 纸张 胶版纸
• 页数 200页
• 字数 181千字

【内容简介】

《阿里三板斧：重新定义干部培养》是企业头部、腰部、腿部干部的成长手册！本书内容源自马云管理思想总纲，历经阿里实践检验与百场中小企业实操验证。《阿里三板斧：重新定义干部培养》由11年老阿里人、阿里组织发展专家、原阿里管理三板斧项目经理、课程设计师张山领，阿里巴巴第二位HR、原阿里人力资源总监及阿里学院负责人张璞，茅庐学堂合伙人姜力三人合著完成。

 

三板斧实战工作坊是阿里巴巴干部培养的独门秘籍，它建立在组织动力理论和行动学习实践的基础之上，未来很可能会成为各行业公司管理者修炼的通用工具，希望本书能够帮助到各行业公司的企业家和管理者，以及有志于持续提升自身领导力的行业精英。

【作者简介】

张山领（大山），茅庐学堂创始人、CEO；阿里巴巴集团湖畔学院原领导力项目经理、企业文化与组织发展专家、阿里三板斧工作坊设计师。

 

张璞（Monson），茅庐学堂合伙人，1999年加入阿里巴巴（工号38），曾任阿里巴巴人力资源总监，阿里学院一任负责人，在人力资源企业文化和管理培训方面经验丰富。

 

姜力，茅庐学堂合伙人，滴滴（杭州）、百草味、DHL原培训负责人，已完成数十场三板斧项目交付，经验丰富。

【目录】

上篇　道、法、术：重新发现三板斧

 

1　源自化解内部管理危机的“三板斧”

 

三板斧是对学员心力、脑力、体力的修炼和提升，在这个过程中点评嘉宾主要是“闻味道”“照镜子”和“揪头发”。有学员反馈说：上了那么多的管理课程，看了那么多的书，其实作为一个管理者最重要的是要看清自己，在三板斧中认识到自己是一个很烂的管理者，以前觉得团队的人离开或其他人的评价都是他们的问题，其实问题都在自己身上。

 

1.1　融资奇迹和国际化野心

 

1.2　第一次团队危机

 

1.3　阿里巴巴的“遵义会议”

 

1.4　三板斧的诞生

 

1.5　第一场三板斧

 

 

 

2　阿里巴巴干部培养的道、法、术

 

马云当时火气很大，对他们提出批评，告诉他们Leader 就是“要在别人看到问题的时候看到希望，要在别人充满希望的时候看到问题”，而且他还指出：“你向别人提出问题的时候，要带着可以解决问题的方法和心态去说，否则大家都说有问题，还要你干什么”。

 

2.1　道：马云的管理思想总纲

 

2.2　法：“九阳真经”

 

2.3　法：心力、脑力、体力

 

2.4　术：九板斧

 

 

 

3　阿里巴巴干部管理机制

 

M 代表管理岗，相对应的是技术岗，用P 表示。M 和P 的职级体系从2001 年开始实行。当时之所以分成两条路径，是因为在实际的晋升过程中，一些技术大牛被提拔到管理岗后，发现其并不适合，带不了队伍，同时把自己的科研项目也丢掉了。针对这种情况，马云提醒大家说：“不要多了一个烂主管，而少了一个好专家”。

 

3.1　干部的选拔

 

3.2　招聘与晋升

 

3.3　培训与轮岗

 

3.4　因人设岗

 

3.5　激励

 

 

 

4　未来

 

阿里巴巴每年开一次战略会，半年做一次战略Review，对已有的战略方向做评估和挑战。在每次战略调整之后，紧跟着的就是业务流程和组织架构的调整，以快速响应战略的变化。阿里巴巴有一条价值观叫“拥抱变化”，即指导思想，也是行动指南。互联网企业调整组织的速度和节奏是比较快的，但对于传统企业来讲，这是巨大的挑战。

 

4.1　企业如何应对变化制定战略

 

4.2　如何让组织跟上战略的变化

 

4.3　现时代员工需求层次的变化

 

4.4　管理者面对的挑战及应对

 

4.5　管理者的修炼

 

 

 

下篇　器：三板斧实战工作坊实操指南

 

5　三板斧产品的升级与迭代

 

任何一个组织要想良好地运转，都有三个关键要素，企业和机构也是如此，即需要从业务（事）、人才（人）、组织（系统）三个维度来分析和发展，最好能形成协同的发展。而三板斧就是基于这样的视角来展开工作的。

 

5.1　三板斧的产品化

 

5.2　三大功效和双向修炼

 

5.3　三板斧的适用人群

 

 

 

6　三板斧实战工作坊操作框架

 

在真实的公司环境中，真的会有很多“假的”管理者。他们虽然是主管，手下有七、八个人，但是这七、八个人却在指挥着他干活，他每天忙得要命，手下的人在等着他给东西，这当然完全搞反了。这种情况在三板斧现场也出现过，只是管理者变成了专家，手下的这些人事实上并没有真正被管理，所以说他是一个“假的”管理者。

 

6.1　常规角色设定

 

6.2　头部三板斧和腰部三板斧

 

6.3　腿部三板斧样本解析

 

6.4　三板斧实施注意事项

 

6.5　实战案例 /P182

 

 

 

后记

 

参考文献 /P188