经营方略
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天津宝坻
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作者宋志平
出版社"中信出版集团
ISBN9787508664828
出版时间2016
装帧精装
开本16开
纸张胶版纸
定价89元
货号1079938575887237123
上书时间2024-10-25
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商品详情
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内容简介:
《经营方略》将中国改革开放的时代背景、行业结构调整的重大变迁、国企深化改革的历史脉络，蕴于丰富的企业案例，详解了宋志平独具特色的经营之道。
《经营方略》涵盖“战略与目标”“改革与发展”“创新与转型”、“治理与管控”“团队与组织”“文化与愿景”六大主题。270多篇短文组成的长镜头，跨越中国市场经济体制改革迄今为止的全过程，还原了一位大型企业领军人在国企脱困、市场化改革、规范治理、做强做优、转型升级等历史进程中的不懈探索。
《经营方略》中所呈现的央企市营、国民共进、整合优化、联合重组、发展混合所有制经济等一系列实证经验，以及包容性经营、供给侧改革、协同性创新、占领道德高地、以孔子为师等全新经营理念弥足珍贵，对于企业的改革创新、转型发展具有重要的现实指导价值。
《经营方略》是一部成功企业家的解题手记，一部以简驭繁的实战教案，一部可供学习复制的经营宝典。
目录:
序 /XV
第一章 战略与目标
战略赢是大赢，战略输是大输 /003
战略是头等大事 /003
再优秀的管理也代替不了战略 /004
思想先行：今天要为明天想清楚 /005
企业领导的首要责任是眺望远方 /007
管理者不同于领导者 /008
从“有什么做什么”到“缺什么找什么” /010
战略是目标导向还是资源导向 /010
没有枪，没有炮，别人帮我们造 /011
变身巨无霸的一条捷径 /012
战略由目标倒推而来 /014
战略是一场取舍 /016
战略就是占领一个地方 /016
退出不占根本优势的领域 /017
生根大行业的意义 /018
战略要打特色牌 /019
三大竞争战略的融合 /021
把鸡蛋放在几个篮子里 /022
适度多元化战略 /022
组建业务联合舰队 /024
选择新业务的四个原则 /025
产业扩张的同心圆模式 /026
机遇来了—跳起来，抓住它 /028
失去机会是最大的失误 /028
兵贵神速 /029
机遇只留给有准备者 /031
“机”从“危”中来 /032
在经济严冬里寻找生机 /034
奇迹越不出规律的边界 /035
战略的“变”与“守” /035
二次创业中的战略思考 /037
市场开拓的三把钥匙 /039
“四位一体”对接新经济 /041
“求新求强”战略 /042
跨越式成长的动因 /044
“四结合”特色成长模式 /045
站在世界500强企业的起点上 /047
“新常态”下的战略抉择 /048
拿起“放大镜”，放下“望远镜” /048
整合优化：经济变局下的新活法 /050
企业要有复原力 /052
怎样提质增效、转型升级 /054
再造企业竞争新优势 /056
大企业战略应是国策 /057
锻造有国际竞争力的一流企业 /057
企业要做大做强做优 /059
大企业的五大使命 /060
大河有水小河满，大河无水小河干 /062
中国大企业的特色成长道路 /064
大企业合并是大势所趋 /065
让世界成为中国的工厂 /067
做好本土市场是国际化的基础 /067
国际化路线的“三级跳” /069
从出口导向到投资导向 /070
深耕“一带一路”大市场 /072
“走出去”要谋好篇、布好局 /074
建设合作共赢的经商文化 /075
第二章 改革与机制
生而忧则市 /081
国企改革没有回头路 /081
市场不相信眼泪 /082
“适者生存”法则锻造新型国企 /084
改革是倒逼下的选择 /086
此央企非彼央企 /087
在改革中实现再造和重生 /088
央企市营：“草根”涅槃记 /090
建立适应市场经济的企业制度 /090
做市场化改革的先行者 /091
什么是“央企市营” /093
股权多元化不是私有化 /094
按照市场规则开展企业经营 /096
混合之道：国民融合像一杯茶水 /097
混合所有制是把金钥匙 /097
混合所有制的目的是“国民共进” /099
不是与民争利，而是与民同利 /100
