• 股权思维:一本书看懂股权设计与股权激励
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股权思维:一本书看懂股权设计与股权激励

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12.2 2.5折 48 九品

仅1件

天津宝坻
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作者顾鸣杰

出版社"中国纺织出版社

ISBN9787518081172

出版时间2020

装帧其他

开本16开

纸张胶版纸

定价48元

货号1554733934573525900

上书时间2024-11-15

粤读二手书店

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   商品详情   

品相描述:九品
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商品描述
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内容简介:

                                        本书从股权设计的顶层理论出发详细介绍了股权激励的概念、股权激励的模式、股权激励方案设计、股权激励考核办法、股权激励注意事项等内容,还通过大量案例分析了不同类型企业股权激励模式的选用策略,并提供了很多股权激励中常用的范本文件。不仅有丰富的案例和系统的理论,还有实操性极强的解决方案,全方位助力企业家掌握股权激励的核心技巧,设计出适合自身的股权结构,激发企业人才无限潜能,顺利实现企业战略目标。                                   
目录:

    上篇股权设计
章相关基础知识——设置股权架构的首要前提/2    一、正确认识股权分配的本质/2    二、什么是期权/4    三、关于身股和银股/7    四、干股和虚拟股究竟为何/10    五、如何理解合伙人股权代持/13    六、股权的典型形式/16    七、股权回购是怎么回事/20第二章股权设置的作用——股权架构设计非你不可/24    一、选错合伙人股东,好朋友也会变仇人/24    二、股东之间有盾,彼此容易同床异梦/26    三、合伙人两条心,会让竞争对手钻空子/29    四、股权结构不合理,无法吸引投资者/32    五、一股独大,再好的项目都无法做大/35    六、股权结构的硬伤会直接影响上市大计/37第三章股权架构的设计目标——股权架构设置的着眼点/40    一、维护创始人控制权/40    二、凝聚合伙人团队/42    三、让员工分享公司财富/44    四、促进投资者进入/47第四章股权架构设计的方法——股权架构设置的关键/49    一、不完善的股权结构会影响公司融资/49    二、3种典型的股权架构类型/51    三、科学的股权架构要虑4个层面/52    四、合伙人股权设计的8个常识/58    五、股权架构的三大设计模型/61第五章股权架构设计的原则——股权架构设置的重要保障/67    一、团队灵魂人物控制/67    二、衡股权,绕过股权设定的陷阱/71    三、设计好股权的比例和成熟方式/73    四、运用董事会与股东会治理/75    五、预先设定股权退出机制/77第六章股权退出机制——股权架构设置的必需点/79    一、公开发行(ipo):投资者喜欢的退出方式/79    二、并购退出:未来重要的退出方式/81    三、借壳上市:另类的ipo退出/83    四、股权:快速退出的方式/87    五、股权回购:收益稳定的退出方式/90    六、破产清算:投资者不愿意看到的退出方式/92第七章股权设置的法律问题及风险——股权架构设置的助力    一、衡股权结构设置的法律风险/95    二、股权过分集中的法律风险  /97    三、股权均分散的法律风险/100    四、股东的法律风险/102    五、隐名出资引发的法律风险/106
    下篇股权激励
第八章股权激励——一种长期激励机制/112    一、什么是股权激励/112    二、股权激励的巨大作用/115    三、股权激励的基本/118第九章激励模式——选择适合的股权激励类型/12 l    一、股票期权:在期货基础上产生的金融工具/12l    二、虚拟股票:股权形式的虚拟化/123    三、员工持股:员工所有权的实现形式/126    四、股票:留住关键人才,约束员工/128    五、其他股权激励:一起助力股权激励/130第十章激励计划——抓住股权激励计划的关键/134    一、定人:确定股权激励的对象/134    二、定时:明确股权激励的时间/137    三、定价:确定股权激励的股票价格/14l    四、定量:确定股权激励的数量/143    五、定机制:确定股权激励对象的管控机制/147第十一章实施方法——用正确的方法提高股权激励效果/1 50    一、用渐进式模式,掌握核心高管的需求/150    二、用延迟式模式,减放红利/152    三、用五步连贯式,逐步加强,梯梯递进/154    四、西学中用式,采用海氏岗位价值评估法/157    五、用金降落伞,赢得老员工信赖/159
第十二章方案落地——循序渐进,为股权激励打好基础/l 6     一、聘请专业人士,静庀进行初步诊断/16l    二、做好尽职调查,搞清楚激励对象的底细/163    三、设计适合激励对象的股权激励方案/166    四、制定合理的制度及协议/169    五、严格履行法定程序/171    六、股权激励方案的实施/173第十三章风险与对策——提高风险意识,用好股权激励/l 75    一、股权激励也是一把剑/175    二、不同的持股方式,税收和风险不同/179    三、用错股权激励,只能让人远离/182    四、没有制度约束,股权激励存在巨大风险/185    五、激励对象中途离职的风险与范/187    六、离职员工的股权回购/189

                                    

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