实用精准管理丛书·精益7S现场管理系列:精益7S现场管理实战课
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43
九品
仅1件
作者精益界 编
出版社中国电力出版社
出版时间2015-03
版次1
装帧平装
货号A004
上书时间2024-11-21
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
精益界 编
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出版社
中国电力出版社
-
出版时间
2015-03
-
版次
1
-
ISBN
9787512371651
-
定价
43.00元
-
装帧
平装
-
开本
16开
-
纸张
胶版纸
-
页数
292页
-
字数
243千字
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正文语种
简体中文
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丛书
实用精准管理丛书·精益7S现场管理系列
- 【内容简介】
-
《实用精准管理丛书·精益7S现场管理系列:精益7S现场管理实战课》系统地介绍了精益管理的相关知识,作者结合多年的咨询管理经验,针对企业在推行7S过程中遇到的基础建设问题和系统建设问题进行了深入剖析,并提出了解决思路和解决方案,有助于企业管理者和精益推行者在7S推行过程中开拓思路。适合致力于精益7S管理的管理者以及培训、咨询人士阅读使用。
- 【作者简介】
-
精益界,是一个综合性的精益管理思想、方法普及和交流互动平台。它以“传播精益管理思想,提升企业管理水平”为目的,与国际国内众多企业和企业管理服务机构展开合作,组织管理咨询师和教育工作者共同研究中国企业的管理实践问题,致力于推动中国企业精益管理思想的发展,帮助企业及其管理者“向管理要效益,向精益要竞争力”。
- 【目录】
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丛书序
前言
第1讲7S是什么
认识7S
7S的本质
为什么要开展7S活动
第2讲7S活动的终极价值
你在担心什么?
人在生产中的作用
7S活动的价值提升
第3讲挑种子,做布局
为什么要有种子小组
什么样的人可以成为种子
种子搭配与规范
第4讲改变企业,先改变种子小组
改变,从小处开始
不仅是做事,还要学会思考
给他们提供学习的工具
第5讲任何时候都要关注清洁度
清洁环境的影响力
人人皆知的清洁标准
将强制行为提升为企业文化
第6讲从员工行为看素养
7S为什么关注员工行为
良好的行为促进企业成长
优秀企业的员工素养建立
第7讲员工和企业都需要人岗匹配
人岗匹配与离职率
企业的追求还是员工的追求?
人岗匹配四部曲
第8讲致力于团队合作的TPM
设备的适应性改造
单打独斗与全员参与
促进团队合作的TPM文化
第9讲基础建设与规划
基础设施的影响
合理规划基础设施数量
提高基础设施利用率
追求基础设施的持续性
第10讲工厂布局与便利生产
空间利用率不等于空间放置率
精益布局的合理化
柔性布局并非将场地闲置
第11讲布线是门技术活
布线是现场管理的第一步
布线:理清来龙去脉
布线过程的关注点
第12讲从定置到规范
为什么要实施现场定置管理?
定置不是简单的固定放置
从定置规范看7S管理魅力
第13讲安全防护无小事
一再被忽视的“安全”
找好安全防护的“立足点”
第14讲作业条件的影响力
重视作业条件有必要吗
作业条件的影响过程
让作业条件更适宜
第15讲精益工位与动态效益
静态工位并非简单的位置
从人因工程看“工位”
工位的可视化标识
第16讲生产线动态:节拍
节拍是时间吗
节拍与线平衡
是什么影响了节拍
第17讲物流:流动中的效益
从物料流动看企业管理
精益物流如何实现
被误解的“精益物流”
第18讲仓储成本的平衡与控制
既非“库存”也非“储备”的仓储
从仓储现状看成本损耗
仓储管理的精益化道路
第19讲搬运绝非简单的距离变化
被忽略的搬运浪费
这样搬运就可以了吗
怎样搬运最经济
第20讲精准盘点与高效支持
盘点错误有何后果
造成盘点失误的原因
精确盘点需要什么
第21讲控制每个物料存放的细节
从小物波及整体
物料存放的细节管控
细节与系统
第22讲物料管理系统与质量追溯
物料供应与质量危机
物料质量的追溯
质量管控一体化
第23讲会议室的可拓展价值
会议室的价值空间
如何界定会议室的使用权
会议室的功能维护
第24讲借看板强化生产线管控
生产线的动态管控
大野耐一眼中的看板价值
如何让看板成为有效载体
第25讲作业报表与问题发掘
问题展现与隐患埋藏
作业报表分析报告从哪里来
追溯机制的建设
第26讲资料管理不是打造“藏经阁”
资料需要珍藏还是共享
你的权限是什么
从索引看资料管理水平
第27讲7S考评的“三公”追求
7S管理要不要评比
评比中缺失“三公”
实现7S评比规范化
第28讲7S的动力激发
短暂的热情与持续的动力
聚焦于动力源的发掘
借助机制激发员工热情
第29讲有标准,才能规范化
标准化与习惯养成
规范的行为源于标准化引导
7S活动的标准化推行
第30讲7S推行的统一化与全面性
非统一化与现场凌乱感
积沙成塔的效果呈现
7S的全面推进
第31讲问题意识是7S改善的起始点
问题意识与改善力
现场主义与纸上谈兵
问题剖析力:从发现问题到解决问题
第32讲提案不是搞形式,而要切实可行
员工的智慧不容忽视
形式化工程要不得
两极化的提案处理态度
提案模式的规范化设计
参考文献
后记
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