不应有“谁吃谁”的担心 /102
国民融合是大势所趋 /104
央企的实力+民企的活力=企业的竞争力 /105
混合之路：新物种创造新优势 /107
中国建材集团的混合之路 /107
宜控则控，宜参则参 /108
混改要建立市场化机制 /110
关键要让所有者到位 /111
混合之术：找到各方最大公约数 /112
混合要顺势而为 /112
变革就要端出“牛肉” /114
“三优先”与“三目标” /115
混合的“十六字”口诀 /117
“正三七”和“倒三七”的股权设计 /118
寻找优秀的职业经理人 /119
职业经理人制度破解改革难题 /119
选择什么样的职业经理人 /121
吸纳优秀的民营企业家 /122
引才、育才、用才的“三个一”策略 /123
职业经理人的管理与转化 /125
建立中长期激励机制 /126
国企再改革是质的飞跃 /128
国企改革：从哪改，改什么 /128
国有经济和国有企业的关系 /129
“改出去”与“改回来” /131
混合所有制企业要脱下“黄马褂” /132
管好两类公司 /133
顶层设计与基层首创并重 /135
国企改革的两个层面 /135
稳妥推进改革的“最后一公里” /136
建立容错机制 /137
改革是个细致活 /139
积极尝试优先股 /141
员工持股重在引入机制 /142
要尊重和爱护企业家 /143
国企老总不好当 /143
优秀的国企领导人也是企业家 /144
企业家是改革的原动力 /146
充分发挥企业家作用 /147
第三章 创新与转型
去产能是供给侧结构性改革的硬仗 /151
需求侧的故事演变为供给侧的故事 /151
打好八招“组合拳” /152
区域整合是行业自我救赎的机会 /155
关工厂也是发展生产力 /156
加大淘汰落后产能力度 /158
错峰生产应当常态化 /159
大企业是过剩产能的终结者 /161
联合重组是市场经济的高级方式 /161
发挥“无形之手”的作用 /163
行业重组需要法律保障 /164
联合重组不应被视为垄断 /166
从拉豪合并看强强联合 /168
联合重组是一门高超的经营艺术 /169
有中国特色的并购 /169
联合重组的五原则与“三部曲” /170
不能“包打天下”，而是“三分天下” /172
从利润出发是前提 /174
只收会下蛋的“老母鸡” /175
要有与人分利的思想 /177
收人先收心 /179
中国建材凭啥入选哈佛案例 /180
重组模式可以复制 /182
让我们一起走出“丛林” /183
覆巢之下，焉有完卵？ /183
广义的企业管理=外部市场管理+内部运行管理 /184
从量本利到价本利 /186
杜绝比勇斗狠的坏竞争 /187
做好市场竞合的“四化” /188
提升市场议价能力，掌握自身命运 /190
坚持协同性创新 /192
合二为一的智慧 /192
大企业要搭建开放性创新平台 /193
解决创新的两难问题 /195
从1到N同样重要 /197
集成创新：把做面包的技术用在蒸馒头上 /198
主动“+互联网” /199
发现新的价值创造方式 /201
创新模式的选择不是单一的 /203
创新驱动锻造竞争内核 /204
以全面创新推动持续发展 /204
核心技术是“核中核” /206
用重组方式进行技术创新 /207
创新力决定竞争力 /208
产学研联合创新 /210
科研院所转制的“第三种模式” /211
牢牢掌控技术制高点 /213
转型是一场继承和发展 /214
从“两个大力”到“三条曲线” /214
科研院所要进军“四大” /216
向制造服务业转型 /218
该是告别“秦砖汉瓦”的时候了 /219
创业之道 /221
创新创业时代的来临 /221
战略之道、君子之道与成功之道 /223
创业需要智商、情商、胆商 /224
第四章 治理与管控
治理是更高级的管理 /229
从管理到治理 /229
跳出“人治”的思维 /230
强化治理才能基业长青 /232
治理时代需要什么样的管理团队 /234
塑造价值型企业 /235
赢利是企业的基本责任 /235
留住客户、员工、投资者的信心 /237
“掌门人”应该是“经济人” /238
把我的真心放在你的手心 /240
上市妙不可言又苦不堪言 /241
市值是上市公司效益的第一指标 /243
伟大的公司需要伟大的董事会 /245
董事会的本质是什么 /245
董事会：仪式型—开放型—积极进步型 /246
解决政企分开的“一把刀” /248
确保公司的独立性 /249
建立合规绩效学习型董事会 /251
充分发挥外部董事作用 /253
做好董事长是一门艺术 /255
积极的董事长=班长+战略家+老师 /255
