互联网时代,传统商业向死而生(书封面装反 )
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九五品
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作者赵建光 著
出版社清华大学出版社
出版时间2017-03
版次1
装帧平装
货号16-8
上书时间2022-08-14
商品详情
- 品相描述:九五品
图书标准信息
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作者
赵建光 著
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出版社
清华大学出版社
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出版时间
2017-03
-
版次
1
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ISBN
9787302466697
-
定价
38.00元
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装帧
平装
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开本
16开
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纸张
胶版纸
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页数
202页
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字数
90千字
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正文语种
简体中文
- 【内容简介】
-
《互联网时代,传统商业向死而生》:
本书以一家传统零售企业面临互联网冲击,业绩大幅下滑,公司创始人内心无比挣扎为开头,讲述了传统商业老板在面对互联网时共同的矛盾、恐慌心理。然后再分析传统商业核心问题,并给这些问题提出解决方案。再以企业转型的经历证明这些解决方案的可行性。本身提出了传统商业八大死穴、转型的七大法宝、互联网思维的六大要素以及商业的本质是文化等精彩观点,让本书成为企业转型的教材,直接按照这些方法、步骤实施即可。
- 【作者简介】
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赵建光,家兴集团总裁,好妈妈等20余个品牌创始人。曾经担任商业局局长,之后又下海经商。目前,拥有15个全资子公司和300多个经营网点,服务范围辐射整个京津冀地区。 从 2013年开始,开启家兴集团向互联网转型之路,成功孵化了好妈妈、库洗生活、Quick Flash快闪客、Mum in chiefhome、赵蜀黍的玩具店等多个基于互联网新商业模式的品牌。在带领企业向互联网转型的过程中,积累了丰富的经验,并独创了“新商业模式六要素”,成为传统商业转型的教科书。
- 【目录】
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*章
12年打下的江山一夜间被电商颠覆
稳坐泰山,功成名就/4
全体员工禁止网购/9
成都的包裹山压得我无法喘息/14
大厦将倾/17
第二章
给传统商业模式下死亡通知书
退让还是进攻/25
没有调查就没有发言权/31
数据是一面“照妖镜”/34
知己知彼才能百战不殆/39
让互联网从敌人变成恩人/42
打造体验式购物,把火锅店开进超市/48
传统商业模式有八大“死穴”/49
第三章
传统商业转型互联网的七大法宝
混搭风,变卖商品为卖体验/58
追求极致,服务好中产阶层/61
一切场景化,刺激购买欲望/66
去中间化,让商品更有竞争力/72
企业要争当自媒体,零成本做大广告/76
无电不商,无商不电/80
企业平台化,组织扁平化/83
第四章
传统商业转型的“三不”与“四要”
“三不”之一:不要抵触互联网/91
“三不”之二:不要盲目跟风转型/94
“三不”之三:不玩泡沫式创业/95
“四要”之一:遵循投入产出的市场规律/98
“四要”之二:要学习互联网“生态圈”玩法/100
“四要”之三:要坚持“定位理论”/104
“四要”之四:要坚持试错,及时踩刹车/108
第五章
创业目的是解决痛点
创业是为了解决痛点/116
*热捧的模式不一定是好的/117
创业必须找到对的合伙人/121
不要员工,要事业合伙人/122
自己人做产品内测的“小白鼠”/125
公测可以更好地做产品的定位/126
不烧钱,先解决测试中发现的难题/129
第六章
构成新商业模式的六大要素
场地:线上提效率,线下做体验/139
商品:品牌化时代来临/143
体验:线下商业的核心竞争力/147
文化和艺术:满足新人类的精神需求/151
创意与创新:打造个性化商品/154
互联与互动:让传统商业网络化/158
第七章
互联网思维+文化打造全新商业
谁说卖房子就必须花大价钱打广告/167
企业老板当“网红”为房地产项目代言/169
颠覆传统售楼处,把样板间搬进购物中心/172
文化和艺术是新商业的灵魂/175
把酒店打造成历史博物馆/176
博物馆酒店成为小城的一张名片/179
后记2017年将是传统商业的“洗牌年”/183
附录国务院办公厅关于推动实体零售创新转型的意见/186
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