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  • 供应链管理原理及应用 施先亮 李伊松 清华大学出版社 9787302134565
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供应链管理原理及应用 施先亮 李伊松 清华大学出版社 9787302134565

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￥ 11.62 八五品

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江西南昌
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作者施先亮 李伊松

出版社清华大学出版社

ISBN9787302134565

出版时间2006-09

装帧线装

页数322页

货号251627

上书时间2024-09-14

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品相描述：八五品
商品描述
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书名：供应链管理原理及应用
编号：251627
ISBN：9787302134565[十位:]
作者：施先亮 李伊松
出版社：清华大学出版社
出版日期：2006年09月
页数：322
定价：32.00 元
参考重量：0.420Kg
-------------------------
新旧程度：6-9成新左右，不影响阅读，详细情况请咨询店主
如图书附带、磁带、学习卡等请咨询店主是否齐全* 图书目录 *
第1章供应链管理概述1
学习重点1
引导案例2
1.1供应链管理的产生背景2
1.1.1现代竞争环境使企业面临挑战2
1.1.2传统管理模式存在的弊端4
1.1.3供应链管理模式的产生6
1.2供应链的基本概念6
1.2.1供应链的定义6
1.2.2供应链的结构7
1.2.3供应链的特征8
1.2.4供应链的类型8
1.2.5供应链的流程9
1.3供应链管理的基本概念16
1.3.1供应链管理的定义16
1.3.2供应链管理的内涵17
1.3.3供应链管理的特点19
1.3.4供应链管理的目标22
思考题24
案例讨论24
案例问题25
参考文献26
第2章供应链管理的相关理论27
学习重点27
引导案例28
2.1供应链管理的相关理论28
2.1.1价值链的概念28
2.1.2价值链分析的意义及内容32
2.1.3价值链理论对企业经营模式的启示33
2.2核心竞争力理论34
2.2.1企业的核心竞争力理论的起源与发展34
2.2.2核心竞争力的相关概念35
2.2.3核心竞争力的形成38
2.2.4价值链分析在构建核心竞争力中的作用39
2.3业务外包40
2.3.1业务外包的意义40
2.3.2业务外包的几种主要形式42
2.3.3业务外包的实现44
2.3.4业务外包需要注意的问题46
2.4集成化供应链管理48
2.4.1集成化供应链管理的概念及意义48
2.4.2集成化供应链管理的发展阶段49
2.4.3实施集成化供应链管理需要注意的几个问题53
思考题54
案例讨论54
案例问题56
参考文献56
第3章供应链战略管理57
学习重点57
引导案例58
3.1供应链战略概述58
3.1.1供应链战略管理的产生59
3.1.2供应链战略管理的关注点62
3.1.3供应链战略的基本内容63
3.1.4如何建立供应链战略优势64
3.2供应链战略与竞争战略的匹配66
3.2.1企业竞争战略的有关理论66
3.2.2获取战略匹配的意义69
3.2.3如何获取战略匹配69
3.2.4影响战略匹配的其他问题76
3.3供应链战略匹配范围的拓展80
3.3.1公司经营部门内的战略匹配80
3.3.2公司职能部门内的战略匹配81
3.3.3公司职能部门间的战略匹配82
3.3.4公司间、职能部门间的战略匹配82
3.3.5战略匹配的弹性要求83
思考题84
案例讨论84
案例问题88
参考文献88
第4章供应链关系管理89
学习重点89
引导案例90
4.1供应链合作伙伴关系概述91
4.1.1供应链合作伙伴关系的定义91
4.1.2建立供应链合作伙伴关系的驱动力92
4.1.3建立供应链合作伙伴关系的意义95
4.2供应链关系管理的理论基础99
4.2.1供应链企业间的委托-代理关系99
4.2.2供应链企业间委托代理关系的特征100
4.2.3供应链委托-代理问题的对策103
4.3供应链合作伙伴的选择106
4.3.1选择供应链合作伙伴的必要性和原则106
4.3.2供应链合作伙伴的选择方法和步骤108
4.3.3供应链合作伙伴的评价与选择110
