赋能型 管理实务 (美)弗朗西丝·弗赖,(美)安妮·莫里斯 新华正版
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作者(美)弗朗西丝·弗赖,(美)安妮·莫里斯
出版社中信出版社
ISBN9787521743906
出版时间2022-10
版次1
装帧平装
开本32
页数256页
字数160千字
定价59元
货号xhwx_1202744896
上书时间2024-06-28
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商品详情
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主编：
这本书中巧妙地概括了者通常需要花费数年的时间、犯许多错误才能学会的知识，并绘制了成功的美好蓝图。在力的旅途中，无论你在哪儿，书中引人入胜的故事和真实的案例都能向你展示高效者的特质，助你为他人赋能，使他们能尽优选努力，产生持久的影响。
目录：
章 力的重点不在于你
力的重点，在于因为你的存在而为他人赋能，并确保这种影响在你缺席时依然存在
部分 在场
第二章 信任
信任是赋能型的基础。当你拥有同理心、逻辑和真实时，会建立信任
第三章 爱
当你为他人设定高标准，同时展现深切的奉献精神时，可以为他们赋能
第四章 归属感
当你尊重差异，并确保每个人都能贡献自己独特的能力和观点时，可以为团队赋能
第二部分 缺席
第五章 战略
当你向他人展示如何独自创造和获取价值时，可以为组织赋能
第六章
当你改变人们的思维和行为方式时，可以为社群赋能
注释
后记
致谢
内容简介：
传统的力叙事主要集中在者个人身上，即具有远见、负责制定战略和集结员工的者是公司里重要的人，很少关注者能否吸引或影响他人。而这本书提出了新的观点，认为力与你无关，而与你为他人赋能和释放他人潜力的能力有关。如果你想当一个好的者，首要任务是把目光转向他人。力的关键与秘诀在于，有效地赋能他人，高效释放他人的潜能，确保团队中的每个人都有取得成功的机会。这本书通过真实案例和具体场景，提供了一种实用的框架与方法——赋能型环形图，即者首先要让他人对自己产生“信任”，然后用“爱”为个体赋能，用“归属感”为团队赋能，用“战略”为组织赋能，用“”为组织及以上的机构赋能，手把手教者创造一个使团队每个人都出类拔萃的环境。
作者简介：
弗朗西丝弗赖（france frei）
哈佛商学院教授。致力于研究者如何凭借很好的战略、运营和为组织和个人创造成长环境。经常与开展大规模变革和组织变革（比如依靠培养多元化和包容来提高绩效）的公司合作。 安妮莫里斯（anne morri）
力培训师，力联合会（the leaderhip conortium）执行创始人。致力于建立和使命驱动型企业。担任美国基因检测公司genepeek首席执行官兼创始人。其合作的者，既有技术初创公司创始人，又有跻身财富杂志50强企业的高管，还有铸造竞争力的公共部门人。
精彩内容：
章 力的重点不在于你
市面上关于力的书籍不胜枚举，很多都非常精彩。几千年来，人们一直在研究力的实践，试图探索其中的奥秘（稍后会详细介绍）。所以，为什么要再读一本关于这方面的书呢？其实如果你稍做调查，会发现许多现有的模式并不能接近解决我们当前共同面临的挑战。我们认为，传统的观念只能重建人们对机构的信任，释放组织和公司的潜力，如今，有了这些理念，我们也仅能完成力马拉松的一小段路程，还没冲到终点线，我们失去了动力。a
这些观念方面的问题，在于太过强调“你”的重要，太过强调你作为者的才能和缺点、你的信心、你勇敢果断的英勇时刻，当然，也包括你犯错的时刻。这些观念背后的原因有很多，包括讲好故事的要求。传统的力叙事认为，具有远见、负责制定战略和集结员工的者是公司里重要的人。
