HR培训经理
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￥ 17.8 5.1折 ￥ 35 九品
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天津宝坻
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作者杨序国
出版社"中国经济出版社
ISBN9787513625647
出版时间2013
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价35元
货号992546938177978370
上书时间2024-09-26
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商品详情
- 品相描述：九品
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- 商品描述
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内容简介:
华为第三代任职资格标准是什么样子？IBM、华为、腾讯如何做员工任职资格认证？GE、IBM、西门子、壳牌、沃尔玛、海尔、华为、万科如何培养人才？
《经典中国企业培训书系·HR培训经理：图说企业人才培养体系》以华为公司等企业为参照，以HR管理小说形式展现企业人才培养体系的构建过程，运用大量的图表解构人才培养体系，非常直观；以企业和咨询公司为主体，以多个HR负责人和咨询顾问为主人公，通过合作故事的递进，生动、贴切地展现了HR经理，尤其是培训经理，如何借助“外脑”构建了自己企业的人才培养体系，如何将HR部门发展壮大，为企业培养出优秀的人才。
《经典中国企业培训书系·HR培训经理：图说企业人才培养体系》既是通俗的HR管理读物、实战的职场小说，又是作者多年经验分享的职场实用手册，适合企业中高层管理者、HR、培训师、咨询顾问、高校相关专业师生阅读使用。
目录:
书中人物表
引子培训经理的反思——年度培训检讨会议
第1章外来和尚会念经——再度引进外脑，实现科学培养
第2章动员很重要——人才培养项目启动，重构任职资格标准
第3章段瑞祥开讲——人才培养有五种方式
第4章课程培训不简单——课程培训也需要系统的设计
第5章何谓任务与体验——投资回报率最高的培养方式
第6章何谓自我提升——投资回报率最低的培养方式
第7章接受教练辅导——人才培养的高级方式（一）
第8章培训与教练他人——人才培养的高级方式（二）
第9章赵晓园的困惑——如何设计人才培养体系
第10章裴明浩受益匪浅——培养地图终于绘制完成
第11章重庆火锅店庆功——如何验证人才培养的效果
尾声首战用我，用我必胜——科学的人才培养体系建成
致谢
参考文献
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