国企灵魂重塑——国有企业建设理论与方法 人力资源 王杰,张秉衡 新华正版
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作者王杰,张秉衡
出版社电子工业出版社
ISBN9787121455438
出版时间2023-05
版次1
装帧平装
开本16
页数360页
字数391千字
定价128元
货号xhwx_1202893553
上书时间2024-06-20
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商品详情
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主编：
"随着国有企业全面深化改革的成功推进和中国特现代国有企业制度的建立，中国的国有企业正以一种崭新的面貌跨进新时代，昂首挺胸地走向世界，参加世界的竞争，迎接世界的挑战。显然，为了战胜挑战，赢得竞争，走向世界的中国国有企业不仅要有优选的技术和管理，的产品和服务，更应当有自己独特而的企业。
但是，从以往一段时期的大致情况看，国有企业的建设还是存在各种各样的问题和不足：有的在认识上，依然还存在模糊认知；有的在内容上，过于千篇一律；有的在实践上，缺乏企业自身的创新特点；有的在建设上，缺乏成体系的方指导；有的在落地上，缺乏一套行之有效的实方法；有的在效果上，依然受困于“两张皮”顽疾；有的在传承上，是受困于“城头变幻大王旗”。
本书是本系统结国有企业体系建设的图书，对于加强国有企业党的和建设、深化国企改革、增强国企自信，具有重要意义。"
目录：
部分 理论方法篇
——国有企业建设理论探讨
章 国企新的竞争力从何而来 2
节 新发展理念提出新要求 2
第二节 重塑国有企业的必要 11
第二章 企业的解构与研究借鉴 15
节 企业的历史与溯源 15
第二节 企业的特与作用 18
第三节 美企业的研究与借鉴 23
第四节 中国传统的影响与启示 31
第三章 走中国特国有企业建设之路 36
节 走出国有企业建设的困境 36
第二节 找准中国国有企业的特 40
第三节 中国特国有企业建设路径及特征 48
第四章 国有企业重塑顶层设计的系统方法 55
节 国有企业建设误区陷阱 55
第二节 国有企业建设的“五契合”构建模式 65
第三节 国有企业“六大优良基因” 79
第四节 国有企业概念设计的“七体法” 91
第五节 制定企业建设指导思想的“四刀雕刻法” 94
第六节 确定企业建设体目标的“五要素法” 95
第五章 塑造核心理念系统的设定方法 99
节 核心理念系统的“三个哲学思辨” 99
第二节 核心理念系统塑造的“三维构建法” 102
第三节 科学提炼企业使命的“灵魂双问法” 104
第四节 科学规划企业愿景的“四重标定法” 106
第五节 核心价值观的凝练与升华 108
第六节 核心价值信条的定位与解构 112
第六章 国有企业建设“九大实方法” 117
节 通过提炼“科学设”塑造国企的灵魂 117
第二节 用“双螺旋模式”促进与战略的互励融合 119
第三节 用“双星定位”法锁定企业建设的重点所在 120
第四节 通过强化“组织落实”来保证企业建设成功 122
第五节 用“责任链条”搭建企业建设成功的阶梯 123
第六节 通过“体系化推进”保证企业建设整体效果 125
第七节 掌控“关键环节”保障企业建设质量 128
第八节 通过“搭台、业务唱戏”来保证企业建设成效 133
第九节 通过搭建“与制度的桥梁”来实现企业落地 135
第七章 创立企业“宪章”——编制《经营纲要》 138
节 《经营纲要》设定的底层逻辑 138
第二节 用“理念”实现企业与企业经营管理的深度融合 141
第三节 疏通使命、愿景和核心价值观融入制度的渠道 143
第四节 通过全方位灌注形成企业强势的主体 146
第五节 用《经营纲要》实现核心理念的相对固化 148
第八章 推动落地——“企业标准管理体系” 150
节 如何设立《企业管理手册》 151
第二节 如何设立《企业管理程序文件》 157
第三节 “企业标准管理体系”有效运行的精要解析 160
第二部分 实践探索篇
——国有企业建设的实证研究
第九章 《经营纲要》纲篇 166
节 关于企业宗旨的内涵 166
