综合力提升 管理实务 (美)保罗·法尔科内 新华正版
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作者(美)保罗·法尔科内
出版社中国科学技术出版社
ISBN9787523601075
出版时间2023-06
版次1
装帧平装
开本32
页数192页
字数77千字
定价59元
货号xhwx_1202986215
上书时间2024-12-17
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主编：
本套“职场力系列”丛书的目标是：为企业一线团队“”，努力锻炼“力”这块“肌肉”，磨炼这项技艺，惠及企业员工和整个团队，为企业创造竞争优势。本书是系列的第三册，在书中作者探讨了工作的积极、被认可的重要、学曲线的价值，以及无私的、开放式沟通和成功团队建设的关键。力的“进攻”，这个词语借鉴了体育界的常用术语，也是力的运用。在本书中，力的运用主要包括如何动员员工、留住人才；如何打造让人们有参与感的工作环境，使员工自愿为了直属上司和公司的利益提高工作积极；如何让员工爱上公司，并在工作中尽心竭力；更重要的是，如何利用绩效高的员工的劲头和付出来“激励普通员工”。除此之外，它还包含了：通过为关键绩效领域提供示例短语，减少完成员工审核所需的时间；为您提供具体和建设反馈的框架和语言；通过员工行为、优势和机会的例子来磨练您对评估和发展计划的想法。
目录：
章 塑造教练
一种面向当今工作场所的新的建构
教练式：当今职场的新构建
教练式与传统管理
员工敬业度：至关重要的起点
鉴别高潜力人才，培养者储备人才
提升普通员工工作能力：团队发展的明智之举
你是教练式吗？评价自己的风格
第二章 绩效管理：实时反馈，季度目标，检查和年度汇报
传统年度绩效评估系统的局限
培养成心态：目标设定和进度衡量
前进道路：实时反馈
季度报告和检查：教练的机会窗
自我评估的关键：为年度评估做准备
起草绩效评估报告前评定
标准和体得分的一致问题
年度绩效评估会议：客观反馈和重新参与
绩效评估记录：提升书面表达能力
当今职场的关键能力——创新能力、远程工作能力、变革能力和灵活应变能力
绩效评估模板不能满足要求时采取的措施
制订有效的绩效改进计划
第三章 激励因素、专业和职业发展
无须奖金能激励员工：职场生活的圣杯
激励因素的本质：迅速扭转局面的五个步骤
挽回不安分的员工：满足个人职业发展需求
“留任面谈”：比挽留措施更胜一筹
采取挽留措施，确保自己的做法无误
识别职业倦怠，根据员工个人
需要重新激发其工作动力
员工至上：地位高于客户和股东
内容简介：
本套“职场力系列”丛书的目标是：为企业一线团队“”，努力锻炼“力”这块“肌肉”，磨炼这项技艺，惠及企业员工和整个团队，为企业创造竞争优势。本书是系列的第三册，在书中作者探讨了工作的积极、被认可的重要、学曲线的价值，以及无私的、开放式沟通和成功团队建设的关键。 这本即用型力提升指南为您提供了强大的脚本和模板，让您可以将书中内容立即应用到员工评估和发展对话中。这本方便快捷的指南将许多经理畏惧的任务（进行绩效评估）变成了磨练技能并引导员工走上成功之路的积极机会。
作者简介：
保罗法尔科内（paul falcone），美国电影电视会首席人力资源官；曾任尼克国际频道动画工作室首席人力资源官、好莱坞派拉蒙电影公司人力资源主管和nbc环球电视制作部门的人力资源主管。他是有效面试和招聘、绩效管理和力发展方面的知名专家，尤其擅长帮助公司提高团队绩效。他还在国际、非营利组织和工会环境中的医疗保健/生物技术和金融服务方面拥有丰富的经验，并且是加州大学洛杉矶分校商业和管理学院的兼职教师，教授职场道德伦理、招聘和选拔、人力资源管理的法律问题和国际人力资源等课程。他是人才管理和有效沟通领域的杰出主题演讲者、培训师和网络研讨会主持人。
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