大创新创业基础/魏国江等 大中专理科计算机 魏国江、林孔团、方蔚琼 新华正版
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作者魏国江、林孔团、方蔚琼
出版社清华大学出版社
ISBN9787302525691
出版时间2019-04
版次1
装帧平装
开本16
页数226页
定价46元
货号xhwx_1201862479
上书时间2024-04-01
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主编：
大创新创业基是福建省高校创新创业课程校本教材课题项目、福建师范大学教材建设出版资助项目、福建省教育厅创新创业教育课程建设与实践研究项目(fbj170035)、福建师范大学本科改革创新创业项目(i201804003)、福建师范大学改革研究项目(i201803002)的终成果，力求研究与实践相结合。并致力于不断优化创新创业学体验，为多种方组合提供扎实的内容土壤，让教师在过程中结合专业、类别和特点，自由选择并有所侧重，灵活运用多种方有效组织课堂，提升课堂理论的魅力。
目录：
章 创新创业概述1
节 创新与创新能力1
一、创新的含义与方式2
二、创新能力的定义与构成3
三、创新精神4
第二节 创新思维与创新方4
一、创新思维概念4
二、创新思维的基本过程6
三、创新思维方式7
四、常用的创新方9
第三节 创业与创业精神13
一、什么是创业13
二、创业精神16
三、创新创业18
第二章 全球创新创业概况——
以美、德、中为例20
节 美国创新创业的现状和趋势21
一、历史沿革21
二、典型做与经验22
三、美国创新创业发展的趋势24
第二节 德国创新创业的现状与趋势25
一、历史沿革25
二、典型做与经验26
三、德国创新创业的发展趋势27
第三节 中国创新创业的现状与趋势28
一、历史沿革28
二、典型做30
三、我国创新创业的发展趋势32
第三章 大创新创业与能力
培养34
节 大创业35
一、大创业的现实意义与
优劣势分析35
二、大创业面临的问题36
三、大创业类型38
第二节 创新创业能力培养41
一、开拓创新精神42
二、创业者的素质培养43
三、创业者的能力训练47
四、大创业者测评50
第四章 市场机会识别与创业
项目选择53
节 市场机会的识别54
一、机会的特征54
二、发现机会的途径55
第二节 创业项目的产生58
一、创意的来源58
二、产生创意的方61
第三节 创业项目的可行评估63
一、可行评估的内容63
二、可行评估的方66
第三节 创业项目测试与选择70
一、核心数据的估算70
二、项目选择的判断清单71
三、项目选择的方72
第五章 商业模式设计与创新75
节 商业模式的概念与内涵76
一、商业模式的提出76
二、商业模式的定义77
三、商业模式的三个基本问题78
四、商业模式的逻辑79
第二节 商业模式九要素模型83
一、价值主张83
二、客户细分84
三、渠道道路84
四、客户关系84
五、关键业务84
六、核心资源84
七、重要伙伴84
八、成本结构85
九、收入来源85
第三节 商业模式设计的一般过程87
一、确定目标顾客87
二、定义并检验价值主张88
三、设计营收模式88
四、设计关键流程和资源89
第四节 商业模式的创新90
一、什么是商业模式创新91
二、商业模式创新的动力和阻力91
三、商业模式创新的路径91
第六章 创业计划书制作96
节 创业计划书概述98
一、创业计划书的概念98
二、撰写创业计划书的理由98
三、创业计划书的基本内容98
第二节 撰写创业计划书的前期工作100
一、确定创业计划书编写人员100
二、确定创业计划书的读者100
三、创业计划中的信息收集101
第三节 撰写创业计划书101
一、创业计划书的封面、目录及
公司概述101
二、产业分析103
三、市场分析与营销计划104
四、管理团队和公司结构106
五、运营计划与产品(服务)开发
计划107
六、财务计划109
七、风险分析110