在本书中，我们提出了不同观点。首先，我们认为，从根本上来说，力与你无关。相反，它与你为他人赋能和释放他们的潜力的能力有关。如果你想当一个好的者，首要任务是把目光转向他人。接下来，我们会对这一观点进行论证。
请你虑以下问题：有你在身边，队友和同事是否更好？他们是否比常更高效、更专注？他们是否更愿意提出创造的方案？无论你的是什么，在我们开始对话时都请坚持住。我们常听到的回答是“有时会”。据我们观察，该相当典型，即使是有经验的者也会这样
说。不论有什么背景或经验，者都不能持续为他人赋能，而且很少有人能接近掌控成功的杠杆。我们的任务是帮助你解决此问题。
我们是谁？
我们是学者和作家，是培训师和公司建设者，是乐观主义者，（在我们优选的时候）也是变革推动者。我们非常荣幸能够在具有世界影响力的组织（如优步、wework和拳头游戏公司）中担任变革推动者，并与一些鼓舞人心的业务者一起工作，比如思爱普的珍妮弗摩根、沃尔玛的董明伦，以及博佐马圣约翰。但我们的核心身份是教育者，这也是我们要写一本关于力的书的缘由。当下，我们共同面临的挑战规模巨大、错综复杂。这更使我们相信，我们在变革过程中所学的东西会对力图成为者的人有所帮助。我们相信，我们的优选职责是帮助现在和未来的者，帮助其建立更美好的世界。
还在懵懵懂懂的年纪时，我们俩被力吸引。弗朗西丝优选对体育运动产生了兴趣，她很好奇，教练如何帮助球员发挥潜能？球员如何帮助彼此在场内和场外有更好的表现？比赛带来的喜悦和悲痛如何扣人心弦？奇怪的是，在9岁这么小的年纪，安妮的兴趣转向了美国。她经常打扮成民兵，在半夜模仿保罗里维尔b的夜奔。c我们俩一点也不像其他同龄的孩子。
在体育和领域，那些富有诗意、令人惊叹的行为往往激发了我们早期的想象力，比如迈克尔乔丹在球场上出神入化的动作，约翰亚当斯为了创立优选的美国，自愿在法庭上为敌方士兵辩护的壮举。这些人似乎在挑战人的极限，追求着比他们自己更的梦想。他们树立的榜样扩大了人类的可能，在几个世纪后依然如此，甚至让两个小女孩因此而目瞪呆，她们涉世未深，还未开始梦想过上更璀璨的生活。
那时我们认为，者要“像乔丹那样”，但这似乎极不可能。当我们自己开始进行体育运动和“”运动时，我们发现力这件事比想象中混乱得多（而且也没有那么赏心悦目）。它不只是在于那个可以在空中跳跃的球星，实际上主要在于球场上所有人的表现。
当深入研究并建立组织时，我们发现，比起儿时吸引我们的故事，者的常工作要安静得多，而且也没有那么戏剧化。工作既包括与无法满足你期望的同事进行坦诚的交谈，又包括冒险任命一个不确定能否胜任工作的员工，还包括经过无数次心理斗争后走到老板的办公室，告诉他，自己已经从各个角度研究了数据，但他的策略并不奏效。现实中，意味着冒险，但有时却只需来一场夜奔，或者投出关键的那颗球。如果得当，员工便不会偏离轨道。
力的新定义
我们毕生致力于使者和组织变得更好。现实的经验我们一条重要且颠覆认知的原则：真正的工作并不是特别关注者。工作并不关注站在前面高谈阔论的讲话人，不关注他们是否被听众接受、他们听起来有多聪明，以及他们的竞争对手是否变得过于强大。是的，在有的地方，这些事情可能很重要，但在真正的者眼中，这些只是配角。重申一遍，力的重点并不在于你，而在于如何高效释放他人的潜能。打住，在此不再赘述。这是的秘诀。
本书中，我们对力的实际定义如下：力的重点，在于因为你的存在而为他人赋能，并确保这种影响在你缺席时依然存在。1作为者，你的工作是为周围的人创造条件，使其工作效率逐步提升，并帮助其充分认识自身的能力和力量。你的影响力
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