如何开好董事会 /256
董事长和总经理：一个看路一个拉车 /258
做“双料董事长”的那五年 /260
“三匹马”拉好“一驾车” /262
企业是企业家的孩子 /263
风险可控可承受 /265
做企业为什么会失败 /265
时时提防大企业病 /267
正确规避和应对风险 /268
用制度来“治未病” /270
花好投资这笔钱 /271
决策要见人见物 /272
管控之道 /274
提高企业免疫力靠管控 /274
集权好还是分权好 /275
母子公司各司其职 /277
国有控股管理公司管什么？ /278
“格子化”：巧克力盒子里的管控哲学 /280
搞管理靠工法 /282
管理制胜的法宝 /282
“五集中”必不可少 /283
从原理出发，用数字说话 /285
囤积库存要不得 /286
点石成金的辅导员制 /287
对标优化：变“相马”为“赛马” /289
好企业应是“六星企业” /290
“增节降”工作法：生于危机的撒手锏 /292
质量和信誉是永远的追求 /293
质量永远在路上 /293
像爱护生命一样爱护质量信誉 /295
像办商场一样办企业 /297
为什么偏偏是“龙牌” /298
管理的秘诀是持之以恒 /300
管理是永恒的主题 /300
厘清ABC，厂长不难当 /301
练得内功拿下云 /302
“早细精实”抓管理 /304
管理提升只有起点，没有终点 /305
第五章 团队与组织
以人为中心 /311
人是最宝贵的财富 /311
企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人 /312
管理的目的不是控制而是发挥 /314
小型涨落是进化过程 /315
点燃员工心中之火 /317
企业应是乐生的平台 /317
企业蒸蒸日上的关键 /318
以厂为家 /320
企业崛起要靠敬业精神 /321
怎样才是真正关爱员工 /323
下岗大潮中的艰难抉择 /324
优秀的团队必是一流的乐队 /326
打造高质量的团队 /326
多谈“我们”而不总是“我” /327
企业需要“五有干部” /329
做企业要精心 /331
六种能力至关重要 /332
建设优秀的总部队伍 /334
领导力是一种特质 /335
领导力可以复制吗 /335
企业领导的四个角色 /337
领导者必经的修炼 /338
当领导需要哪些特质 /339
看问题的三个方法 /341
关键时刻做好“四个选择” /342
识人·选人·用人 /344
知人善用是企业成功的关键 /344
寻找企业“痴迷者” /345
优秀的人才从哪里来 /346
人才创造企业，企业造就人才 /348
想招“金凤凰”，先栽“梧桐树” /349
青青子衿 /351
青春是人生的给予 /351
用人要趁早 /352
做称职的接班人 /353
像办学校一样办企业 /355
管理是教育 /355
MBA、EMBA是必修课 /356
企业需要“西点军校”式的商学院 /358
学习型组织建设永不过时 /359
建立学习型组织 /359
开会是重要的沟通方式 /360
超越自我，突破极限 /362
心智模式不改变，难有大发展 /363
把问题放到系统中思考 /364
学习是一种人生态度 /365
把时间用在学习上，把心思用在工作上 /365
何妨多点儿“书呆子”精神 /367
读书：一场与智者的对话 /368
第六章 文化与愿景
文化定江山 /373
文化竞争的最后一场决赛 /373
让文化成为一种信念 /374
不接纳企业文化的人，再有才也不能用 /376
建立共同愿景 /377
文化是学不会偷不走的 /378
建设独具特色的企业文化 /378
企业文化实用第一 /380
解决文化融合这道难题 /381
提防坏文化的侵蚀 /383
讲好企业故事 /384
大企业靠文化和制度影响人 /386
以先进的文化指引心灵 /386
确立企业的价值观 /387
传承“和”文化 /389
以优秀文化提升软实力 /390
发扬伟大的上市精神 /391
做企业需要包容 /393
包容是必需的经营哲学 /393
做企业的三重境界：利己—互利—利他 /394
在企业里开展幸福教育 /396
企业家应有的心态 /397
企业领导要能吃亏 /399
学会接受拒绝，学会坦诚待人 /400
站在道德高地上做企业 /401
做优秀的企业公民 /401
大企业要做履责先锋 /403
坚守企业道德高地 /404
打造阳光企业 /406
市场需要领袖企业 /408
蓝天是企业的第一责任 /409
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