关键绩效指标：KPI的开发、实施和应用(原书第3版)

图书标准信息

• 作者 张丹、商国印、张风都 译
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2017-04
• 版次 1
• ISBN 9787111564683
• 定价 60.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 368页

【内容简介】

　　本书是现代企业人力资源管理实务必读之书，KPI是平衡计分卡和绩效评估之间缺失的重要一环，经过十二多年的实践与总结，作者第三次修订此书，提供了大量KPI指标开发和应用的实用工具。

 

　　本书包括如下内容：

 

　　○　关键绩效指标的7个特点

 

　　○　开发和运用关键绩效指标的6步骤模型

 

　　○　确立有效的绩效评价指标的工具箱

 

　　○　KPI资源工具库，包括图表、流程和调查问卷

 

　　○　绩效评估报告模板

 

　　○　如何领导和推介绩效考核的变革

 

　　○　200多个绩效评价指标样本

 

　　○　为咨询顾问准备的资源库

 

　　○　阻碍企业进步的有关绩效评价指标的思维误区

 

　　○　绩效工资不应该运用关键绩效指标的原因

 

　　○　理解绩效评价指标阴暗面的重要性

 

　　　　 ............

 

【作者简介】

戴维·帕门特

 

开发主导性关键绩效指标的quan威专家，他在关键绩效指标领域的著作被国际公认为具有突破性的实践指导意义。他在世界各地举办过研讨会，与会者数以千计。帕门特曾为安永国际会计师事务所、英国石油有限公司、安达信会计师事务所和普华永道会计师事务所工作，是英国注册会计师协会（Institute of Chartered Accountants）委员，他还是许多专业和商业杂志的专栏作家，你可以通过电子邮箱parmenter@waymark.co.nz与他联系。

 

【目录】

目录

 

译者序

 

前言

 

第1部分　准备

 

第1章　关键绩效指标基本概念释疑　/2

 

关键成果指标　/3

 

成果指标　/5

 

绩效指标　/6

 

关键绩效指标　/7

 

关键绩效指标的7个特征　/11

 

关键成果指标和关键绩效指标、成果指标和绩效指标的不同　/15

 

超前指标和滞后指标的混淆　/16

 

所需的评价指标数目：10/80/10规则　/19

 

及时评价指标的重要性　/21

 

关于绩效评价指标的内容，你掌握了多少　/22

 

注释　/23

 

第2章　绩效指标的认识误区　/24

 

误区1：大多数评价指标都会提升工作绩效　/25

 

误区2：所有评价指标在任何公司、任何时间都有效　/25

 

误区3：所有的绩效评价指标都是关键绩效指标　/26

 

误区4：将关键绩效指标同薪酬挂钩会提高绩效　/27

 

误区5：我们可以确立相关的年终目标　/28

 

误区6：评价绩效比较容易，合适的评价指标显而易见　/29

 

误区7：关键绩效指标既是财务指标又是非财务指标　/30

 

误区8：你可以将绩效管理项目委托给一家咨询公司　/30

 

围绕平衡计分卡的思维误区　/31

 

注释　/39

 

第3章　无心结果：评价指标的阴暗面　/40

 

迪恩·斯皮策著作中的实例　/42

 

绩效工资　/43

 

失效的绩效评价指标检查表　/44

 

注释　/45

 

第4章　振兴绩效　/46

 

5个基石　/48

 

绩效管理的诸多要素　/62

 

注释　/74

 

第5章　战略以及战略与绩效评价指标的相关性　/76

 

清晰表述企业的使命、愿景、价值观和精益管理原则　/77

 

制定员工能够理解的企业战略　/79

 

确保企业战略平衡　/81

 

监测企业战略的实施　/81

 

创造未来　/83

 

注释　/83

 

第2部分　主导性关键绩效指标方法

 

第6章　主导性关键绩效指标方法的背景及变迁　/86

 

原来的12步模型　/87

 

新的6阶段流程　/87

 

主导性关键绩效指标方法及其变迁　/87

 

6阶段模型概述　/89

 

第7章　执行关键绩效指标的基本条件　/91

 

基本条件1：“企业同员工、工会和第三方建立合作关系”　/92

 

基本条件2：“将权力转移至基层”　/94

 

基本条件3：“仅评价和汇报关键事务”　/95

 

基本条件4：“关键评价指标来源于关键成功因素”　/96

 

基本条件5：“放弃那些无法交付成果的流程”　/97

 

基本条件6：“任命一位企业内部的首席评价官”　/98

 

基本条件7：让全体企业员工理解主导性关键绩效指标的定义　/99

 

