od管理赋能:流程设计与实全案 管理理论 李艳娜 新华正版
¥
49.69
6.4折
¥
78
全新
库存52件
作者李艳娜
出版社化学工业出版社
ISBN9787122448255
出版时间2024-05
版次1
装帧平装
开本16
页数210页
字数150千字
定价78元
货号xhwx_1203266301
上书时间2024-05-18
商品详情
- 品相描述:全新
-
正版特价新书
- 商品描述
-
主编:
互联网巨头已经走在了od实战的前沿,很多公司都在紧随趋势进行od探索。
在内容设计上,本书涵盖了od实战的理论、工具、流程、方法、实际案例等,内容十分全面。
目录:
章 蜕变时代,od的需求涌现
1.1 od概念解析2
1.1.1 od:定义+目标+特点2
1.1.2 od与hr的关系5
1.1.3 岗位价值+岗位职责6
1.1.4 三大支柱:硬od、软od、隐od7
1.1.5 四大类型:流程型、专业型、战略型、商业型9
1.2 时代趋势:hr转向od视角,提升业务能力12
1.2.1 需求转变:企业对hr提出了新要求12
1.2.2 路径拆解:视角转变,以od的思维做hr13
第2章 核心优势:od能够实现组织跃迁
2.1 企业展示出对od的强烈需求17
2.1.1 从成本到资本,人力资源的转变势在必行17
2.1.2 od是推动企业变革的重要力量18
2.2 od的优势:推动组织进化21
2.2.1 od战略地图:瞄准方向,让组织做正确的事21
2.2.2 od组织地图:优化组织架构,发挥组织效能23
2.2.3 od人才地图:优中选优,让合适的人做合适的事25
2.3 巨头实践:纷纷将od引入企业27
2.3.1 腾讯od三件套:管人+管体系+管组织27
2.3.2 阿里巴巴od:五项修炼+“独孤九剑”30
第3章 能力要求:成为od实践者
3.1 od的专业34
3.1.1 od在组织中的六大角34
3.1.2 od专家关注的7个方面36
3.2 od人员的四大能力39
3.2.1 资源的经营能力39
3.2.2 协同与协调能力40
3.2.3 专业知识应用能力42
3.2.4 项目运作能力43
3.3 能力:od能力培养45
3.3.1 专业层:夯实专业基础45
3.3.2 商业层:提升商业运营和企业治理能力46
3.4 掌握od工作循环与层次49
3.4.1 od工作循环:六大流程走完一次循环49
3.4.2 od工作循环涉及的层次:从小范围到大范围51
第4章 od工具:各类型工具模型大盘点
4.1 组织战略类工具54
4.1.1 blm模型:推动战略复盘迭代54
4.1.2 商业模式画布:详解商业模式56
4.2 组织诊断类工具59
4.2.1 麦肯锡7s模型:组织诊断7要素59
4.2.2 六盒模型:组织视角的全面诊断60
4.2.3 组织能力杨三角模型:三根支柱诊断组织能力62
4.2.4 肯尼芬框架:更清晰地看清问题64
4.2.5 盖洛普q12测评法:组织氛围诊断65
4.3 组织设计类68
4.3.1 五星模型:战略+结构+流程+人员+报酬68
4.3.2 七步法:从瞄准目标到执行69
4.4 组织变革类71
4.4.1 u型理论模型:突破传统思维定式71
4.4.2 引导技术:提升组织执行力73
4.4.3 burke-litwin组织变革模型:输出变革驱动力74
4.4.4 科特变革八步法:八步行动深化变革75
4.5 组织类78
4.5.1 洋葱模型:组织相互影响78
4.5.2 奎因模型:组织评估工具80
4.5.3 丹尼森组织模型:参与+一致+适应+使命80
第5章 组织诊断:评估组织健康状况
5.1 3个维度:管理+业务+84
5.1.1 管理层面:从管理功能出发识别管理问题84
5.1.2 业务层面:全方面分析业务现状86
5.1.3 层面:了解氛围及问题87
5.2 组织诊断的五大流程88
5.2.1 选择工具:借助工具进行建模88
5.2.2 展开调研:明确组织诊断方法89
5.2.3 过程追踪:做好进度与风险管理91
5.2.4 形成报告:形成全面的诊断报告93
5.2.5 设计方案:根据组织问题设计改进方案95
5.3 常见问题及解决方案97
5.3.1 职能缺失导致业务流程运转不畅97
5.3.2 职能错位导致某部门承担了其他部门的职责99
5.3.3 职能交导致业务割裂100
5.3.4 职能弱化导致部门能力不足101
第6章 组织设计:“排兵布阵”发挥组织效能
6.1 组织设计的原则105
6.1.1 战略导向原则:以企业战略为指导105
6.1.2 权责均衡原则:组织设计权责对等106
6.1.3 虑组织的成长,动态设计组织架构107
6.1.4 虑组织的运转效率,设计扁化组织109
6.2 组织设计的核心内容111
6.2.1 明确组织发展的目标111
6.2.2 选择合适的组织架构类型112
6.2.3 聚焦八大发力点,优化组织设计113
6.2.4 定岗、定责、定编116
6.2.5 案例分析:中台带来的管理挑战118
6.3 集团型企业组织设计vs成长型企业组织设计121
6.3.1 集团型企业:保证企业稳定发展121
