最优秀的中层怎么做
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￥ 11 3.9折 ￥ 28 八品
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天津宝坻
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作者刘义才
出版社"北京工业大学出版社
ISBN9787563949243
出版时间2016
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价28元
货号998855731409059842
上书时间2024-10-22
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- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：八品
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- 商品描述
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内容简介:
中层是一个企业或者组织的“脊梁骨”，既承上又启下。没有坚实的中层，企业只会变成一盘散沙。本书语言通俗易懂，事例形象生动，理论与实践相结合，介绍了中层需要具备的素质和工作技巧，进一步阐述了从中层到中坚的几项修炼，是一本中层进修指南，适合中层管理人员学习阅读，也适合基层员工培养领导力。
目录:
第一章 要“影响力”，不要“权利”
提升个人魅力，扩大影响力
用严格的纪律维持团队纪律
为下属的错误行为负责
自律，赢得下属的尊重
勇于认错，你的形象会更高大
调解下属间的矛盾，提升自己的影响力
善于倾听，提升个人魅力
处处做下属的好榜样
通过感情投资，赢得尊重与关爱
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第二章 多“激励”，少“批评”
真诚的赞美更能激发下属的热情
激励是让下属努力工作的驱动力
精神奖励，让下属感到荣耀
在小事中发现下属的闪光点
让下属参与你的管理工作
制定有效的激励机制并严格执行
以理性的眼光看待下属的错误
精神激励比物质激励更有效
适当时候给下属戴一顶“高帽”
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第三章 要“主动”，不要“被动”
奉献精神是立身之本
每天工作多做一点点
主动学习，不断为自己充电
出现问题找方法，而不是找借口
主动承担责任，工作变被动为主动
以自觉自愿的心态去工作
困难面前绝不轻易说“不”
细节中彰显主动精神
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第四章 要“担责”，不要“推诿”
帮助上司达成目标
中层是什么样的角色
警惕成为“鸡肋”的尴尬角色
要当好管理者，先当好被管理者
上传下达，做企业的“硬腰板”
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第五章 做“教练”，不做“警察”
想方设法提高下属的业务水准
管理不是监工，而是送温情者
做下属的心理调节师
以身作则，做下属的榜样
下属取的好成绩才是中层的成功
包容下属的缺点与错误
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第六章 要“合作”，不要“抵触”
善待同事，赢得他的支持
制定一个同事们的共同目标
精诚合作，形成较强的合力
相互搭台，共同起舞
如何与同事和睦相处
同事之间切记让三分
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第七章 做“领袖”，不做“英雄”
为团队寻找出正确的目标
收敛锋芒，给下属展示的机会
了解下属，才能有效地管理下属
将团队成员更好地团结起来
尊重下属，与下属融为一体
人尽其才，才尽其用
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第八章 要“创新”，不要“保守”
“视野”决定“事业”
只要肯动脑子，就能找到方法
用创新理念推动公司的发展
不断尝试用新方法解决问题
创新不等于毛线，要有准备，有计划
审时度势，把握好每一个机会
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