卓有成效的项目管理（第3版）
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天津宝坻
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作者斯蒂芬·贝克
出版社"中国电力出版社
ISBN9787512356122
出版时间2014
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价29元
货号1003110366013554692
上书时间2024-10-25
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商品详情
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内容简介:
《卓有成效的项目管理（第3版）》浓缩了项目经理的必备技能，是作者30多年项目管理经验的总结。书中根据大量的实践经验，尤其是从失败的教训中得到的宝贵经验，总结出在不确定和可变的项目管理过程中，造就卓有成效的项目经理所需的关键因素以及避免失败的技巧。书中涵盖了项目管理的核心技巧、人员管理技巧、经验教训，提醒人们采用日常运作中容易忘记的好的使用方法。通过阅读本书，读者可以清楚地了解最好的项目经理都知道什么，如何说，如何做，从而更好地应用于项目实践。
目录:
译者序
关于作者
第一章 通向卓有成效的项目管理之路——项目经理指南001
引言002
推卸责任到此为止002
这本书中有什么003
在你出发之前005
第二章 为项目做计划的艺术——工欲善其事，必先利其器007
引言008
接手一个项目009
一个好计划如何诞生010
项目计划的基本要素012
第三章 风险管理与问题解决——变管理为行动023
引言024
风险处理和问题解决025
第一步：识别主要风险和问题027
第二步：行动计划031
第三步：监控和控制033
总结035
第四章 交付质量——与项目目的相符037
引言038
质量意味着什么039
就“何为符合目的”达成一致意见040
衡量质量044
质量检查045
外部质量保证049
总结050
第五章 资源管理——从估算到完成053
引言054
克服过低的期望054
不仅仅关乎钱055
不要低估估算的重要性056
建立资源应急计划059
总体的应急计划060
制定一个资源清单061
资源跟进065
总结068
第六章 领导高效的团队——充分利用你所拥有的资本071
引言072
以微笑开始073
组建你的项目团队074
激励你的团队076
担负起领导责任081
危机？什么危机084
总结086
第七章 高效的会议——召集城里最好的会议089
引言090
会议的种类繁多091
一切都在准备工作中092
组织领导一次成功的会议097
收获你所播种的099
化大为小101
总结103
第八章 促进工作的技能——这个表演必须继续进行105
引言106
作为促进者的项目经理107
成功的促进工作背后的重要原则109
要提供一些初步的观点113
适用于所有场合的促进工作技巧114
总结121
第九章 充分利用经验教训——伟大的错误123
引言124
拥有切合实际的预期125
创造一个学习的环境127
何时是吸取经验教训的最佳时间128
吸取经验的艺术130
描述经验135
重复使用经验并传递下去136
避免重大陷阱138
总结139
第十章 通往卓有成效项目管理的旅途——紧紧系好你的安全带141
什么会让你走向卓有成效142
为成功铺路143
养成良好的习惯143
不需凡事完美145
一直在进步146
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