精细化管理3
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￥ 10.8 4.0折 ￥ 26.8 八品
仅1件
天津宝坻
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作者孙念怀
出版社"新华出版社
ISBN9787501170746
出版时间2005
装帧平装
开本16开
纸张轻型纸
定价26.8元
货号991986797724565505
上书时间2024-10-23
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- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：八品
- 本店所售书籍均精品二手正版书书籍，严格审核品相为85品以上，出库会经过高温消毒，由于成本增加，所售书籍价格略高，运费首本5元，每增加一本运费加2元，每天下午2点前订单一般当天发出，最迟48小时内发出，二手书不保证100%没有任何笔记，有时会出现缺货现象，我们会第一时间告知您，感谢理解与支持。
- 商品描述
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内容简介:
《精细化管理3》细致地阐述了精细化管理的各个支柱，包括强力执行目标，优化运营流程，提升工作效力，精益生产组织，成本革命，杜绝内患，怎样度量业绩以及没有标准就没有企业等，在每章后面都附有精当的案例，贴切说明该理论的应用与操作。
为了使读者更好地了解并实施精细化管理，本书还列举了精细化管理的工具与方法，它的恰当运用可以有助于企业有效地推行精细化管理，这些内容包括五个为什么，循环提高法，质量因果分析，质量功能拓展，检测方法以及绘制作业流程图等。
为了给出一个精细化管理实施的效果图景，本书精选了一些精细化管理综合案例，并加以研究，这些案例具有启发性，读者从中可以体会到精细化管理的内在规律、设计思想与操作步骤，这样可以帮助读者完整地领会精细化管理的思想精髓。
目录:
总序
目录
前言
第1章强力执行目标
一发现精确目标
二尽职、尽责、尽力地实施目标
三考核链的有效运作
四目标评价指标的设置
五目标执行中的责任、权力与承诺
[案例1]青岛钢铁五个日全控目标执行
[案例2]某机床公司的目标执行
第2章优化运营流程
一从流程分析开始
二流程压缩的空间
三流程学杂费通常被隐藏起来
[案例1]福特公司的北美贷款支付处的业务流程优化
[案例2]戴尔公司流程至上
第3章提升工作效力
一工作问题的早期发现
二职位充实激发工作动力
三工作研究提供改进方案
四工作设计挖掘潜能
五工作规范界定职责
[案例1]工时与工效——大庆油田天然气分公司规划设计研究所的工作理念
[案例2]置信实业公司工作衔接管理细则
第4章精益生产组织
一精益生产体制
二准时制方式
三JIT方式的实现形式——看板
[案例1]推行准时制生产提高企业整体素质——JIT在某变速箱厂的应用
第5章成本革命
一在各个环节控制成本
二以目标成本为限
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