者的起点 者的思模型和行动指南 管理实务 (美)苏珊·g.施瓦茨 新华正版
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作者(美)苏珊·g.施瓦茨
出版社中国原子能出版社
ISBN9787522129129
出版时间2024-01
版次1
装帧平装
开本32
页数272页
字数174千字
定价69元
货号xhwx_1203157327
上书时间2025-01-07
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主编：
1、目标群体明确：是想要升任层的执行、管理层。给他们提供一个可以预备、学的思模型和思维方式。定位很清晰。并非给这些人的晋升参和心灵鸡汤，而是有具体干货的力思模型。2、有非常专业、新鲜的工具、思模型：应对不确定的思框架：肯尼芬框架西蒙斯涅克(imon )的：圈法则者高效学成长：双环学模式职场必学：eqi2.0史蒂芬柯维：信任税、信任红利
目录：
章 什么是力？ 001
出乎意料！你竟然成了者！ 003
力——看到才明白 004
思练 006
力的基本特质 006
信任 008
谦逊 010
诚信 015
共情 016
自信 018
天生的力 022
杰伊·科克利和埃莉的帽子 022
从《乐高大电影》中学到的经验 024
结 027
第2章 团队整合与过程指导 029
绝不仅是一个头衔 031
管理与 034
的起点 037
协调“社区”以取得成功 039
协调与力“全球定位系统” 042
整合团队 043
组织层次模型 045
与放权 048
付出者和获取者 051
结 053
第3章 协作和对话的力量 055
团结是力量 057
责任 061
建设有责任感社群 062
选择与对话 066
用对话拉近距离 071
对话与虚拟团队 073
过度沟通 076
、对话、协作 077
对话反馈 080
结 082
第4章 构筑优势 083
协作团队 087
与协作团队 092
营造协作环境 094
矩阵团队 099
沟通型工作方式的多样 100
工作方式与团队任务 104
行为培训 108
结 111
第5章 重点与动机 113
耐心与毅力 115
力——一个古老的故事 115
满足人和组织的需求 117
激励中的满意因素和不满意因素 121
驱动大象——动机隐喻 122
高影响动力 125
建议与动机 126
不同的人需要不同的激励 131
把动机与价值联系在一起 132
结 136
……
内容简介：
尽管人们常常提到某些人天生是的者，但是很少有人能够全面地结出有抱负的者应该努力培养哪些特质，而者的起点：者的思模型和行动指南成功地填补了这一空白。本书向那些有志于成为者的管理者们揭示了一些并非秘密的秘密。本书的核心在于协同作用的价值以及整体大于部分之和的理念。阅读本书像是在享受一段个化旅程。每一章中的“思练”部分都提出了发人深省的问题，以帮助读者更好地理解书中的概念，并学会如何将它们应用到实际情况中。
作者简介：
[美]苏珊g. 施瓦茨（uan g. chwartz）力教练和管理顾问，拥有梅森大学公共政策学院组织发展和知识管理硕士以及美国高盛学院的经济学学士。她成功地了众多团队改革，了一套结合流程审查方案、关键对话和知识共享方法的策略，以此激励跨职能团队。她为梅森大学学力研究所、美国项目管理学会、美国质量协会、国际人才组织联合会和美国人力资源管理协会等客户提供公共项目管理和力课程。
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