战略7力 有效打造企业护城河 战略管理 (美)汉密尔顿·赫尔默 新华正版
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作者(美)汉密尔顿·赫尔默
出版社中信出版社
ISBN9787521752922
出版时间2023-04
版次1
装帧平装
开本16
页数276页
字数200千字
定价69元
货号xhwx_1202831766
上书时间2024-12-16
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商品详情
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主编：
1，网飞创始人里德哈斯廷斯作序，从0到1彼得蒂尔、红杉资本董事长迈克尔莫里茨、斯坦福大学商学院院长乔纳森莱文、potify创始人丹尼尔艾克、adobe 前ceo布鲁斯奇曾等倾力。
2，彭博商业周刊年度佳图书，比肩竞争战略的战略研究经典，每个管理者都应该翻阅的案头书。
3，成熟、可行、证明有效的战略框架方案，在关键时刻做出正确决策，有效打造企业护城河。
目录：
序战略的力量
序在借鉴中形成自己的战略体系
序言
部分
静态战略
章规模经济
第二章网络效应
第三章反定位
第四章转换成本
第五章品牌效应
第六章垄断资源
第七章流程优势
第二部分
动态战略
第八章获取战略力量的途径
第九章获取战略力量的时机
致谢
参文献
注释
内容简介：
战略决定方向。对于企业来说，方向大致正确，才能以小的力量做好关键决策，在动荡的外部环境中持续创造商业价值。作为红杉资本、网飞、potify、adobe等企业的战略导师，以及斯坦福大学的商业战略学教授，汉密尔顿赫尔默系统结了一套“简约而不简单”的战略分析框架，从定义、分类、获取、利用和维护入手，帮助管理者建立自身的竞争优势，持续创造差异化回报。作为战略领域常读常新的经典图书，每个创业者和管理者都可以从7种战略力量中汲取智慧，从而找到自己的制胜之道。
作者简介：
斯坦福大学商业战略学教授，战略资本( trategy capital ) 首席投资官和联合创始人，主要投资和服务的对象包括网飞、adobe、potify、courera 等公司。他不仅以独到眼光投资了创业初期的网飞公司，而且给网飞提供了战略建议，是网飞飞展的重要推手。
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