中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案
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￥ 24.9 2.9折 ￥ 85 八品
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天津宝坻
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作者孙宗虎
出版社"人民邮电出版社
ISBN9787115342188
出版时间2014
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价85元
货号1003105334140600325
上书时间2024-10-23
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商品详情
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内容简介:
《中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案》汇集了绩效考核与薪酬设计的工具、方法、案例，具体内容包括绩效管理系统激励设计、绩效考核标准激励设计、绩效考核计划激励设计、绩效考评与辅导激励设计、岗位分析与评价激励设计、薪酬内外部调研激励设计、员工奖金与津贴激励设计、员工福利项目激励设计及股权期权长期激励设计等。这些内容为各级企事业单位的薪酬设计与绩效考核工作提供了强有力的指导和支持。《中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案》适合中小企业中高层管理人员、人力资源管理人员、企业培训师、咨询师，以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。
目录:
第1章中小企业绩效与薪酬管理
1.1中小企业管理界定
1.1.1中小企业的特点
1.1.2中小企业管理的特征
1.1.3中小企业管理的效率
1.1.4中小企业管理的诊断
1.2中小企业绩效考核与薪酬管理解读
1.2.1中小企业的绩效考核
1.2.2中小企业的薪酬管理
1.2.3绩效管理的激励效应
1.2.4薪酬管理的激励效应
1.3中小企业绩效模式与薪酬模型
1.3.1中小企业绩效模式汇总
1.3.2中小企业薪酬模型汇总
1.4中小企业绩效与薪酬管理标杆
1.4.1绩效与薪酬管理标杆界定
1.4.2绩效与薪酬管理标杆选取
1.4.3绩效与薪酬管理标杆参照
1.4.4成为绩效与薪酬管理标杆
1.5中小企业绩效与薪酬激励模板
1.5.1绩效与薪酬激励体系模板
1.5.2绩效与薪酬工作规范模板
1.5.3绩效与薪酬管理方法模板
1.5.4绩效与薪酬标杆案例模板
1.5.5绩效与薪酬实务前沿模板
第2章绩效管理系统激励设计
2.1绩效管理系统体系设计
2.1.1绩效管理系统的框架
2.1.2绩效管理系统设计要点
2.2绩效管理系统设计工作规范
2.2.1设计目标与管理宗旨
2.2.2实施主体与管理原则
2.2.3组织实施与操作步骤
2.2.4结果运用与注意事项
2.3绩效管理系统设计方法
2.3.1方法类型划分
2.3.2方法特点汇总
2.3.3方法适用范围
2.3.4方法关联原理
2.3.5方法管理模式
2.4绩效管理系统标杆案例
2.4.1标杆企业解读
2.4.2绩效管理现状
2.4.3诊断与分析
2.4.4优化与提升
2.5绩效管理系统实务前沿
2.5.1国内外绩效管理系统理论与实践
2.5.2中小企业绩效管理系统发展趋势
第3章绩效考核指标激励设计
3.1绩效考核指标体系设计
3.1.1绩效考核指标的框架
3.1.2绩效考核指标量化设计
3.2绩效考核指标设计工作规范
3.2.1定量指标与定性指标
3.2.2设计原则与设计步骤
3.2.3指标定义与计算公式
3.2.4信息来源与失真提示
3.2.5目标制卡与指标建库
3.3绩效考核指标设计方法
3.3.1方法类型划分
3.3.2方法操作原理
3.3.3方法管理模式
3.3.4方法特点汇总
3.4考核指标设计标杆案例
3.4.1标杆企业解读
3.4.2考核指标现状
3.4.3诊断与分析
3.4.4优化与提升
3.5考核指标设计实务前沿
3.5.1国内外绩效考核指标理论与实践
3.5.2中小企业绩效考核指标设计发展趋势
第4章绩效考核标准激励设计
4.1绩效考核标准体系设计
4.1.1绩效考核标准的框架
4.1.2绩效考核标准设计要点
4.2绩效考核标准设计工作规范
4.2.1标准组成与标准分类
4.2.2绝对标准与相对标准
4.2.3标准形式与标准审核
4.2.4制作特性与制作主体
4.2.5制作技巧与制作原则
4.3绩效考核标准设计方法
4.3.1方法类型划分
4.3.2方法适用范围
4.3.3方法特点汇总
