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作者[美]斯科特·贝尔斯基 著;苏西 译
出版社重庆出版社
出版时间2011-06
版次1
装帧平装
货号969488401386438657
上书时间2024-12-19
如果创意不能成真,就毫无价值!
为什么有的人能持续不断地把想法付诸实践,而有的人却总是在想法和想法之间徘徊?
为什么有些人即便采取了一些做法,却仍然没能达成自己想要的结果?
《想到做到:如何将IDEAS转换成你想要的结果》将透过丰富的案例,以及详细的步骤告诉你如何从想到顺利到达做到,如何解决想到与做到过程中出现的一系列的问题,书中提供了许多威力强大却看似违背直觉的实践经验,比如,
迅速动起来,在行动中及时完善创意;
鼓励团队成员争执;
主动寻找竞争;它会让你更有责任感,想出更好的方法;
把冗赘的事项化为三个简单明了的基本元素;
《想到做到:如何将IDEAS转换成你想要的结果》还提供了更多方法和图表,帮你克服实现创想过程中面临的种种问题,让你能想到就能做到!
想到:有想法、有主意、有点子!
做到:有行动、有做法、有结果!
斯科特·贝尔斯基,Behance网站的创始人兼CEO,创意管理大师。
为了帮助不同行业的个人或团体掌握实现创想,贝尔斯基与其团队创立了Behance网站。Behance网站拥有世界领先的、为创新者提供专业服务的网络平台,并于每年定期召开99%会议(the 99% Conference)——全球最重要的创想执行讨论会之一。他曾协助开发高盛(Goldman Sachs)松树街领导力发展项目(Pine Street Leadership Development Initiative)。
贝尔斯基用了6年时间研究创新性与实践性尤为出色的各种群体——即那些能够不断实现创想、获得成功的个人或团队。在采访了数百位成功的创新者后,贝尔斯基总结出了对他们影响最大、而且通常是反直觉的共同行为:创意成真=创意+组织和执行能力+社群的力量+领导能力。
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关于作者
前言 让创意照进现实
第1章 组织和执行能力
缺乏有效组织与持续执行力的创意,注定要失败。本章强调创意项目管理的重要性,并提供了组织与执行方面一些切实可行的方法,只要掌握了这些诀窍,你就能一步步把创
意变成现实。
1 秩序让你更具竞争力
秩序与创意的命运息息相关
2 行动方法:拆分项目
重新审视你的项目管理习惯
把项目拆分成基本元素
行动步骤的重要性
管理暂存事项
参考资料值得储存,但不用太重视
练习使用“行动方法”
挤出时间来做整理
3 排出优先顺序:做好精力管理
“精力轴”
协调“紧急”和“重要”
达尔文式的优先顺序
4 执行到底:保持行动状态
不够确信的时候,也要采取行动
敢于毙掉创意
用行动衡量会议成果
执行的生物学和心理学基础
“跟进”之道
主动寻求限制
学会忍受变化
让进步带来更多进步
直观展示与自我营销
5 忠诚:专心又坚定地执行下去
建立一套促使你辛勤工作的仪式
重新布置工作空间
减少“不放心检查”
第2章 让社群推动创意前行
鼓励团队内部相互竞争,热爱竞争,主张创意共享,把分享创意后的群体压力转化为自己实 现创意的动力。在培育高产的工作氛围时,你必须在这几点中求得平衡:灵活性和预期目标,创意的产生和执行,有用的异议与一致的意见。
6 借助身边人的力量
梦想家、实干家和渐进派
单枪匹马难成大事
大胆地分享创意
充分利用反馈的价值
透明度会提升反馈的积极性
圈子是最好的社群
主动寻找竞争
自己坚定不移才能赢得别人的支持
建立一个能帮你树立责任感的体系
聚光灯的压力
用网络把自己推广出去
共同工作的好处
意外的惊喜源自差异
7主动把创意推向社群
酒香也怕巷子深
效果良好的自我推广会赢得尊重
找出自己的频率,然后与他人协调一致
在社群之外推广创意
告别“独行侠”
第3章 领导力
找到有激情又有才干的人,组建一支团队,这是领导者面临的最大挑战之一。有了团队, 接下来就是凝聚力的问题。只要有加强自身组织条理性、最大限度发挥群体力量的意愿,
任何个人或团体都能切实提高想到做到的能力。
8 奖励与回报
改变奖励机制
游戏的价值
认可也是一种回报
9 创意团队的氛围
寻找主动做事的人
建立一支技能互补的团队
灵活性不可或缺
培养筛选坏点子的“免疫系统”
——学会在冲突中发现价值
别让共识成为负担
10 管理创意团队
分享创意的所有权
领导者应该最后发话
在冲突中判断别人,也接受别人的判断
运用赞扬的力量来培养他人
寻找热门人物
11自我领导
找到通向自省的道路
容忍不确定性
失败的益处
当心自恋的陷阱
跟传统智慧唱唱反调
把自己当成创业者
敢于离经叛道
留意滴答的时钟
热爱是把双刃剑
后记 机遇与责任
附录Ⅰ“行动方法”使用小贴士
附录Ⅱ“紫色圣诞老人”实验
附录Ⅲ Behance 简介
致谢
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