第七章 组建创业团队111
节 认知创业团队112
一、认识创业团队112
二、创业为何需要组建团队113
第二节 组建创业团队114
一、创业团队的构成114
二、创业团队如何组建116
第三节 打造高效创业团队的策略122
一、以明确界定的目标团队122
二、建立的创业团队125
三、时刻在创业团队形成高度
一致125
四、注重学与创新127
五、实施有效的激励机制127
六、开展创业团队绩效评估128
七、有效管理创业团队129
第八章 创业营销管理131
节 明确创业企业的目标市场132
一、在市场细分过程中寻找市场
机会，寻找我们的顾客132
二、创业企业目标市场与营销策略
选择133
第二节 创业企业市场定位134
一、 创业企业如何进行市场定位134
二、创业企业可以选择的定位135
第三节 创业企业市场营销计划与
方案的制定135
一、创业企业产品策略136
二、创业企业如何制定定价策略139
三、创业企业市场销售渠道与方式
选择141
四、创业企业市场促销策略143
第九章 创业公司成立与治理147
节 开家“公司”好创业148
一、让“公司”作为创业主体148
二、公司注册：流程与注意事项150
第二节 股权安排152
一、确定股份分配对象153
二、为不同类股份设计有差别
股权154
第三节 治理结构安排156
一、成立股东大会156
二、组建董事会157
三、聘任经理阶层(高管)157
四、成立监事会157
第十章 创业融资159
节 何为创业融资160
一、创业融资的内涵160
二、创业融资的阶段特征160
三、创业融资决策161
第二节 创业融资运作方式163
一、自融资163
二、股权融资164
三、债务融资165
四、天使投资、风险投资与私募
股权投资166
五、众筹融资168
第三节 投融资合作：尽职调查与企业
估值169
一、尽职调查169
二、企业估值173
第四节 创业融资风险管理174
一、融资风险识别与控制的
重要174
二、创业融资风险成因176
三、创业融资风险类型178
四、创业融资风险管理原则180
五、融资风险的范策略182
第十一章 创业风险类型与
管理184
节 创业风险的内涵185
一、创业风险的含义185
二、创业风险的基本特征186
三、创业风险的类型187
第二节 创业风险管理193
一、创业风险管理的意义193
二、创业企业风险管理的过程194
三、创业企业风险的范197
四、大创业的风险管理201
第十二章 企业的扩张与退出204
节 企业生命周期205
一、企业生命周期理论205
二、企业生命周期特206
三、企业在不同生命周期的战略
选择207
第二节 企业扩张207
一、企业扩张的内涵208
二、企业扩张的动因208
三、企业扩张的方式211
四、企业扩张的时机214
五、企业扩张的边界214
第三节 企业退出215
一、企业退出内涵215
二、企业退出方式215
三、企业退出的原因215
四、创新企业退出策略220
五、退出障碍220
六、企业破产221
参文献224
内容简介：
大创新创业基础共包含十二章，着重于提高创新思维，提升创业认知，让深入了解创新创业的背景和本质，分别从创业公司初创、管理、公司成长及退出等方面使形成基本的创业认识，系统论述了商业模式、营销、商业计划书、团队构建、创业融资等管理重点，以培养创业管理能力。
大创新创业基础注重内容的时代、表达形式的生动与整体结构的逻辑，根据老师们在工作、学、生活中的切身感受分析了创新创业的主要环节与注意事项，能为初创业者提供必要的知识储备与实践指导。
大创新创业基础可作为大创新创业教育教材，也可作为有创新创业意识的社会人员的理论读物。
精彩内容：
节 创新与创新能力
创新是一个民族进步的灵魂，是一个兴旺发达的不竭动力。在激烈的国际竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。创新是发展的动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。实施创新驱动发展战略，是应对发展环境变化、把握发展自主权、提高核心竞争力的必然选择，是加快转变经济发展方式、破解经济发展深层次盾和问题的必然选择，是更好我国经济发展新常态、保持我国经济持续健康发展的必然选择；实施创新驱动发展战略决定着中华民族前途命运。
