精益管理之道 管理实务 刘化龙,奚国华 主编 新华正版
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作者刘化龙,奚国华 主编
出版社清华大学出版社
ISBN9787302459767
出版时间2017-01
版次1
装帧平装
开本B5
页数293页
字数290千字
定价59.8元
货号xhwx_1201450151
上书时间2024-01-04
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商品详情
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目录：
序(邵宁)
篇 概论篇
章 迈向精益之道
节 打造企业：中车的孜孜追求
第二节 走向精益：奠定企业的根基
第三节 从精益制造到精益企业
第四节 精益管理落地生根的三大则
第二篇 精益制造篇
第二章 工位制节 拍化生产：开启精益基点
节 什么是工位制节 拍化生产模式
第二节 如何构建工位制节 拍化生产模式
第三节 工位制节 拍化生产的实施要点
第三章 点―线―面：精益制造的多元载体
节 标准工位建设
第二节 精益示范区（线）建设
第三节 精益车间建设
第三篇 精益管理篇
第四章 6621运营管理台：构建系统协同管理模式
节 6621运营管理台的概念及构成
第二节 6621运营管理台的目标和内容
第三节 6621运营管理台的方和步骤
第五章 模拟线建设：制造与管理的桥梁
节 什么是模拟生产线
第二节 如何让模拟生产线运行
第三节 什么是模拟配送线
第四节 如何模拟配送线运行
第五节 模拟线建设的效果
第六章 六大管理台：构建标准管理基石
节 市场管理台
第二节 人力资源管理台
第三节 安全环境管理台
第四节 资产管理台
第五节 售后服务管理台
第六节 信息化台建设
第七章 六大管理线：确保流程简洁高效
节 工艺管理线建设
第二节 采购物流管理线建设
第三节 计划控制管理线建设
第四节 质量管理线建设
第五节 成本管理线建设
第六节 设计开发管理线建设
第四篇 精益拓展篇
第八章 精益研发：向设计延伸
节 何谓精益研发
第二节 把握精益研发的原则
第三节 透视精益研发方学
第四节 精益研发现在时
第五节 以工位制为基础的精益研发
第九章 精益供应链：走向一体共赢
节 精益供应链的内涵
第二节 如何建设精益供应链
第十章 管理升级：中国企业走向强大的必由之路
节 强本固基：不可逾越的管理之坎
第二节 管理自觉：中车精益管理的再思
第三节 永无止境：中车精益的未来时
后记
内容简介：
中国高铁的飞展令世界瞩目。刘化龙、奚国华主编的精益管理之道(中国高铁装备智造的管理基石)全面揭示了中国高铁装备制造者――中国中车的精益管理之道，内容包括中国中车精益管理的战略布局、精益管理体系的建设、实施等，其中工位制节拍化生产、标准工位建设、精益示范线、6621运营管理台、模拟线建设、精益研发等战略与实践，对中国高端制造业具有很强的借鉴意义。
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