6.3.2 成长型企业:侧重于岗位设计123
6.3.3 案例分析:海尔的组织架构演变124
第7章 组织变革:推动组织迭代新生
7.1 企业进行组织变革的原因128
7.1.1 环境变化:数字化环境驱动组织变革128
7.1.2 成长需要:小企业成长为大企业129
7.2 组织变革的3个要点131
7.2.1 组织变革需要与企业成长相匹配131
7.2.2 组织变革需要逐步、稳推进133
7.2.3 尝试打破组织边界135
7.3 组织变革的3项抓手137
7.3.1 数字驱动,让组织协同更加高效137
7.3.2 以制度搭建规则,让组织变革落地138
7.3.3 聚焦人才,促进人才在组织中的流动139
7.4 通过全流程干预推动组织发展141
7.4.1 组织干预:组织变革过程中进行调查反馈141
7.4.2 团队干预:角分析与团队优化142
7.4.3 个人干预:能力培养+职业规划143
第8章 组织绩效:激励员工提升绩效
8.1 组织绩效常见问题探讨145
8.1.1 懂得员工需求:00后新生代员工的需求特征145
8.1.2 懂得激励目的:企业的激励难见成效的原因147
8.1.3 懂得员工心理:员工离职的原因149
8.2 提高组织绩效的方法151
8.2.1 统一目标:我们要有明确的方向151
8.2.2 激发效能:构建完善的组织绩效体系152
8.2.3 采取行动:时刻保持沟通155
8.2.4 持续改进:复盘迭代是有效手段157
8.3 学会激励,提高组织绩效158
8.3.1 物质激励与精神激励双管齐下158
8.3.2 奖惩适度,关注绩效结果162
第9章 人才管理:为组织提供高素质人才
9.1 胜任力模型:明确人才标准165
9.1.1 构建胜任能力模型:归纳法+演绎法165
9.1.2 基于bei访谈法的胜任力模型构建167
9.2 人才测评:了解人才能力169
9.2.1 测评原则:人才测评的五大原则169
9.2.2 多种方法:笔试+面试+360度评估171
9.2.3 案例分享:人才测评在组织中的应用172
9.3 人才盘点:厘清企业人才账本174
9.3.1 开展人才盘点的四大步骤174
9.3.2 三大步骤助力关键人才识别176
9.3.3 规避误区,树立科学的人才观177
9.4 人才发展:打通人才发展通道178
9.4.1 构建人才梯队,为人才架起成长阶梯178
9.4.2 引入事业合伙人制度,将人才绑定180
0章 组织:增强企业凝聚力
10.1 拆解企业183
10.1.1 企业构成:精神+制度+物质183
10.1.2 企业在不同发展阶段的不同作用185
10.1.3 企业的误区186
10.2 od人员的新身份189
10.2.1 解读者:解读企业各种189
10.2.2 价值观塑造者:流程化塑造企业价值观190
10.2.3 变革者:设计完善的变革方案191
10.3 企业落地的五大途径193
10.3.1 招聘环节:寻找具有相同价值观的员工193
10.3.2 培训环节:通过培训增强组织凝聚力194
10.3.3 核环节:将价值观与绩效核相结合195
10.3.4 薪酬环节:设计符合企业的薪酬体系196
10.3.5 企业活动:通过丰富的活动践行企业197
1章 组织能量:构建具有安全感的组织氛围
11.1 组织能量推动企业进化200
11.1.1 提升组织运行效率200
11.1.2 破解组织内的沟通障碍201
11.1.3 建立高度信任感202
11.1.4 增强组织的凝聚力和竞争力203
11.2 提升组织能量,营造和谐氛围205
11.2.1 建立等、开放的工作环境,赋能个体205
11.2.2 建立试错机制,允许员工在试错中创新207
11.2.3 建立合作共赢的协作机制,加强团队合作208
11.2.4 人化管理,体现对员工的关心209
内容简介:
在商业环境和市场环境复杂多变的情况下,企业亟须改变对组织的传统认知,用新视角去审视组织管理,这个新视角是od。od管理是一种新型的组织管理方式,其关注组织愿景、目标和活动过程,系统诊断、解决组织问题,组织持续变革与长期发展。
od管理赋能:流程设计与实全案从od的概念、优势、工具、诊断流程以及组织设计、组织变革、组织绩效等多个方面展开探讨,帮助企业管理者建立对od管理系统的认知,了解规范化的od管理流程,掌握正确的od管理方法。同时,本书也可供已经开展od工作的管理者进一步提升组织管理技能,优化组织管理模式,通过科学的od管理方法挖掘组织的更多潜能。
作者简介:
李艳娜,高管教练,觉醒力高管认证教练,心理动力学高管认证教练,心流顾问(首批认证顾问),六秒情商大脑测评师,变革管理引导师。曾供职公司包括韬睿咨询公司、甲骨文亚洲研发中心、英特尔(中国)有限公司、阿里巴巴、美团。在世界500强公司拥有超过20年的工作经验,对高科技及咨询业务有深刻的了解。擅长组织诊断、组织设计、组织绩效及打造,在深度理解战略选择的基础之上,结合业务模式及特点进行组织架构的设计及合理的排兵布阵,让人才的能力与专长在匹配的岗位上得到很好发挥。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价