做最好的创业团队
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天津宝坻
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作者陈向东
出版社"中信出版社
ISBN9787508659855
出版时间2016
装帧精装
开本32开
定价58元
货号969486595432382465
上书时间2023-12-25
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商品详情
- 品相描述：九品
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内容简介:
1. 跟谁学创始人兼首席执行官陈向东， 25年管理和创业经验，打造一流员工、一流团队和一流领导的必读书。
2.前中国人民大学副校长杜厚文 、小米公司副总裁陈彤 、 优客工场创始人、董事长毛大庆 、知名主持人，找钢网高级副总裁兼首席战略官郎永淳 、启赋资本创始合伙人、董事长傅哲宽 深刻解读！
3.面对双创时代，直击创业痛点，陈向东教你如何规避创业六大陷阱，打造做好的创业团队！
目录:
前言
没有完美的个人，但有完美的团队
团队因理想而凝聚
清晰定位，你的职场不再迷茫
第一部分 团队组建
【黄金法则一】 好领导，团队有力量
什么是领导力？领导力就是服务于他人的榜样力量。要想做好团队的领导，靠的不是“嘴皮子”，也不是一纸任命或者授权，而是靠自己的实力，靠自己的魅力，靠能不能不忘初心带领团队在正确的赛道上奔跑。
不忘初心，学会清零
小胜凭智慧，大胜靠品行
天下没有不能交的人
你的判断从哪里来
经验值约等于财富值
【黄金法则二】 好下属，更大能量场
当你的团队新进了一名员工，他就是一匹小马驹，如果他能通过跟随你这匹骏马，不断地磨砺，持续地奔跑，终有一天他也会成为一匹驰聘的骏马，成为万马奔腾、气吞山河的壮观景象的一部分，我敢说你就是一名出色的领导者。
A+人才是怎样炼成的
员工不可不知的七条职场生存法则
A+人才与完美团队
好领导不怕下属比自己强
【黄金法则三】 好规矩，有敬也有畏
少数人靠觉悟，多数人靠制度，人不以规矩则废。团队组建之后，有人了，就要有制度和规则，就得有方法和流程，就得有说法和做法，就得有“尚方宝剑”——制度和规矩。
上下级沟通的四大“潜规则”
团队生存十大禁忌
规矩力
制度需要人情味吗
第二部分 团队培养
【黄金法则四】 高目标，前进有动力
人往高处走，水往低处流。人往高处走的路径、方向取决于你自己的眼光和格局，而目标提供了动力。目标的高低决定了团队未来能够走多远、能够走多久，一个相对较高的目标是一个团队持续发展的保证。
高目标带来高业绩
手把手教你定目标
不可征服的坚持
【黄金法则五】 好决策，行动有定力
要成为真正的领导，就要在关键时刻做出恰当、正确的分析，表现出愿意承担责任和的勇气和决心，同时要经常表达出正确观点，这些能力会让周围的人对你产生一种信任和依赖，愿意追随你，愿意听从你的指挥。
成功的决策意义非凡
学习，决策者的基因
天下决策，惟快不破
数据是最好的CEO
【黄金法则六】 善激励，团队有活力
领导能够有效地激励他人，是从优秀迈向卓越的关键，要使一个组织有活力、有生气，激励就是一切。你也许可以干两个人的活，可你成为不了两个人，你必须全力以赴激励另一个人，也让他激励手下的人。
肯定员工是最好的鼓励
10招正向激励法
面对逆境，激励战胜挑战
团队激励从细节做起
第三部分 团队成长
【黄金法则七】 建立相互合作的信赖文化
团队的信任和信赖最终能建立起来，需要每一个人都能充分获得别人的信任。但信任不是靠施舍来的，而是靠实力赢得的。普通成员要靠实力赢得同事的信任，下属要凭实力赢得领导的信任，而领导更是需要凭实力赢得下属和整个团队的信任。
信赖是动力源
信赖成就团队成员的合作
信赖意味着大胆授权
【黄金法则八】 建立相互分享的给予文化
能够给予的人，才是能够获得更多的人。所以，对于团队和所有团队成员，你想获得更多，只有向客户、向同事、向周围的人给予更多，付出更多。而如果你真的遇到了不劳而获的机会，你只有相信一点：那不是你应得的机会。
给予就是团队分享
给予是对员工的认可
给予的领导敢于授权
【黄金法则九】 建立全力以赴的付出文化
付出和得到别人的关注，是一个长期的过程，不是一蹴而就，通过投机就能获得的。付出就是专注，就是在同一件事情上反复努力，不是今天在这努力，明天就觉得这个地方或者这件事情不值得，改头换面重新来过。
付出需要专注和长期努力
付出让自己成长
付出是为了品牌的打造
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