【95成新塑封消费】企业文化 李忠义,马建辉 编著清华大学出版社
【95成新塑封包装】有写过的痕迹但是笔记很少，整体很新，是旧书里面挑出很新的那种单独售卖的，不满意可以退货。
￥ 2.25 0.8折 ￥ 29.8 九五品
库存2件
作者李忠义,马建辉 编著
出版社清华大学出版社
ISBN9787302395447
出版时间2015-05
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数246页
字数99999千字
定价29.8元
货号9787302395447-1
上书时间2023-08-10
- 最新上架
商品详情
- 品相描述：九五品
- 【书非常新，有少许笔记】但不影响阅读，无附件和增值服务等。
- 商品描述
-
基本信息
书名:企业文化
定价：29.8元
作者:李忠义,马建辉 编著
出版社：清华大学出版社
出版日期：2015-05-01
ISBN：9787302395447
字数：342000
页码：246
版次：
装帧：平装
开本：16开
商品重量：
编辑推荐
李忠义、辉编著的《企业文化》的特色是理论与实践相结合，注重实用性。章至第5章是对企业文化的起源、内涵、功能，进行基本架构，对核心内容和外在表现进行系统性阐发，重点突出，以期读者对企业文化理论知识有一个较系统的了解。第6章以较大的篇幅重点论述了企业文化建设工程，目的在于解决企业文化“虚化”现象，增加可操作性。第7章对美、日、中等典型企业文化进行比较分析，以便于对企业文化建设提供有益的借鉴。第8章至0章以独到的视角，对目前困扰企业的跨文化管理问题、团队文化建设问题、民营企业文化建设问题进行了全面而系统的阐述。最后，1章对企业文化的未来发展进行了展望。注重把握企业文化理论体系的同时，更注重企业文化的实用性和针对性。
内容提要
《企业文化》在充分吸收海内外企业文化研究成果的基础上，融入作者李忠义、辉多年教学 与研究心得，系统而全面地介绍了企业文化的原理、 方法、工具及其应用。该书体系完整，内容丰富，紧 贴实际，深浅适度，图表结合，便于理解，适用必修 、选修多种课型，既可作为高等院校相关专业教材参 考用书，也可作为企事业单位人员培训用书，还能为 企业管理者和对企业文化感兴趣的读者提供阅读参考 。
目录
章 企业文化理论的产生和发展 节 企业文化理论产生的时代背景 第2节 企业文化新潮四重奏 第3节 企业文化学研究的主要内容与现状 复习思考题第2章 企业文化的内涵与功能 节 企业文化的内涵 第2节 企业文化理论的本质与特征 第3节 企业文化的功能 复习思考题第3章 企业文化的结构 节 企业物质文化 第2节 企业行为文化 第3节 企业制度文化 第4节 企业精神文化 复习思考题第4章 企业价值观 节 企业价值观的含义及特性 第2节 企业价值观系统 第3节 企业价值观的塑造 复习思考题第5章 企业文化与 节 企业形象 第2节 企业识别系统（CIS） 第3节 企业文化与CIS一体化 复习思考题第6章 企业文化建设工程 节 企业文化建设的原则 第2节 企业文化建设的程序 第3节 企业文化建设时机和切入点的选择 第4节 企业文化建设的方法 复习思考题第7章 企业文化比较与借鉴 节 日本企业文化 第2节 美国企业文化 第3节 中国企业文化 复习思考题第8章 跨文化管理 节 跨文化问题 第2节 企业跨文化管理的现状 第3节 跨文化问题的解决方法 复习思考题第9章 团队文化营造 节 团队建设 第2节 团队精神 第3节 团队领导 复习思考题0章 民营企业文化建设与提升 节 民营企业与家族文化 第2节 民营企业文化的创新与提升 第3节 企业兼并中的文化整合与提升 复习思考题1章 企业文化的发展与展望 节 学习型组织理论 第2节 企业文化建设中的CS战略 第3节 企业文化的创新展望 复习思考题附录1 企业核心理念提炼问卷附录2 IBM企业文化的变革附录3 海尔企业文化模式剖析附录4 平顶山食品城“思想大扫除运动”附录5 转型文化冲击波附录6 实现个人愿望训练的方法与步骤参考资料
作者介绍
李忠义，1985年毕业于山东大学中文系，现为廊坊师范学院教授。中国发展战略学研究会特约研究员、远京时代管理咨询公司高级咨询师。发表论文60余篇，出版专著和教材10余部，主持和参与课题和咨询项目30余项。曾为海尔集团、中国石化、新奥集团、神华集团、胜利油田、广州石竹、丽江东大、山东黄金、山西冠力等近百家企业提供咨询或培训服务，并为清华大学继续教育学院、清华大学长三角研究院、山东大学总裁班等多个培训班讲授企业文化相关课程。 辉，1989年毕业于哈尔滨师范大学政治教育系，现为廊坊师范学院副教授。主讲“马克思主义哲学”和“管理哲学”。发表论文20余篇，主持或参与课题10项，出版教材3部。多年来一直参与企业经营管理，兼河北经贸大学廊坊函授站站长、镒安消防科技有限公司董事副总经理。
序言
-
【封面】
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价