如何打造创业团队 创业者实用的管理指南 管理实务 倪云华 新华正版
谷歌、腾讯、华为、海尔等知名企业的管理经验一网打尽 ？帮助创业公司打破“活不过3年”魔咒 ？成功避开90%创业者面临的管理困境 ？从0到1开始初创公司 从1到n打造很好团队
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作者倪云华
出版社中国友谊出版社
ISBN9787505744998
出版时间2018-10
版次1
装帧平装
开本16开
页数193页
字数150千字
定价48元
货号xhwx_1201774411
上书时间2023-03-22
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商品详情
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目录：
序言1
01一张画布看懂团队管理
被轻视的“团队管理”003
学过的管理知识都用不上？008
团队管理画布（tmc）011
02团队的招募和搭建
只带三个徒弟的唐僧019
合伙人组建的基础原则——“415原则”023
军队型团队还是球队型团队029
如何吸引人才——“3s原则”034
招人的时机很重要038
合适的招募渠道有哪些043
为什么有效046
5个数字决定招聘过程的成败051
03引入人才的关键——面试
招聘流程决定面试效果055
因岗设人还是因人设岗057
检测应聘者真实水的小技巧064
牢牢把握住应聘者的心068
如何谈薪酬才是真省钱071
04长期激励——激励自驱型员工的有效方式
梦想还是要有的——愿景的意义077
长期激励的各种方式081
期权激励的那些事083
创业公司控制权该怎么掌握090
05短期激励——利用工具，实现团队目标绩效达成
为什么要进行目标管理095
战略执行工具okr使用的佳原则100
okr执行过程中的注意事项106
目标绩效管理的注意事项111
06的团队支撑起公司
创业公司的dna119
创业公司形成的3个阶段124
团队塑造“5步”128
落地的7个招式132
07创业者的力提升
创业者的6种风格141
创始人需要具备的12个品质152
一张清单解析管理者158
这些管理者的特征，你有吗162
附录一高效管理实战百科
团队战略目标模糊，缺乏协作——t-map169
团队出现问题，如何找到问题的根源——mece原则173
提升团队的效率和责任感——raci177
战略决策模型框架和执行模型——spade183
附录二团队可持续发展的双保险
团队新人一批不如一批？——能力杆原则189
老员工动力不足了，怎么办——潮汐则191
内容简介：
的中国，无数的人涌向了创业的道路。但我们看到的是，创业的成功率极低，其中失败的重要原因之一便是团队管理不当。其实团队管理的问题并不会在企业创立之初存在，然而当公司发展到规模，问题会慢慢突显。许多创业者缺乏团队管理的经验，团队却在快速膨胀，组织和团队的发展远跟不上业务发展的需求，导致公司出现断崖。过去的团队管理类书籍更多是着眼于成熟公司的团队管理，而本书则重点关注成长期的创业公司。全书将零散的管理知识点串成线，通过一张图形成团队管理的全局认知，配合案例分析和专业解读帮助创业者找到思路，并用正确的管理工具找出问题解决问题，是帮助创业者形成经验认知的一本书。
作者简介：
倪云华，靠前有名商业和管理实践专家。曾在普华永道、ibm担任管理顾问，为靠前多家企业提供商业模式创新、组织管理咨询方案，包括华为、顺丰、腾讯、海尔等。曾任互联网上市公司副裁。黑马会，创业邦等机构创业导师，是多家成长型公司的常年顾问。著有共享经济大趋势等专著。
精彩内容：
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