4.3.4方法操作注意事项
4.4考核标准设计标杆案例
4.4.1标杆企业解读
4.4.2考核标准现状
4.4.3诊断与分析
4.4.4优化与提升
4.5考核标准设计实务前沿
4.5.1国内外绩效考核标准理论与实践
4.5.2中小企业绩效考核标准设计发展趋势
第5章绩效考核计划激励设计
5.1绩效考核计划
5.1.1绩效考核计划的框架
5.1.2绩效考核计划设计要求
5.2绩效考核计划设计工作规范
5.2.1计划界定与计划效用
5.2.2计划目标与计划内容
5.2.3设计主体与设计程序
5.2.4合约组成与合约范例
5.3绩效考核计划设计方法
5.3.1方法类型划分
5.3.2方法特点汇总
5.3.3方法执行主体
5.3.4方法操作注意事项
5.4考核计划设计标杆案例
5.4.1标杆企业解读
5.4.2考核计划现状
5.4.3诊断与分析
5.4.4优化与提升
5.5考核标准设计实务前沿
5.5.1国内外绩效考核计划理论与实践
5.5.2中小企业绩效考核计划设计发展趋势
第6章绩效考评与辅导激励设计
6.1绩效考评与辅导体系设计
6.1.1绩效考评与辅导的框架
6.1.2绩效考评与辅导设计重点
6.2绩效考评与辅导设计工作规范
6.2.1考评界定与辅导界定
6.2.2考评问题与辅导问题
6.2.3考评程序与辅导步骤
6.2.4考评分类与辅导分类
6.2.5制度编制与制度范例
6.3绩效考核与辅导设计方法
6.3.1方法类型划分
6.3.2方法特点汇总
6.3.3方法适用范围
6.3.4方法操作注意事项
6.4绩效考评与辅导设计标杆案例
6.4.1标杆企业解读
6.4.2考评辅导设计现状
6.4.3诊断与分析
6.4.4优化与提升
6.5绩效考评与辅导设计实务前沿
6.5.1国内外绩效考评及辅导理论与实践
6.5.2中小企业绩效考评与辅导发展趋势
第7章绩效反馈与面谈激励设计
7.1绩效反馈与面谈体系设计
7.1.1绩效反馈与面谈体系框架
7.1.2绩效反馈与面谈体系设计重点
7.2绩效反馈与面谈设计工作规范
7.2.1面谈内容与面谈技巧
7.2.2面谈步骤与面谈原则
7.2.3实施主体与实施目的
7.2.4绩效反馈与面谈周期及时机选择
7.3绩效反馈与面谈设计方法
7.3.1方法类型划分
7.3.2方法特点汇总
7.3.3方法适用范围
7.3.4方法操作注意事项
7.4绩效反馈与面谈标杆案例
7.4.1标杆企业解读
7.4.2绩效反馈与面谈现状
7.4.3诊断与分析
7.4.4优化与提升
7.5绩效反馈与面谈实务前沿
7.5.1国内外绩效反馈及面谈理论与实践
7.5.2中小企业绩效反馈与面谈发展趋势
第8章绩效改进与提升激励设计
8.1绩效改进与提升体系设计
8.1.1绩效改进与提升体系框架
8.1.2绩效改进与提升设计要点
8.2绩效改进与提升设计工作规范
8.2.1实施原则与实施策略
8.2.2实施主体与管理原则
8.2.3影响因素与计划制订
8.2.4绩效诊断与改进宣传
8.2.5方案制定与组织实施
8.2.6操作步骤与改进评估
8.3绩效改进与提升设计方法
8.3.1方法类型划分
8.3.2方法特点汇总
8.3.3方法适用范围
8.3.4方法操作注意事项
8.4绩效改进与提升标杆案例
8.4.1标杆企业解读
8.4.2绩效改进与提升现状
8.4.3诊断与分析
8.4.4优化与提升
8.5绩效改进与提升实务前沿
8.5.1国内外绩效改进及提升理论与实践
8.5.2中小企业绩效改进与提升发展趋势
第9章岗位分析与评价激励设计
9.1岗位分析与评价体系设计
9.1.1岗位分析与评价体系框架
9.1.2岗位分析与评价的设计重点
9.2岗位分析与评价设计工作规范
9.2.1分析内容与信息来源
9.2.2评价要素与评价指标
9.2.3实施主体与时机选择
9.2.4组织实施与操作步骤
9.2.5结果运用与注意事项
9.3岗位分析与评价设计方法
9.3.1方法类型划分
9.3.2方法特点汇总
9.3.3方法适用范围
9.3.4方法操作注意事项
9.4岗位分析与评价标杆案例
9.4.1标杆企业解读
9.4.2岗位分析与评价现状
9.4.3诊断与分析
9.4.4优化与提升
9.5岗位分析与评价实务前沿
9.5.1国内外岗位分析及评价体系理论与实践
9.5.2中小企业岗位分析与评价发展趋势
第10章薪酬内外部调研激励设计
10.1薪酬内外部调研体系设计
10.1.1薪酬内外部调研体系框架
10.1.2薪酬内外部调研设计重点
10.2薪酬内外部调研设计工作规范
10.2.1调研内容与调研目的
10.2.2实施主体与对象范围
10.2.3组织实施与操作步骤
10.2.4数据分析与报告编写
10.2.5结果运用与注意事项
10.3薪酬内外部调研设计方法
10.3.1方法类型划分
10.3.2方法特点汇总
10.3.3方法适用范围
10.3.4方法操作注意事项
10.4薪酬内外部调研标杆案例
10.4.1标杆企业解读
10.4.2薪酬内外部调研现状
10.4.3诊断与分析
10.4.4优化与提升
