数字化转型 组织赋能的六项修炼 管理理论 张培泉 等 新华正版
￥ 37.54 5.5折 ￥ 68 全新
库存4件
河北保定
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者张培泉 等
出版社企业管理出版社
ISBN9787516426692
出版时间2022-08
版次1
装帧平装
开本16
页数232页
字数178千字
定价68元
货号xhwx_1202726208
上书时间2024-12-16
- 最新上架
商品详情
- 品相描述：全新
- 正版特价新书
- 商品描述
-
目录：
章 数字经济 1
节 数字经济内外变革的“涅槃重生” 6
一、价值重塑的战略定位 8
二、台生态的策略构建 9
三、跨界融合的策略实施 10
第二节 数字经济发展路径的“破茧化蝶” 18
一、发展内因：创新驱动 18
二、发展技术：数字智能 19
三、发展逻辑：去中心化 23
四、发展工具：资产链 24
五、发展机制：协同合作 26
六、发展体系：持续改进 27
第三节 数字经济中管理者的“六脉神剑” 29
一、认知重构 29
二、敏捷时代 30
三、数据深挖 32
四、专业团队 33
五、协同创新 33
六、换位思 34
第四节 数字化经济管理对人才“赋能为王” 37
一、数字化升级：技术变革 37
二、数字化管理：跨界融合 38
三、数字化运营：灰度管理 38
四、数字化创新：共享思维 39
第二章 台连接赋能 45
节 台连接机制 50
一、台嵌入 50
二、台思维 54
三、台转化 56
第二节 台连接创新 61
一、台连接，价值重塑 61
二、台连接，价值管理 62
三、台连接，价值共生 63
第三节 台连接，数字化思维 67
一、台连接，价值颠覆 67
二、台连接，冲击管理 70
三、台连接，资源转化 73
第四节 台连接生态 77
一、台连接，管理创新 77
二、台连接，战略创新 80
三、台连接，联通创新 86
四、台模式，共享创新 87
第三章 知识共享赋能 93
节 认知创新 98
一、认知创新驱动技术创新 99
二、认知创新驱动业态创新 100
三、业态创新驱动动能创新 102
四、动能创新驱动协同创新 104
第二节 知识创新 108
一、知识创新共享，驱动新动能 108
二、知识创新共享，重塑新发展 110
三、知识创新共享，管理新维度 111
第三节 管理创新 114
一、管理知识成管理变革 114
二、管理知识成数智建设 115
三、管理知识成模式创新 118
第四章 协同创新赋能 125
节 协同创新新范式 129
一、协同创新发展 129
二、协同创新战略 130
三、协同创新能力 132
第二节 协同创新新认知 136
一、现代化经济发展 136
二、智慧化技术迭代 138
三、共享化人才提升 140
四、整合化知识扩容 141
五、创新化跨界融通 143
第三节 协同创新新效应 146
一、纵向一体化协同 146
二、横向一体化协同 147
三、跨界共享化协同 148
第四节 协同创新新能力 151
一、知识获取能力 151
二、知识创造能力 151
三、环境支撑能力 151
四、资源配置能力 152
第五章 组织学赋能 157
节 组织学再构认知 162
一、组织学新格局 162
二、组织学新方法 163
三、组织学新 164
第二节 组织学再创自我 165
一、认知学格局创新 165
二、知识学赋能创新 166
三、跨界学颠覆创新 166
四、组织学重塑创新 167
第三节 组织学再构价值 170
一、组织学的赋能作用 170
二、整合资源的赋能作用 171
三、氛围环境的赋能作用 171
四、激励机制的赋能作用 172
五、带头的赋能作用 172
第四节 组织学再构思维 175
一、提升创新能力是前提 175
二、建立创新型组织是关键 177
第五节 组织学再构影响 181
一、知识经济时代 知识全新认知 181
二、组织学 创新绩效 182
三、组织学 创新能力 182
第六章 价值共生赋能 187
节 数字化时代特征 192
一、连接 192
二、共生 193
三、共创 193
四、共赢 194
五、赋能 194
第二节 数字化时代共享 196
一、打造共享 196
二、深度融合共生 197
三、共享台机制 197
四、资源共享体系 197
第三节 数字化时代创新 200
一、新生代人力的新潜能 200
二、多维度创新的新场景 201
三、创价值共生的新途径 204
四、共创得成果的新内涵 205
第四节 数字化时代转型 210
一、价值共生促进企业价值跃迁 210
二、跨界融合拓宽企业价值边界 211
三、管理挖潜打造企业价值新机 211
参文献 217
内容简介：
本书通过对几十个数字化转型成功企业案例的解析，围绕构建组织赋能的新生态一一道来，从数字经济认知赋能、台连接赋能、知识共享赋能、协同创新赋能、组织学赋能和价值共生赋能六个方面深入浅出地讲解数字化转型新业态。
作者简介：
蔡亮华，泰国东方皇家理工大学特聘专家教授、博士生导师，拥有多所大学任教经历，在跨学科领域有长期和科研经验。1985 年至1990 年在数字通信领域三次获科技进步二、；1988年至2016年在大数据智能领域获两项发明专利；2016 年至2021 年发表学术三十余篇。
张培泉，国际工商管理博士、城市大学工商管理硕士、中级经济师、职业经理人，世界经理人特约栏目专家。从事管理工作二十余年，现职于迅达科技集团公司，曾在深圳至卓飞高、深圳科荣电路、惠州瑞花电路从事品质与生产运营管理工作，具有丰富的管理实战经验与管理咨询实战经验。著有组织赋能：经理人的八项修炼。
杨红梅，泰国兰塔纳功欣皇家理工大学全职教师、硕博导师、国际学院交流中心副院长；泰国东方皇家理工大学院管理委员、硕博导师。在国际期刊发表三十多篇，其中核心期刊六篇。曾参加东南亚及欧洲多个的学术交流访问活动，被多所大学特聘为访问教授。
陈伟俊，工商管理博士、级创业导师。长期从事科技企业创新创业、科技金融、股权投资和企业管理等方面的工作和研究；主持、参与十多项、省、市级科研项目，担任近十家级科技企业孵化器创业导师。中国技术创业协会评审专家、广东省创新方法智库专家、“科创智库”专家。发表专业多篇，出版创业融资——基业长青之本商业计划书等著作。
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价