互联网时代，传统商业向死而生（书封面装反 ）

图书标准信息

• 作者 赵建光 著
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2017-03
• 版次 1
• ISBN 9787302466697
• 定价 38.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 202页
• 字数 90千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《互联网时代，传统商业向死而生》：

　　本书以一家传统零售企业面临互联网冲击，业绩大幅下滑，公司创始人内心无比挣扎为开头，讲述了传统商业老板在面对互联网时共同的矛盾、恐慌心理。然后再分析传统商业核心问题，并给这些问题提出解决方案。再以企业转型的经历证明这些解决方案的可行性。本身提出了传统商业八大死穴、转型的七大法宝、互联网思维的六大要素以及商业的本质是文化等精彩观点，让本书成为企业转型的教材，直接按照这些方法、步骤实施即可。

【作者简介】

　　赵建光，家兴集团总裁，好妈妈等20余个品牌创始人。曾经担任商业局局长，之后又下海经商。目前，拥有15个全资子公司和300多个经营网点，服务范围辐射整个京津冀地区。 　　 从　　2013年开始，开启家兴集团向互联网转型之路，成功孵化了好妈妈、库洗生活、Quick Flash快闪客、Mum in chiefhome、赵蜀黍的玩具店等多个基于互联网新商业模式的品牌。在带领企业向互联网转型的过程中，积累了丰富的经验，并独创了“新商业模式六要素”，成为传统商业转型的教科书。

【目录】

*章

12年打下的江山一夜间被电商颠覆

稳坐泰山，功成名就/4

全体员工禁止网购/9

成都的包裹山压得我无法喘息/14

大厦将倾/17

第二章

给传统商业模式下死亡通知书

退让还是进攻/25

没有调查就没有发言权/31

数据是一面“照妖镜”/34

知己知彼才能百战不殆/39

让互联网从敌人变成恩人/42

打造体验式购物，把火锅店开进超市/48

传统商业模式有八大“死穴”/49

第三章

传统商业转型互联网的七大法宝

混搭风，变卖商品为卖体验/58

追求极致，服务好中产阶层/61

一切场景化，刺激购买欲望/66

去中间化，让商品更有竞争力/72

企业要争当自媒体，零成本做大广告/76

无电不商，无商不电/80

企业平台化，组织扁平化/83

第四章

传统商业转型的“三不”与“四要”

“三不”之一：不要抵触互联网/91

“三不”之二：不要盲目跟风转型/94

“三不”之三：不玩泡沫式创业/95

“四要”之一：遵循投入产出的市场规律/98

“四要”之二：要学习互联网“生态圈”玩法/100

“四要”之三：要坚持“定位理论”/104

“四要”之四：要坚持试错，及时踩刹车/108

第五章

创业目的是解决痛点

创业是为了解决痛点/116

*热捧的模式不一定是好的/117

创业必须找到对的合伙人/121

不要员工，要事业合伙人/122

自己人做产品内测的“小白鼠”/125

公测可以更好地做产品的定位/126

不烧钱，先解决测试中发现的难题/129

第六章

构成新商业模式的六大要素

场地：线上提效率，线下做体验/139

商品：品牌化时代来临/143

体验：线下商业的核心竞争力/147

文化和艺术：满足新人类的精神需求/151

创意与创新：打造个性化商品/154

互联与互动：让传统商业网络化/158

第七章

互联网思维+文化打造全新商业

谁说卖房子就必须花大价钱打广告/167

企业老板当“网红”为房地产项目代言/169

颠覆传统售楼处，把样板间搬进购物中心/172

文化和艺术是新商业的灵魂/175

把酒店打造成历史博物馆/176

博物馆酒店成为小城的一张名片/179

后记2017年将是传统商业的“洗牌年”/183

附录国务院办公厅关于推动实体零售创新转型的意见/186