4.3.4建立供应链合作伙伴关系需要注意的几个问题111
思考题112
案例讨论113
案例问题114
参考文献114
第5章供应链网络设计与优化115
学习重点115
引导案例116
5.1供应链网络概述117
5.1.1供应链网络模型117
5.1.2供应链网络的基本结构119
5.2供应链网络设计122
5.2.1网络设计决策在供应链中的作用122
5.2.2供应链网络设计的影响因素124
5.2.3供应链网络设计决策框架129
5.3供应链网络优化132
5.3.1供应链网络优化的理论基础132
5.3.2供应链网络优化实例138
思考题143
案例讨论144
案例问题147
参考文献147
第6章供应链与采购管理149
学习重点149
引导案例150
6.1供应链下的采购管理概述150
6.1.1传统采购的模式类型150
6.1.2传统采购模式的主要特点152
6.1.3采购在传统模式与供应链管理下的差异153
6.1.4供应链管理环境下采购的特点156
6.2即时采购与供应链管理159
6.2.1即时制采购的概念及意义160
6.2.2即时制采购与传统采购的比较161
6.2.3即时制采购的优点163
6.2.4即时制采购带来的问题及其解决办法164
6.2.5即时采购实施的关键因素及步骤165
6.3供应链中的供应商管理170
6.3.1供应链上的供应商选择与评估程序170
6.3.2选择供应商的主要指标171
6.3.3与供应商建立双赢的采购模式175
6.3.4供应商绩效考核176
6.3.5建立现代供应链采购新理念179
思考题182
案例讨论182
案例问题186
参考文献186
第7章供应链与生产管理187
学习重点187
引导案例188
7.1供应链下的生产管理概述189
7.1.1生产管理的含义189
7.1.2供应链下生产管理的特点190
7.1.3供应链生产管理的要求191
7.1.4供应链下的生产管理技术193
7.2供应链管理环境下的生产计划与控制203
7.2.1供应链下生产计划与控制概述203
7.2.2面向供应链的生产组织计划模式207
7.2.3供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型211
7.3供应链管理下的生产组织新思想——延迟制造218
7.3.1延迟的概念及形式218
7.3.2延迟制造221
思考题225
案例讨论225
案例问题229
参考文献229
第8章供应链与物流管理231
学习重点231
引导案例232
8.1物流与供应链管理232
8.1.1物流概论232
8.1.2供应链管理环境下物流管理的特征232
8.2基于供应链的运输管理235
8.2.1运输决策的内容及影响因素235
8.2.2运输网络的设计方案238
8.2.3基于供应链的运输决策的要点242
8.3基于供应链的库存管理244
8.3.1供应链管理环境下的库存问题244
8.3.2供应链管理环境下的库存控制策略251
思考题260
案例讨论261
案例问题262
参考文献262
第9章供应链与信息管理263
学习重点263
引导案例264
9.1供应链中的信息流管理264
9.1.1供应链中的信息构成264
9.1.2供应链中有效信息的特征265
9.1.3供应链中的信息流266
9.1.4供应链管理中的信息流控制267
9.2信息技术在供应链管理中的应用270
9.2.1现代信息技术的发展270
9.2.2信息技术在供应链管理中的应用271
9.3信息系统在供应链管理中的应用273
9.3.1供应链管理与信息系统的关系273
9.3.2企业内供应链信息系统的逻辑结构275
9.3.3企业间的信息系统278
思考题287
案例讨论288
案例问题289
参考文献289
第10章供应链与业务流程重组291
学习重点291
引导案例292
10.1业务流程重组概述292
10.1.1业务流程重组的产生与发展292
10.1.2业务流程重组的定义及本质296
10.1.3业务流程重组的建模方法299
10.2供应链组织结构304
10.2.1传统物流管理组织结构304
10.2.2简单功能集合的物流组织形式305
10.2.3物流功能独立的组织形式305
10.2.4一体化物流组织形式306
10.2.5从功能一体化向过程重构转移307
10.2.6供应链管理环境下企业业务流程重组的几个问题308
10.3供应链业务流程重组310
10.3.1基于时间的业务流程重组311
10.3.2基于成本的业务流程重组314
10.3.3基于绩效的业务流程重组317
思考题319
案例讨论320
案例问题321
参考文献321
  • 供应链管理原理及应用 施先亮 李伊松 清华大学出版社 9787302134565

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