集团管控
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￥ 11 2.8折 ￥ 39.8 八品
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天津宝坻
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作者仁达方略管理咨询公
出版社"中国财富出版社
ISBN9787504761491
出版时间2016
装帧平装
开本16开
纸张轻型纸
定价39.8元
货号998334915177086977
上书时间2024-10-23
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商品详情
- 品相描述：八品
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- 商品描述
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内容简介:
集团企业面临的难题不是如何盈利，而是如何管控。国企改革汹涌大潮下，国资监管方式从管企业变为管资本，相应的管控模式也发生了变化。本书以国务院63号文为指导意见，加上仁达方略对于项目案例的深入分析和比较，向读者传播新常态下国企改革集团管控新趋势。此外，本书也对国企改革下，其他集团管控相关的影响和变革，进行了探讨，在当下国企改革背景下，具有极大的实时价值。
目录:
第一章从“婆婆”到“老板”1第一节企业归位市场之日，国企改革成功之时3第二节破冰之举5第三节国资退往哪里，又进往哪里7【专题】地方国资国企改革进程9第二章国有资本投资运营公司15第一节投资和运营公司的区别17第二节国资公司运营的关键问题18第三节国资公司的竞争与合作29第四节重组了，战略变了，管控模式怎能不变32【案例】从管资产到管资本——远致投资打造国资产业基金群34第三章集团管控新趋势39第一节战略中心型组织41第二节价值服务让总部变得更出色45第三节一体化管理49第四节党组织和董事会，谁是领导54第四章管控模式63第一节管控模式选择65第二节解密63号文71第三节分类后，不同类别国资管理公司运作模式74【案例】L国资公司管控模式选择78第五章首脑：总部定位83第一节打造强势总部85第二节价值型总部服务与监督90第三节集团虚胖，还应提升总部发育能力92【案例】西北S控股集团总部定位96第六章骨架：组织设计99第一节战略决定结构101第二节业务组合103第三节选择组织结构类型104第四节国有企业组织结构创新109【案例】HS集团转型发展与组织结构调整113第七章对抗野蛮人：法人治理121第一节法人治理是混改关键123第二节国企法人治理乱象126第三节股权激励：控制权新暗道132【专题】兼并重组后，如何确定股权比例136第八章血肉：责与权141第一节不同管控模式下的责权体系143第二节权责失衡的国企决策怪现象146第三节集团责权体系变革路径150【案例】D集团战略调整下的责权体系构建152第九章灵魂：业绩评价157第一节分类后的业绩考评体系159第二节公益类国有企业业绩评价体系161第三节国企高管激励计划162【案例】新兴际华164第十章新形势大转型169第一节国际化171【案例】去印度卖手机176第二节转型发展179第三节潮退风停之后185参考资料189
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