阿里巴巴基本动作 管理者必须修炼的24个基本动作 管理实务 王建和,王中伟 新华正版
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作者王建和,王中伟
出版社中信出版社
ISBN9787521722062
出版时间2020-11
版次1
装帧平装
开本32
页数504页
字数288千字
定价79元
货号xhwx_1202140757
上书时间2024-12-15
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商品详情
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主编：
1.视角新颖，直击痛点，落地实，阿里铁军管理实战。
管人管得心累，依然出不了业绩，拿不到结果；管理动作没体系，管理行为没逻辑，团队工作凭着感觉走；奖得毫无波澜，罚得不痛不痒，团队奖罚制度形同虚设中基层管理者痛点太多，方法太少，常工作一团乱麻、无从下手。这本书跨越高深的管理理论，以阿里巴巴中基层管理者每天都在用的管理动作为蓝本，以中小企业一线管理者的真实痛点为主线。覆盖一个管理者在常工作中能遇到的管理场景，真正助力管理者扎马步、打基础，修炼好一招一式的基本功。
2.阿里管理常大公开，管理精髓、经营要诀震撼揭秘。
作者结合自身在阿里近10年的管理经验以及在数百家企业授课的经历，深入探索阿里管理的奥妙，将原汁原味的阿里巴巴管理方法结成书，震撼揭秘阿里的管理精髓和经营要诀。
3.管理本土化，帮助职业经理人、企业中基层管理者迅速上手的工作指南。
目标达成、赋能培养、团队打造三大层面深度剖析，6大模块清晰分类，24个招式招招分解。从故事启迪、现状分析、方到管理力修炼，层层深入，步步讲解，让每个中国读者既知背景，又懂，终归于常实践，真正做到听得懂、学得会、用得上，帮助读者迅速掌握管理者的核心技能，提升团队核心竞争力。
目录：
序言
篇 目标达成
章 “三报”
招
报：带好团队，从一份报开始
第2招
周报：验证员工成长，验证管理方法
第3招
月报：帮助员工突破目标，实现
第2章 “四会”
第4招
早会：激发团队活力，修炼激情好的“道场”
第5招
晚会：搭台子，用价值成赋能员工
第6招
周会：管理者要具备透过现象看本质的能力
第7招
月会（启动会）：让团队“共同看见”
第二篇 赋能培养
第3章 人才赋能
第8招
招才选将：适合大过，选择好过培养
第9招
入职面谈：团队融入的课
0招
“述职”：帮助员工成长
1招
员工激励：让员工从工作到工作的奖赏
2招
离职面谈：心要慈，刀要快
第4章 人才培养
3招
团队培训：基本功，扎马步
4招
员工辅导：实战中言传身教，手把手地教
5招
师徒制：有效的人才成长路径
6招
复盘：回顾结，凝练可复制的方
第三篇 团队打造
第5章 团队建设
7招
思想团建：种下梦想的种子
8招
生活团建：营造“家”的氛围
9招
目标团建：从胜利走向胜利
第20招
团队执行：打造高效执行力的团队
第21招
人才梯队建设：排兵布阵更有力量
第6章 团队沟通
第22招
向上沟通：要有胆量
第23招
级沟通：要有肺腑
第24招
向下沟通：要有心肝
内容简介：
收齐报很难，收到合格的报更难，用报管好团队难上加难？招不到、管不好，团队人才的选、育、用、留困难重重？员工怨声载道，心力交瘁，团队的常管理哪里出了问题？事实上，一个中基层的管理者，每天不需要太多“高大上”的管理理论，只需要把每天的管理动作做好，能取得成果，达成目标。团队管理功在时，任何忽视了管理基本动作的者，注定无法收获一支如“阿里铁军”一般的团队。阿里完善的管理体系成了每一个阿里人，而阿里的成功更是来源于中基层管理者每天都在用的“老押宝”的东西，也是我们这本书里所写的“24个基本动作”。目标达成、赋能培养、团队打造，从每的“报、早会、晚会、辅导”到每周的“周报、培训、复盘”再到每月的“月报、述职”，其中穿插团队建设，人才梯队培养，员工的选、育、用、留、解雇等问题的解决方法，全面覆盖中基层管理者的常管理场景，真正助力管理者扎马步，打基础，修炼好一招一式的基本功。身处在一个“群雄逐鹿”的时代，我们要的是“打胜仗”。“铁军”打完了属于自己的一场仗，成了客户，成了阿里，成了团队，成了自己，成为一支良将如云、弓马殷实的“铁军团队”。路漫漫其修远兮，过去已然过去，我们需要放下荣誉重新开始，“此时此刻，舍我其谁”。
作者简介：
阿里9年陈老兵阿里巴巴布道官成长引力创始人正和岛年度合作讲师 bo商学院阿里研究院院长北京大学、西安交大、上海交大、中山大学、武汉大学、浙江大学、民大学等客座讲师 2006年至今服务企业数千家，累积丰富的实战管理经验 ;.;阿里巴巴 研究者课程设计师天津知行 创始合伙人coo阿里巴巴管理三板斧课程主理人阿里管理者基本动作课程主理人阿里人力资源全解析课程主理人阿里政委的前世今生课程主理人阿里长成与演变课程主理人
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