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避开采购黑洞

316 八五品

仅1件

北京昌平
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作者马晓峰 著

出版社中国社会科学出版社

出版时间2008-05

版次1

装帧平装

上书时间2024-12-12

沫若书店

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   商品详情   

品相描述:八五品
图书标准信息
  • 作者 马晓峰 著
  • 出版社 中国社会科学出版社
  • 出版时间 2008-05
  • 版次 1
  • ISBN 9787500468936
  • 定价 36.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 207页
  • 字数 143千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】
  采购部门是一个“赚钱”的部门!
  “采购额下降5%,企业就可以增加10%的利润!”
  “采购的专业化管理被企业当成‘利润中心’来经营,因为它是企业核心能力之一!”
  “在BONEIMEN公司,如果采购额下降2%,可以提升3.7%的利润!”
  现代工商企业经营管理之道是通过制成品来换取合理的利润。但原材料价格不断地上涨及客户的要求不断地改变,诸如,产品品种变化大、批量小、交货期短、质量高、价钱低等,都使得企业要达到这个基本原则变得越来越困难。企业要想维持竞争及保有合理的利润,就只有纷纷发挥采购的功能及专长。争取以最低的成本,适时地取得品质优良的合适材料或设备,以确保企业顺利运转并获取微利时代的生存利润。对制造业来说,采购成本占了生产总成本的55%~85%,若采购成本能降低5%~10%,则产品利润可直接提升5%~10%。由此可见,采购在企业内具有不可或缺的重要地位。但是,采购的主要功能还必须要和销售市场的推广、研发、生产计划、物料计划、生产能力计划、质量控制、存货控制、库存管理等环节互相协调及配合,才能获得合理的投资回报率。基于采购管理在企业中的重要影响力,本书编者凭借多年的采购经验,揭示了在采购管理中,降低成本、议价技巧、供货商管理、供货商交货期管理、采购流程、品质管理等方面的内容,令读者实实在在地掌握并学会运用采购的技能和技巧。
【作者简介】
  马晓峰,复旦大学管理学博士。德国汉堡大学工学博士、美国华盛顿大学访问学者、美国采购协会会员。曾任中国第三方物流网CEO,司达物流信息系统管理(中国)公司总经理,复旦大学国际经营技术讲习所副教授,上海劳动局职业指导中心顾问,上海紧缺人才办公室指定顾问等。

  他主讲的课程有:“采购、库存战略管理和控制”、“物流与供应链管理、物料控制”、“渠道管理、物流成本控制物流的客户服务”、“仓库的流程性管理”、“运输配送的战略控制与管理”,“信息技术在物流运营中的管理”等。
【目录】
序一
序二
前言
第一章采购管理的新型理念
第一节供应链管理体系下的现代采购模式探索
第二节物流的冲击对采购的影响
第二章现代企业的主要采购方式
第一节电子化采购
第二节JIT采购是什么
第三节外包采购
第四节不要把招投标采购做成“阳光下的交易”
第五节集中采购与分散采购
第三章采购的核心与采购流程优化
第一节采购的核心:服务
第二节采购部门人员的组织
第三节采购部门与生产、物流、财务、销售等部门的交叉关系
第四节采购流程的管理和控制
第四章供应商的选择
第一节如何依据公司发展目标制定选择体系
第二节供应商的开发、考察与信息管理
第三节筛选供应商应考虑的因素
第五章供应商的精细化管理
第一节交货期管理
第二节品质管理
第三节供应商的服务及其他管理
第四节供应商的关系管理
第五节供应商的考核机制与改善供应商绩效,
第六章采购成本分析与控制
第一节“采”、“购”分开与降低采购成本
第二节采购成本的结构与降低采购成本
第三节供应商库存管理系统VMI与降低采购成本
第四节其他采购管理策略与降低采购成本
第五节综合采购方法推荐
第七章采购谈判与合同管理
第一节SWOT定位分析
第二节谈判前的准备
第三节谈判中的技巧
第四节谈判后的结束
第五节谈判综合技巧浏览
第六节合同管理
第七节合同范本借鉴
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