高效继任规划
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￥ 15.2 2.2折 ￥ 68 九品
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天津宝坻
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作者威廉·J.罗斯威尔
出版社"江苏人民出版社
ISBN9787214096821
出版时间2013
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价68元
货号969486550008070145
上书时间2024-09-15
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商品详情
- 品相描述：九品
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- 商品描述
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内容简介:
接班人问题已不是寻找替代那么简单。资深员工离开组织，带走的不仅是他们做事的能力，而且包括他们长年积累下来的聪明才智，这种情况发生在组织的所有岗位和级别。继任规划不只是为高层寻找替代，更重要的是要思考一旦各级富有经验的员工离开并带走宝贵的机构记忆，组织该怎么办。
无论经济形势是好是坏，继任规划都十分必要。那种只依赖外部劳动力市场获取人才的做法并非上策，因为这种做法忽视了在不同的企业文化中所形成的经验和智慧的独特性。
《高效继任规划（如何建设卓越人才梯队）（精）》的目的是重新审视继任规划与管理，提供实用的方法，通过在组织内部培养领导人才，确保关键岗位和关键人员领导力的延续。
威廉·罗斯维尔关于继任规划的权威性研究和系统方法，给今天的领导者和HR经理们提供了指南——如何应对关键人力资本（keyhumancapital）变革。
目录:
阅读前测评
继任规划与管理工作快速启动指南
继任规划与管理的相关背景
1 什么是继任规划与管理?
2 影响继任规划与管理的趋势
3 向继任规划与管理的先进方法迈进
4 胜任力识别、价值观澄清以及伦理：继任规划与管理的关键继任规划与管理工作的基础
5 证明变革的必要性
6 系统性继任规划与管理机制的建设启动
7 继任规划与管理机制的完善评估现状与未来
8 分析当前工作需求与个人工作绩效
9 评估未来工作需求与个人潜力消除发展差距：继任规划与管理的实施与评估
10 培养内部接班人
11 内部培养的替代方案与评估
12 招聘与继任规划的整合
13 人员留任与继任规划的整合
14 科技手段在继任规划与管理中的应用
15 继任规划与管理工作的评估
16 继任规划与管理的未来
附录1 有关继任规划与管理的常见问题
附录2 继任规划与管理案例
附录3 图表清单
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