注释　/100

 

第8章　让首席执行官和高级管理团队做出承诺，

 

投入变革（第1阶段）　/101

 

获得高级管理团队的承诺　/101

 

就时机、资源和方法达成共识　/106

 

实施这一阶段的好处　/110

 

模板和检查表　/111

 

注释　/111

 

第9章　培训内部资源来管理关键绩效指标项目（第2阶段）　/112

 

建立一个主导性关键绩效指标团队，全力以赴投入项目　/113

 

建立一个“相信自己，尽力而为”的文化氛围和相应的制度　/118

 

实施这一阶段的好处　/123

 

模板和检查表　/123

 

注释　/124

 

第10章　领导与推介变革（第3阶段）　/125

 

约翰·科特的《领导变革》　/126

 

通过调动买方的情感驱动因素来进行推介　/127

 

为使项目顺利推进需要的销售辞令　/129

 

向企业员工推介主导性关键绩效指标　/136

 

实施这一阶段的好处　/140

 

模板和检查表　/140

 

注释　/141

 

第11章　确立企业内部运营的关键成功因素（第4阶段）　/142

 

企业内部关键成功因素与外部结果　/143

 

企业内部关键成功因素：缺失的一环　/145

 

确定企业内部关键成功因素的规则　/146

 

关键成功因素的特点　/150

 

确立企业内部关键成功因素的4项任务　/151

 

替代方法　/165

 

实施这一阶段的好处　/166

 

模板和检查表　/166

 

注释　/167

 

第12章　确定适合公司的评价指标（第5阶段）　/168

 

如何获取评价指标：概览　/169

 

确定团队绩效评价指标　/170

 

将评价指标录入数据库　/177

 

分清良莠，去伪存真　/181

 

确定需要向董事会汇报的关键成果指标　/183

 

寻找主导性关键绩效指标　/184

 

评价指标展览会　/186

 

实施这一阶段的好处　/187

 

模板及检查表　/187

 

注释　/188

 

第13章　用评价指标驱动绩效(第6阶段)　/189

 

构建能够向所有层级报告评价信息的框架　/189

 

推动主导性关键绩效指标的使用　/194

 

精炼关键绩效指标以保持其相关性　/197

 

实施这一阶段的好处　/199

 

模板及检查表　/199

 

注释　/201

 

第14章　绩效评价指标的汇报　/202

 

史蒂芬·福尔在数字可视化领域的著作　/203

 

将关键绩效指标向管理层及员工汇报　/203

 

向管理层汇报绩效评价指标　/207

 

向员工汇报绩效评价指标　/211

 

向董事会汇报绩效评价指标　/212

 

团队绩效评价汇报　/218

 

如何将各种绩效指标汇报组合在一起　/220

 

基于现代技术设计汇报　/221

 

注释　/222

 

第3部分　首席评价官工具箱

 

第15章　首席评价官的资源　/224

 

首席评价官需要一群导师　/225

 

关键绩效指标外部促进者的指导方针　/225

 

记住基本原则　/228

 

资源　/228

 

组织工作研讨会　/232

 

实施经验　/234

 

模板和检查表　/247

 

注释　/247

 

第16章　关键成功因素工作研讨会的案例研究　/249

 

私营部门案例研究1:一家亚洲企业集团　/249

 

私营部门案例研究2：医疗公司　/251

 

私营部门案例研究3：林业公司　/252

 

私营部门案例研究4：汽车制造商　/254

 

私营部门案例研究5：木材公司　/254

 

私营部门案例研究6：投资银行　/256

 

非营利性会员制机构案例研究1：高尔夫俱乐部　/256

 

非营利会员组织案例研究2：冲浪救生协会　/260

 

政府部门案例研究1　/261

 

政府部门案例研究2　/263

 

专业会计机构案例研究　/264

 

慈善团体案例研究　/264

 

第17章　常见的关键成功因素及其相应的评价指标　/266

 

第18章　与其他方法的比较　/270

 

平衡计分卡与主导性关键绩效指标方法的主要区别　/270

 

斯戴西·巴尔的PuMP　/274

 

保罗·尼文的平衡计分卡著作　/277

 

注释　/278

 

第19章　首席执行官的工具箱　/279

 

致首席执行官的一封信　/280

 

评价指标的领导力必须来自首席执行官　/281

 

注释　/284

 

附录A　绩效工资制度的基石　/285

 

附录B　首席评价官的工作职责描述　/301

 

附录C　发表无懈可击的陈述汇报　/305

 

附录D　陈述汇报模板　/310

 

附录E　绩效评价指标数据库　/311

 

致谢　/339