——
一、创新的含义与方式
1. 创新的含义
创新(innovation)的概念由经济学家熊彼特在1912年出版的经济发展概论中提出：创新是指把一种新的生产要素和生产条件的新结合引入生产体系。它包括五种情况：引入一种新产品，引入一种新的生产方，开辟一个新的市场，获得原材料或半成品的一种新的供应来源，采用一种新的组织形式。
创新是指以提出有别于常规思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，为满足某种需求而改进或创造新的事物、方、元素、路径、环境，并能获得效益的行为。创新意味着我们要另辟蹊径，发现新的问题或者用新的方式解决问题，如理论创新、制度创新、技术创新、教育创新，等等。
那么，共享单车是不是创新？把学校食堂做成音乐厅的样子是不是创新？线上听课可以得学分是不是创新？这些都属于创新。
【经典案例】
王永庆米的故事
被誉为中国台湾“经营之神”的王永庆，在台湾地区的富豪中雄居首席，在世界化学界居“50强”之列，他的“台塑集团”在台湾的下游加工厂超过1500家。
王永庆早年因家贫读不起书，只好去做买。16岁的王永庆从老家来到嘉义开了一家米店。那时，小小的嘉义已有米店近30家，竞争非常激烈。他的米店开办在一条偏僻的巷子里，铺面很小，更谈不上知名度，没有任何优势。在新开张的那段子里，生意冷冷清清。
怎么打开销路呢？王永庆想起爸爸常说的一句古训：“不惜钱者有人爱，不惜力者有人敬。”他没钱，专享能做的是不吝惜时间和力气。
刚开始，王永庆曾背着米挨家挨户去推销，下来，人不仅累得够呛，效果也不太好。谁会去买一个小商贩上门推销的米呢？可怎样才能打开销路呢？王永庆决定从每一粒米上打开突破。那时候的台湾，农民还处在手工作业状态，由于稻谷收割与加工的技术落后，很多小石子之类的杂物很容易掺杂在米里。人们在做饭之前，都要淘好几次米，很不方便。
王永庆却从这司空见惯中找到了切入点。他和两个弟弟一齐动手，一点一点地将夹杂在米里的秕糠、砂石之类的杂物拣出来，然后再。一时间，小镇上的主妇们都说，王永庆的米质量好，省去了淘米的麻烦。这样，一传十，十传百，米店的生意渐红火起来。
王永庆并没有此满足。他还要在米上下大功夫。那时候，顾客都是上门买米，自己运送回家，这对于老年人来说很不方便。王永庆注意到这一细节，于是主动送米上门，大受欢迎。当时还没有“送货上门”一说，增加这一服务项目等于是项创举。
王永庆送米，并非送到顾客家门了事，还要将米倒进米缸里。如果米缸里还有陈米，他将陈米倒出来，把米缸擦干净，再把新米倒进去，然后将陈米放回上层，这样，陈米不至于因存放过久而变质。王永庆这一精细的服务令顾客深受感动，赢得了很多的顾客。
如果给新顾客送米，王永庆细心记下这户人家米缸的容量，并且问明家里有多少人吃饭，每人饭量如何，据此估计该户人家下次买米的大概时间，记在本子上。到时候，不等顾客上门，他主动将相应数量的米送到客户家里。
由于嘉义大多数家庭少有闲钱，主动送米上门，如果马上收钱，碰上顾客手头紧，会弄得双方都很尴尬。因此，每次送米，王永庆并不急于收钱，而是等顾客领了薪水，再去收米款。
王永庆精细、务实的服务，使嘉义人都知道在米市马路尽头的巷子里，有个好米并送货上门的王永庆。有了知名度后，王永庆的生意更加红火。这样，经过一年多的资金积累和客户积累，王永庆便自己办了个碾米厂，在繁华热闹的临街处租了一处比原来大好几倍的房子，临街做铺面，里间做碾米厂。这样，王永庆从小小的米店生意开始了他后来问鼎台湾首富的事业。
王永庆米的故事告诉我们，不要以为创新非得轰轰烈烈、惊天动地。把米这样细小的工作做好同样也是一种创新。
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