高效领导力
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￥ 18.1 3.2折 ￥ 56 九品
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天津宝坻
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作者盛巍 李晓峰
出版社"中华工商联合出版社
ISBN9787515833736
出版时间2022
装帧其他
开本16开
纸张轻型纸
定价56元
货号1838885350768905901
上书时间2024-10-27
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商品详情
- 品相描述：九品
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- 商品描述
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内容简介:
本书从三个部分来阐述了什么是高效的领导力。部分主要讲的是对领导者角色的认知以及定位，总结了管理者的角色及八项能力；第二部分主要讲的是我们在管理过程中所遇到的“选人、育人、留人”的问题，并且总结了团队管理的法则。在企业管理过程中，“识人”很关键。这一部分介绍了四种识人的误区和五种常见的识人方法；第三部分主要讲的是战略思维及用人成事，通过制度化、流程化、信息化的运营手段，为企业的健康持续发展保驾护航。
目录:
PART1：角色清晰，定位精准
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章——管理者的角色认知
01 管理者与领导者
02 领导力的核心
03 懂得“三思而后行”
04 果断决策，雷厉风行
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第二章——管理者的常见角色
01 角色一：决策者
02 角色二：执行人
03 角色三：激励大师
04 角色四：监督员
05 角色五：保姆
06 角色六：技术教练
07 角色七：问题专家
08 角色八：顾问
09 角色九：合作伙伴
10 角色十：蓝图设计师
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第三章——管理者的八项能力
01 坚定的决策力
02 敏锐的洞察力
03 高效的协调能力
04 团队的组织力
05 持续的领航力
06 认可的威信
07 冷静的行动力
08 变革的创新力
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PART2：事在人为，先理后管
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第四章——知人
01 选择人才：不以个人喜好去选择
02 如何找到“潜力股”
03 让员工帮你选择人才
04 选择人才：看智商，更要看情商
05 识人：能力与学历并重
06 五种常见的识人方法
07 识人的四大误区
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第五章——用人
01 用人要小心，更要大胆
02 用人就要“人尽其才”
03 善用的标志就是会授权
04 授权：明确责任
05 授权：按需放权
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第六章——育人
01 建立和提升岗位胜任力模型
02 差异化培训
03 搭建学习体系
04 学习成果的落地实践
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第七章——留人
01 激励是好的留住人才的方式
02 信任是好的激励
03 情感激励，让员工更忠诚
04 合理的激励，让员工价值化
05 挫折与危机教育也是激励
06 前瞻性的激励，让员工看到前景
07 激励要有“绩效考核”
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第八章——团队法则
01 制订团队大方向
02 提升团队凝聚力
03 树立团队价值观
04 培养团队自豪感
05 科学分配团队角色
06 打造差异化的团队
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PART3：战略思维，用人成事
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第九章——组织运营
01 制订运营战略
02 打造超级流程
03 制订规章制度
04 全面提升信息管理
05 提高执行效率
06 打造价值平台
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第十章——经营战略
01 战略思考与全局思维
02 运营认知思维
03 财务认知思维
04 信息分析与决策思维
05 人才战略思维
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