第二节 关于企业战略的定位 171
第三节 关于治理体系和组织架构 175
第四节 关于企业管控 178
第十章 《经营纲要》业务篇 182
节 关于军品经营 182
第二节 关于民品经营 186
第三节 关于国际化经营 189
第四节 关于科技创新 192
第五节 关于资产经营与资本运作 199
第十一章 《经营纲要》管理篇 205
节 关于运营管理 205
第二节 关于人力资源管理 207
第三节 关于财务管理 218
第四节 关于品牌管理 222
第五节 关于质量管理 226
第六节 关于安全管理 228
第七节 关于保密管理 230
第八节 关于风险管理 231
第十二章 《经营纲要》保障监督篇 235
节 关于企业党建工作 235
第二节 关于企业群团工作 238
第三节 关于企业管理 239
第四节 关于企业监督与约束 240
第十三章 《员工行为规范》 244
节 将融入员工行为 244
第二节 关于员工通用行为规范的制定 247
第三节 关于干部行为规范的制定 251
第四节 干部能力修炼规范 255
第五节 关于经营管理人员行为规范的制定 257
第六节 关于专业技术人员行为规范的制定 258
第七节 关于市场营销人员行为规范的制定 259
第八节 关于专门技能人员行为规范的制定 261
第三部分 典型案例篇
第十四章 中国电科建设历程 264
节 走进中国电科 264
第二节 中国电科源流 267
第三节 特有的预警机精神 271
第四节 塑造中国电科新 283
第十五章 企业建设的中国电科模式 285
节 体谋划，做好建设顶层设计 285
第二节 用“五项原则”统揽电科建设 287
第三节 精心布局，聚焦“五大工程” 289
第四节 严密组织实施，保证建设成效 293
第十六章 新理念——中国电科服务重大急需 295
节 新要中国电科加快重大信息化武器装备的研制 295
第二节 新要中国电科加快突破“卡脖子”的重大核心
技术 297
第十七章 新模式——推动中国电科管控模式的深刻变革 301
节 国有企业集团管控问题的研究 301
第二节 中国电科管控特点的分析 304
第三节 用集团管控模式变革 308
第十八章 新动力——确立中国电科的崭新激励机制 311
节 知识型员工的初步研究 311
第二节 国有高科技企业激励改革的探讨 313
第三节 国企新要对传统激励方式形成强大冲击 315
第十九章 新机制——创建中国电科的优选研发体系 317
节 国有科技型企业研发管理问题的分析 318
第二节 国有科技型企业研发困局的根因分析 320
第三节 ipd的8个核心思想是一剂良药 327
第四节 华为研发体系变革对国有科技型企业的启示 329
第五节 中国电科新对研发体系变革的 333
后记 336
参文献 346
内容简介：
本书在深刻分析以往国有企业建设成败得失原因及经验和教训的基础上，从打造世界企业的目的出发，以国际化的视野，从全新的角度，全面系统地对国有企业的建设归纳结出了一套理论和方法。 全书共分为3个部分：理论方法篇分析了国企新的竞争力从何而来，对国外企业和中国传统进行了研究借鉴，终确定我们选择走中国特国有企业建设之路；接下来从顶层设计、核心理念设计、实方法到具体落地规章制度的制定方法进行了全方位的解读。实践探索篇主要是制度和规章的实践，通过经营纲要创立企业"宪章”、通过员工行为规范加速企业形成。典型案例篇介绍了中国电科的形成、电科企业建设的历程，包括"五大工程”、新理念、新模式、新动力、新机制的建立等。
作者简介：
"王杰，工程师。历任电子部第 53 研究所工程师、研究室主任，副所长，副书记、党委书记等职务。2002 年，调任中国电子科技集团公司部工作，曾历任集团党群部主任，集团人力资源部主任，直属党委书记，电科大学副校长，集团公司经理助理等职务。
工作期间，曾获得科技成果奖，管理创新特等奖；主持了为期四年的中国电科集团公司新建设工程，获得企业建设特等奖。多年来经历了多个岗位历练，在企业管理，人力资源管理，企业党建，企业建设等方面研究颇深，发表的人与管理、计划经济与市场经的底层逻辑等多次被收编转载。"
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