创新路径:经过市场验证的创新方法和工具
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￥ 18.9 2.9折 ￥ 65 八品
仅1件
作者Peter Skarzynski(彼得.斯卡金斯基
出版社"电子工业出版社
ISBN9787121361487
出版时间2019
装帧其他
开本16开
纸张胶版纸
定价65元
货号1138005772685279238
上书时间2024-10-22
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商品详情
- 品相描述：八品
- 本店所售书籍均精品二手正版书书籍，严格审核品相为85品以上，出库会经过高温消毒，由于成本增加，所售书籍价格略高，运费首本5元，每增加一本运费加2元，每天下午2点前订单一般当天发出，最迟48小时内发出，二手书不保证100%没有任何笔记，有时会出现缺货现象，我们会第一时间告知您，感谢理解与支持。
- 商品描述
-
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内容简介:
本书回答了目前企业在创新方面的核心问题：在你的组织中构建创新能力和文化的可行步骤和方法是什么？本书适合那些需要可行技术来应对创新挑战的领导者和实践者。这是一本拿来即用的创新实践指南。读者将学会如何识别潜在的突破性创意、将创意付诸行动、加速萌芽期发展、"黏住”概念、通过快速循环实验管理风险。本书经过市场测试的方法和框架，帮助组织和个人实现创新
。这是一本为什么”到"如何”进行创新的实用指南。本书重点关注创新领导者面临的*紧迫的创新问题和具体挑战，并提供克服这些问题的具体解决方案，工具和方法。本次修订会从书名、版式、装帧做重新设计，内容做遍加整理。
目录:
第 1 章
背景 1
关于这本书 2
创新挑战 4
创新准则 8
在你阅读这本书时 11
第 2 章
通过洞察力驱动创新，提高创新智商 13
什么是“好的洞察力” 14
5 种洞察力类型 16
小结 50
第 3 章
实施突破式创新 51
域：创建一系列相关的理念 52
使战略重点与创新工作紧密结合：创新体系结构 62
小结 65
第 4 章
从初期创意到商业理念 66
改变关于创新流程中的思维定式 67
SEI 方法 69
应用迭代的学习过程 80
不要想当然地对机会进行阐述和限制 80
如果相信速度对于市场而言是至关重要的，
那么请快速跟进机会 81
小结 84
第 5 章
推动快速创新 85
通过集中的创新挑战，参与组织活动 86
创新加速器 97
开放式创新，快于内部发展 99
小结 107
第 6 章
试验与去风险化 108
构建并管理风险框架 110
明确学习路径 111
关于试验的实例 121
小结 125
第 7 章
在市场内创新 126
在运行中创新 127
指导后续创新的原则 128
在后续活动中应用创新前端方法：发展新洞察力以进行新的
学习 130
将洞察力转化为行动 137
为后续学习和修正，继续进行试验 140
后续创新：说明性设计方法 141
后续创新的先锋：精选案例 143
后续创新可能会出现的问题 147
小结 150
第 8 章
创新型组织 151
创新要素的组成框架 152
构建组织的创新原则 153
创新的组成要素 158
实例：组织创新 175
小结 184
第 9 章
领导创新 185
从高层领导创新 186
促使领导参与创新 190
领导参与创新的例子 191
从高层领导创新：谁抓住了重点 195
不可或缺的高层领导 197
来自内部的领导：基层领导创新 198
小结 203
第 10 章
启动 204
从成果出发，进行设计 205
创新成果的类型 207
为经常想要实现的成果进行高水平的设计 209
启动：召集团队 222
评估问题和方案：创新评估和设计 224
开始之前，一些小建议 229
小结 230
第 11 章
结语和展望未来 231
解决创新挑战的灵活、可重构的技巧 233
对常见的误区，要提高警惕 235
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