10.5薪酬内外部调研实务前沿
10.5.1国内外薪酬内外部调研体系理论与实践
10.5.2中小企业薪酬内外部调研发展趋势
第11章薪酬预算与控制激励设计
11.1薪酬预算与控制体系设计
11.1.1薪酬预算与控制体系框架
11.1.2薪酬预算与控制设计的重点
11.2薪酬预算与控制设计工作规范
11.2.1薪酬总额与影响因素
11.2.2薪酬平均率与增薪幅度
11.2.3控制依据与核算指标
11.2.4预算目标与控制实施
11.3薪酬预算与控制设计方法
11.3.1方法类型划分
11.3.2方法特点汇总
11.3.3方法适用范围
11.3.4方法操作注意事项
11.4薪酬预算与控制标杆案例
11.4.1标杆企业解读
11.4.2薪酬预算与控制现状
11.4.3诊断与分析
11.4.4优化与提升
11.5薪酬预算与控制实务前沿
11.5.1国内外薪酬预算及控制理论与实践
11.5.2中小企业薪酬预算与控制发展趋势
第12章薪酬水平与结构激励设计
12.1薪酬水平与结构体系设计
12.1.1薪酬水平与结构的框架
12.1.2薪酬水平与结构设计重点
12.2薪酬水平与结构设计工作规范
12.2.1设计目标与设计原则
12.2.2设计步骤与注意事项
12.2.3影响因素与策略选择
12.2.4薪酬构成与模式选择
12.2.5薪酬等级与薪酬级差
12.2.6薪酬幅度与变动比率
12.3薪酬水平与结构设计方法
12.3.1方法类型划分
12.3.2方法特点汇总
12.3.3方法适用范围
12.3.4方法操作注意事项
12.4薪酬水平与结构标杆案例
12.4.1标杆企业解读
12.4.2薪酬水平与结构现状
12.4.3诊断与分析
12.4.4优化与提升
12.5薪酬水平与结构实务前沿
12.5.1国内外薪酬水平及结构设计理论与实践
12.5.2中小企业薪酬水平与结构设计发展趋势
第13章员工奖金与津贴激励设计
13.1员工奖金与津贴体系设计
13.1.1员工奖金与津贴的框架
13.1.2员工奖金与津贴设计难点
13.2员工奖金与津贴设计工作规范
13.2.1奖金类别与津贴类型
13.2.2奖金制定与津贴设计
13.2.3奖金发放与津贴发放
13.2.4奖励原则与注意事项
13.2.5奖金总额与奖金标准
13.2.6年终奖金与绩效奖金
13.3员工奖金与津贴设计方法
13.3.1方法类型划分
13.3.2方法特点汇总
13.3.3方法适用范围
13.3.4方法操作注意事项
13.4员工奖金与津贴标杆案例
13.4.1标杆企业解读
13.4.2奖金与津贴现状
13.4.3诊断与分析
13.4.4优化与提升
13.5员工奖金与津贴实务前沿
13.5.1国内外员工奖金及津贴设计理论与实践
13.5.2中小企业员工奖金与津贴设计发展趋势
第14章员工福利项目激励设计
14.1员工福利项目体系设计
14.1.1员工福利项目的框架
14.1.2员工福利项目设计要求
14.2员工福利项目设计工作规范
14.2.1福利作用与福利类别
14.2.2法定福利与企业福利
14.2.3福利模式与福利策略
14.2.4福利设计与福利管理
14.2.5企业年金与补充医疗
14.3员工福利项目设计方法
14.3.1方法类型划分
14.3.2方法特点汇总
14.3.3方法适用范围
14.3.4方法操作注意事项
14.4员工福利项目标杆案例
14.4.1标杆企业解读
14.4.2员工福利现状
14.4.3诊断与分析
14.4.4优化与提升
14.5员工福利项目实务前沿
14.5.1国内外员工福利项目设计理论与实践
14.5.2中小企业员工福利项目设计发展趋势
第15章股权期权长期激励设计
15.1股权期权激励体系设计
15.1.1股权期权激励的框架
15.1.2股权期权设计的难点
15.2股权期权激励设计工作规范
15.2.1设计原则与注意事项
15.2.2股票来源与资金来源
15.2.3授予条件与授予数量
15.2.4行权价格与行权期限
15.2.5行权实施与监督管理
15.2.6高层持股与员工持股
15.3股权期权激励设计方法
15.3.1方法类型划分
15.3.2方法特点汇总
15.3.3方法适用范围
15.3.4方法操作注意事项
15.4股权期权激励标杆案例
15.4.1标杆企业解读
15.4.2薪酬激励现状
15.4.3诊断与分析
15.4.4优化与提升
15.5股权期权激励实务前沿
15.5.1国内外股权期权激励理论与实践
15.5.2中小企业股权期权激励发展趋势
第16章战略性绩效薪酬激励设计
16.1战略性绩效薪酬体系设计
16.1.1战略性绩效薪酬的框架
16.1.2战略性绩效薪酬设计要求
16.2战略性绩效薪酬设计工作规范
16.2.1发展战略与生命周期
16.2.2影响因素与指导理论
16.2.3机制选择与薪酬计算
16.2.4体系设计与体系调整
16.3战略性绩效薪酬设计方法
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