卓有成效的管理者(中英文双语版) 管理理论 (美)彼得·德鲁克(peter f.drucker) 新华正版
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作者(美)彼得·德鲁克(peter f.drucker)
出版社机械工业出版社
ISBN9787111636564
出版时间2020-01
版次1
装帧平装
开本16
页数364页
定价99元
货号xhwx_1202000003
上书时间2024-10-04
商品详情
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目录：
序一（张瑞敏）
序二（赵曙明）
序三（彼得·德鲁克管理学院）
前言
章
1/卓有成效是可以学会的
第2章
23/掌握自己的时间
第3章
49/我能贡献什么
第4章
67/如何发挥人的长处
第5章
94/要事优先
第6章
107/决策的要素
第7章
134/有效的决策
第8章
155/结论：管理者必须卓有成效
preface
chapter 1
effectiveness can be learned/169
chapter 2
know thy time/195
chapter 3
what can i contribute？/227
chapter 4
making strength productive/249
chapter 5
first things first/282
chapter 6
the elements of decision-making/297
chapter 7
effective decisions/330
chapter 8
conclusion：effectiveness must be learned/356
内容简介：
卓有成效的管理者告诉我们：
一群凡的人，能做出不凡的事业吗？
这是可以做到的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。
卓有成效可以学会吗？
卓有成效是可以学会的。
每个人都必须卓有成效吗？
卓有成效是管理者必须做到的事。
管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素；并不是只有管理人员才是管理者，所有负责行动和决策且有助于提高组织工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思。
精彩内容：
关于管理方面的著作通常都是谈如何管理别人的，而本书的主题却是关于如何才能使自己成为卓有成效的管理者。管理者能否管理好别人从来没有被真正验证过，但管理者却可以管理好自己。实际上，让自身成效不高的管理者管好他们的同事与下属，那几乎是不可能的事。管理工作在很大程度上是要身体力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，会给其他人树立错误的榜样。要做到卓有成效，仅靠天资聪明、工作努力或知识渊博是不够的。要使你的工作卓有成效，还必须要有其他的一些因素。但是要做到卓有成效，并不需要特殊的天赋、出众的才能或者专门的培训。要成为卓有成效的管理者，要做到某些事情。这些事情实际上相当简单，那是亲自实践。它们包括本书中提到并加以讨论的一些实际做法，不过这些做法并不是“与生俱来”的。在我45年的咨询生涯中，我与大大小小各种各样的组织中的众多管理者打过交道，有企业界、机构、工会、医院、大学及社区服务机构的管理者，有美国、本，以及欧洲和拉丁美洲的管理者，但是，我从来没有遇见过一个“天生”的卓有成效的管理者。他们都是通过不断的实践，终将追求成效变成一种惯。所有那些想努力让自己成为卓有成效的管理者的人都成功地做到了这一点。卓有成效是可以学会的，也是必须学会的。卓有成效是管理者的职责所在，无论他们是负责他人和自己绩效的管理者，还是仅仅对自己绩效负责的专业工作者。如果做不到卓有成效，谈不上“绩效”，不管你在工作中投入了多少才智和知识，花了多少时间和心血。然而，我们以为常的是，至今为止我们对卓有成效的管理者重视不够。组织机构—不管是工商企业、机构、工会、大医院还是大学，毕竟都是全新的。一个世纪前，除了偶尔去当地的邮局寄一封信，几乎没有人与这类组织接触过。管理者的工作是否有效那只是企业的事。直到近，人们才开始关注管理者的成效，或者说对众多管理者缺乏成效感到忧虑。但是，现在的大部分人，特别是那些受过相当程度的教育的人，可能都会在某个组织中工作一辈子。在所有发达，社会已经成为一个由各种组织构成的社会。个人的成效越来越取决于其在组织中的工作是否能取得成效，是否能成为卓有成效的管理者。现代社会及其运转的成效，也许还包括其生存的能力，也越来越取决于各类组织中管理者的成效。卓有成效的管理者正在迅速成为社会的一项关键资源，而能够成为卓有成效的管理者已成为个人获得成功的主要标志，对于刚刚开始工作的年轻人和处于事业发展过程中的人们都是如此。彼得德鲁克1985年元旦于加利福尼亚州克莱蒙特
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