人人都需要的管理思维 实例+图解版 会计 邹志英 新华正版
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作者邹志英
出版社机械工业出版社
ISBN9787111712763
出版时间2022-09
版次1
装帧平装
开本16
页数344页
字数243千字
定价99元
货号xhwx_1202722526
上书时间2024-12-16
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商品详情
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目录：
我的美好愿望
作者简介
序
前言
部分 基础概念
章 管理思维决定人生的上限
节 管理思维是的思维模式之一
一、一张图秀出什么是管理思维
二、管理“七彩阳光”思维应用案例
第二节 练管理思维，江湖任你行
一、人人都需要管理思维的四大理由
二、拥有管理思维的人将成为人生赢家
第三节 管理思维无处不在
第二部分 职场应用
第2章 情景剧场：人生如意，少不了“设计”
节 房贷压力+升职渺茫，丁丁何去何从
一、案例背景
二、由案例引发的三大疑问
第二节 为丁丁破局的方式
一、探索的思路
二、探索的武器
第三节 “一页纸”揭开“谜团”
一、“一页纸”揭秘丁丁职业困局的
二、为丁丁提供“脱困”建议：制订职业生涯规划
第四节 “珍珠链9步走”，成功绘制职业生涯蓝图
一、用“珍珠链9步走”形成职业生涯一盘棋
二、丁丁职业生涯规划的具体实步骤
第五节 用管理做职业规划的实践特点
一、用管理做职业规划对比常规职业规划
二、管理在职业规划中的七大核心作用
第3章 情景剧场：决策正确，才能遇见更好的自己
节 面对三个offer，丁丁该如何选择
一、案例背景
二、案例问题测试
三、由案例引发的三大疑问
第二节 丁丁为何会陷入“选择困难症”
第三节 自制武器，为选offer做足准备
一、寻找破局秘方
二、自制秘密武器
第四节 用“六步法”帮丁丁选择offer
第三部分 企业实践
第4章 情景剧场：打响“攻坚战”，赋能业务增长和管理转型
节 管理为m集团（中国）创造了四种效益
第二节 m集团（中国）案例背景
一、案例背景
二、由案例引发的两大疑问
第三节 用管理为m集团（中国）破局
一、破局建议：打响管理“攻坚战”
二、实施管理遭遇的三大尴尬事
三、成功实施管理需运用“三大策略”
第四节 打响管理“攻坚战”
一、制订管理“攻坚战”作战地图
二、战役一：确立“管理目标”，以远见赢未来
三、战役二：打造“经营预警机制”，实现“由银到金”的转变
四、战役三：以“战略型全面预算”驱动全员奔跑
五、战役四：树立“五项军规”，构筑风险线
六、战役五：实行“集中采购模式”，驱动盈利增长
七、战役六：推行“共享服务”，驱动管理转型
八、管理在m集团（中国）发挥的四大作用
第五节 m集团（中国）管理实践的五大特
第5章 情景剧场：中化集团和航的管理实践
节 中化集团用管理驱动企业进步
一、从一句名言谈起
……
内容简介：
本书以故事“富爸爸、穷爸爸的差异化思维”开篇，穿插了多个情景化示例和3d人物彩图表，全景式地呈现了管理思维在职场和企业中的创新应用。其中，职场迷茫的丁丁运用管理思维成功经营职业生涯的案例、面对不同offer做出优决策并成功扭转个人命运的案例以及m集团（中国）通过打响管理“六大战役”成功扭转企业命运的案例，更是本书的亮点。
管理思维是商业社会的宝贵财富，它集合了七类成功人士的思维于一身，相当于人生的“七彩阳光”。有它相伴，你也能成为人生赢家。
作者简介：
邹志英
澳大利亚注册师，国际注册风险管理师
中国十大cf0(首席财务官)
美国ima(美国管理师协会)授予“美国管理形象大使”称号
国际战略财务管理实战专家
企业盈利管理专家、现金流管理专家
美国管理师协会(ima)中国理事会副，前全球董事
美国汤森路透集团旗下成本管理杂志全球编辑顾问委员会成员
北京市朝阳区国际高端人才发展中心(cbtc)评审专家
中国中心博士、硕士评审专家
清华紫荆教育客座教授
2019年荣获“心光艺术财务管理大师奖”
2018年荣获财经大学授予的“学术奖”和“实践奖”
2015年荣获美国ima授予的“亚太区会员特别贡献奖”
2013年荣获“美国ima中国区形象大使奖”(中国首位也是一位获此殊荣的女高管)
2012年荣获部相关单位授予的“中国十大cfo”荣誉称号
2012年荣获中国师协会“届中国民营企业财务管理创新案例”案例奖
2011年荣获中国师协会授予的“中国财务战略管理专家”荣誉称号
2011年荣获美国ima和财经大学联合授予的“管理行动个人创新奖”
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