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  • 一个项目管理故事学通pmp试 《pmbok指南》(第7版)全面解析与运用 项目管理 作者 新华正版
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一个项目管理故事学通pmp试 《pmbok指南》(第7版)全面解析与运用 项目管理 作者 新华正版

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作者作者

出版社电子工业出版社

ISBN9787121475191

出版时间2024-04

版次1

装帧平装

开本16

页数300页

字数357千字

定价88元

货号xhwx_1203240179

上书时间2024-04-13

浩子书屋

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   商品详情   

品相描述：全新
正版特价新书
商品描述
目录：

部分  新型项目管理的实践
章  学新型项目管理方法 002
节  天：打开思维――价值传递和交付 003
第二节  第二天：项目经理学手册 012
第三节  第三天：产品负责人学手册 022
第四节  第四天：团队学手册 030
第二章  项目启动阶段 040
节  从不确定中找到确定的成功 042
第二节  项目成功的关键是管好干系人 054
第三节  如何打造高绩效团队 061
第三章  项目计划阶段 071
节  开发方法的选择 071
第二节  规划绩效域 088
第四章  项目执行和监控阶段 097
节  项目正式实施 097
第二节  用数据指标测量项目工作 109
第五章  项目收尾阶段 126
节  菜多多终于可以交付了 126
第二节  交付后产品的优化点和用户体验的反馈 143
第三节  让项目流程为我们服务 144
第二部分  模型+方法+工件
第六章  常用模型 165
节  情境力模型 165
第二节  沟通模型 168
第三节  激励模型 171
第四节  变革模型 177
第五节  复杂模型 187
第六节  项目团队发展模型 190
第七节  其他模型 194
第八节  跨绩效域应用的模型 198
第七章  常用方法 200
节  数据收集和分析方法 200
第二节  估算方法 214
第三节  会议 217
第四节  其他方法 226
第五节  跨绩效域应用的方法 230
第八章  常用工件 233
节  战略工件 233
第二节  志和登记册 238
第三节  计划 241
第四节  层级图 251
第五节  基准 255
第六节  可视化数据和信息 256
第七节  报告 272
第八节  协议和合同 272
第九节  其他工件 274
第十节  应用于跨绩效域的工件 279

内容简介：

本书借助一个生动实际的菜多多网络生鲜台项目的故事，对 pmbok 指南（第七版）进行深入浅出的解读。本书不是晦涩难懂的知识的堆积，而是生动形象的项目场景的呈现。通过阅读本书，读者可以更好地融入项目情境中，轻松、直观地理解和掌握 pmbok 指南（第七版）中的知识，并将其应用于实践。本书内容分为两部分：部分，团队学新型价值交付型项目管理体系方法，解决在实践中遇到的难题，终发布产品，成功实现价值交付；第二部分，介绍模型、方法与工具。本书适合有it背景的项目管理从业人员阅读。如果你正在备pmp，本书也可以作为你的备资料。

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