组织协同：运用平衡计分卡创造企业合力

图书标准信息

• 作者 [美]卡普兰、诺顿 著；博意门咨询公司 译
• 出版社 商务印书馆
• 出版时间 2010-08
• 版次 1
• ISBN 9787100070751
• 定价 60.00元
• 装帧 平装
• 开本 大32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 348页
• 字数 260千字
• 丛书 哈佛经管典藏

【内容简介】

大部分组织都包含多个业务单元，每个业务单元都有受过良好训练，经验丰富的管理人员和优秀的员工，但是许多业务单元之间无法协同工作。它们的工作目的各不相同，目标也互相矛盾。结果导致业绩不佳、错失良机、浪费资源、企业创造的总体价值小于各部分之和，总部滑起到应有的作用，实现1+12。
罗伯特·S.卡普兰和戴维·P.诺顿在本书中阐述了如何纠正这些组织失调的状况——不只在公司内部，而且包括公司与董事会、投资者、客户和供应商之间。
作者认为，促进组织协同的责任在于集团总部。他们阐述了企业高管如何制定集团层面的战略图和计分卡，形象地描绘出集团的“企业价值定位”——企业如何在不同的业务单元之间创造协同效应，以及运用革命性的平衡计分卡管理体系来设定、协调、监控高层战略的实施。
本书引用了大量的案例分析、操作性强的框架，以及战略图和计分卡范例，指导企业领导人如何运用平衡计分卡来保证组织的每一个部分都在朝着共同的战略目标前进。

【作者简介】

作者：（美国）罗伯特·S.卡普兰（美国）戴维·P.诺顿译者：博意门咨询公司

罗伯特·S.卡普兰，平衡计分卡创始人，哈佛商学院教授。

戴维·P.诺顿，平衡计分卡创始人，百略达集团总裁。

【目录】

序言
致谢
1协同：经济价值的来源
2企业战略与组织架构：历史性回顾
3财务与客户战略的协同效应
4协同内部流程和学习与成长战略：整合的战略主题
5支持单元的协同
6分解：流程
7董事会和投资人的协同
8与外部合作伙伴的协同
9协同流程的管理
10整体战略协同
注释
作者简介