力战略与战术 实战手册 管理理论 (美)约克·威林克 新华正版
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作者(美)约克·威林克
出版社北京大学出版社
ISBN9787301332023
出版时间2022-08
版次1
装帧平装
开本16
页数252页
字数184千字
定价58元
货号xhwx_1202717289
上书时间2024-12-16
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主编：
本书作者结合自己的经历，结了一套力理论，并将该理论转化为实用的战略，然后在战术层面上付诸实践，具有较强的借鉴价值。
目录：
部分力战略
引言
在个排：超脱
在第二个排：自大与谦卑
在第三个排：越界
战斗法则和力原则
关系的力量
玩策略
何时可以抗命
生而知之还是学而知之
与控
放弃自负
者要说真话
学
核心原则
核心原则
建立信任和关系
与下级
与上级
信任和权力下放
赢得影响力与尊重
对凡事承担
先发制人地承担责任
受责备时承担责任
捡弹壳
从后面
不要反应过激
我不在乎
每个人都一样，每个人都不同
发挥天
作为者的孤立
区分轻重
原则
团队中重要的成员
管理的范围
用纪律照顾下属
强制纪律
骄傲（自豪）
发号施令
应声虫
“没有糟糕的团队，只有糟糕的”之例外
第二部分力战术
成为一名者
新任如何取得成功
如何被推选为者
当你没有被推选为者
冒牌者综合征
者的不安全感
从追随者和同级转型成为者
消除不满
新官上任
别太过火了，兰博
力技能
何时应该站出来
不要对人不对事
不要固执己见
迭代决策
权力下放还是懒惰授权
快捷键
评判名声
随大流
都好（但又不那么好）
演练
用力进行和培养
修正消极态度
下属谦卑
建立和重建信心
培养高水的团队合作者
同级
微观管理、优柔寡断或者弱势的上司
何时进行微观管理
上司想要独占功劳
几乎站不住脚的者
释放压力
处罚
何时放弃
沟通
让下属知情
控制
明确的指示
因为我说了算
穿起原因的线
巧妙地告知
衡表扬
希望
后通牒
作为上司发后通牒
作为下属发后通牒
处理收到的后通牒
反和削弱
什么时候能冲着下属大喊大叫
让别人倾听
道歉
易近人，但要出言谨慎
树立榜样
结论全靠你，但不关乎你自己
译后记
内容简介：
如果你被提升为以前同事的新应该怎么办？如果你没有得到想要的职位怎么办？作为者，你如何明智地实施奖惩？你如何与上级和下属建立信任？你如何以机智和积极的方式去传递真实的批评？以上这些都是关于力的问题，也是人类复杂的工作。当你遇到这些问题的时候，你需要一本可以立即使用的、直接的、有情境的实手册。本书介绍了如何将力理论快速转化为实用的战略，然后在战术层面上将力付诸实践。全书分为战略篇和战术篇：战略篇包括基础、核心宗旨、原则；战术篇包括成为者、力技能、实战演、沟通。本书会是各级者都需要的解决方案——它不仅让你了解力游戏的规则，而且还会教你玩力游戏并赢得胜利的方法。
作者简介：
约克威林克 (jocko willink)，原美国海豹突击队军官，功勋指挥官。退役后，于2010年作为联合创始人创办了咨询公司先头梯队（echelon front）担任力培训讲师、咨询顾问，为世界上众多世界500强公司和团队提供力咨询服务。约克威林克关于力的三部代表作extreme ownerhip: how u.. navy eal lead and win、the dichotomy of leaderhip和leaderhip trategy and tactic: field manual均曾获得，其中部作品曾获得纽约时报书。前两部著作的中文版极限控制：如何在困境下逆袭并获取胜利和衡：打造超级团队的二元力法则已经在中国大陆出版。
刘常庆，教育学博士、副研究员、硕士生导师，现任职于华东政法大学院，专注于教育力、教育法学、比较教育学研究。
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