读书·思·实践——打造21世纪企业的解决方案 管理理论 李在卿 新华正版
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作者李在卿
出版社中国电力出版社
ISBN9787519846114
出版时间2020-08
版次1
装帧平装
开本16
页数248页
字数312千字
定价80元
货号xhwx_1202125095
上书时间2024-12-15
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目录：
前言
章 打造战略中心型组织
一、成功的企业都十分重视战略
（一）战略、好战略、坏战略
（二）战略的作用
（三）成功的企业战略管理经验
二、正确理解“战略中心型组织”的五大原则
（一）高层推动变革
（二）把战略转化为可作的行为
（三）使组织围绕战略协同化
（四）让战略成为每个人的常工作
（五）使战略成为持续的流程
三、制定有效的战略
（一）做好战略定位
（二）明确战略意图
（三）编制衡记分卡
（四）绘制战略地图
（五）制订战略策略
（六）快速迭代战略
四、打造战略落地能力
（一）提升战略力
（二）发育企业核心竞争力
（三）强化组织执行力
（四）有效利用资源
五、战略管理实践
（一）认识过程
（二）体做法
（三）战略制订、分解
（四）战略反思和迭代
（五）年度经营计划
（六）常推进
本章深度阅读参文献索引
第二章 做好互联网时代下的组织变革
一、问题的提出
二、管理学派与组织理论的发展
（一）管理学派的发展
（二）组织理论的发展
三、传统的组织结构形态及特点
（一）组织结构分类
（二）组织结构内容
（三）传统的组织结构形式
（四）传统组织结构的特点及其局限
四、互联网时代新组织结构形态及特点
（一）互联网时代新组织特征
（二）互联网时代新组织形态
五、传统组织如何做好组织变革
（一）充分分析组织所处的内外环境，准确描述组织面对的机遇和挑战
（二）从战略层面做好顶层设计
（三）培育全员参与并有效应对变革的企业
（四）试验——复盘——推广、一企多制、分步实施、建立台、开放、帮扶等多措并举
（五）案例——abc能源投资集团的组织结构调整
……
第三章 选好用好干部
第四章 建立有效运行组织的管理体系
第五章 开好企业的会议
第六章 做好企业的全面风险管理
第七章 做好信息化建设和数字化转型
第八章 做好决策
第九章 推进创新创业
第十章 开展企业建设
内容简介：
本书是作者在研读了50多部外图书后，反思过去近15年从事管理咨询与培训时所看到的一些企业在追求道路上的经历，以及在一些知名企业的参观交流学所见，结合自己近8年围绕打造企业的管理实践所开展的探索，将读书和学心得与实践反思汇集而成。书中不仅高度提炼和介绍了外管理大师或专家的管理理念、原则、方法和工具，而且围绕在当今巨大的不确定下组织如何打造21世纪企业，从“定战略、改机构、选干部、建体系、抓运营、风险、促转型、作决策、推创新、强”十个方面阐述了作者的所学、所悟、所感、所行。 本书适用于有志打造21世纪组织各类企业的管理人员、运营管理人员、人力资源管理人员、企划和战略管理人员阅读，也可供管理咨询人员学参使用。
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