高效能总经理的七步管理法
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九品
仅1件
作者卓越 著
出版社石油工业出版社
出版时间2012-05
版次1
装帧平装
货号985369069337182210
上书时间2024-11-24
商品详情
- 品相描述:九品
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图书标准信息
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作者
卓越 著
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出版社
石油工业出版社
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出版时间
2012-05
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版次
1
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ISBN
9787502189754
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定价
28.00元
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装帧
平装
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开本
32开
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纸张
胶版纸
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页数
363页
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字数
200千字
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正文语种
简体中文
- 【内容简介】
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《高效能总经理的七步管理法》作者针对中国公司的管理,做出中国式的解释,其中渗透中国独特的文化韵味。《高效能总经理的七步管理法》结合中国独具特色的公司企业和人情世故,总结出了七步管理法,包括制度与薪酬、识人与用人、沟通与协调、质量与品牌、诚信与服务、渠道与营销、资本与利润,共200多条管理经验,重点突出,脉络清晰,短小精悍,简单易行,供总经理茶余饭后翻阅。
- 【作者简介】
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卓越,原名张俊杰,毕业于河北经贸大学,先后在多家大型公司担任培训导师,长期从事企业人力资源管理、中小公司战略研究、商业史研究,有多部作品问世。代表作《总经理商道笔记》《潮汕商人赚钱全凭真本事》《小公司做大做强18招》《做强小公司胜于做大大公司》等。
- 【目录】
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第1步——制度与薪酬
1.实施制度的几点讲究
2.无规矩不成方圆
3.法治代替人治
4.严格执行规章制度
5.严明纪律要用“热炉法则”
6.谁都不许抄近道
7.令行禁止,监督好使
8.人“事”关天
9.国有国法,家有家规
10.绝不允许拉帮结派
11.慈母手握钟馗剑
12.处罚要宽严适度
13.规章制度要避免的八点
14.设立部门的三个问题
15.鼓不敲不响,钟不撞不鸣
16.考评的四个基本原则
17.检查工作的九个技巧
18.绩效面谈的七个程序
19.留住人才的三大“法宝”
20.运用策略,留住年轻人才
21.工资“舍身”,干劲十足
22.高人一酬,将“薪”比心
23.要想马儿跑,就得多喂草
24.为新员工“量体裁衣”
25.报酬要与制度均衡
26.好待遇+好前途
27.加班是把双刃剑
28.防止陷入薪酬误区
……
第2步——识人与用人
第3步——沟通与协调
第4步——质量与品牌
第5步——诚信与服务
第6步——渠道与营销
第7步——资本与利润
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