现代企业管理 慕课版 大中专理科计算机
配套慕课视频，书中附有课程思政小模块
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作者作者
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115567598
出版时间2021-08
版次1
装帧平装
开本16开
页数228页
字数355千字
定价49.8元
货号xhwx_1202465424
上书时间2021-12-14
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主编：
1.优化情景案例内容，更贴近实际工作场景，选择贴近当下的互联网特企业和中国传统企业作为引导案例。2.企业数据管理中融入大数据、数据挖掘等新技术。3.对经典西方理论进行内化解读，该部分内容放入小模块中拓展学生视野，帮助学生理解理论内涵。4.融入课程思政内容。5.每章章末增加管理者工具模块，提供简单实用的小工具，帮助学生快速掌握技巧。
目录：
章企业管理基础/1
1.1认识企业管理/2
1.1.1企业与企业管理/2
1.1.2企业管理的观念/6
1.1.3企业管理的主要内容/7
1.1.4企业管理的职能/8
1.2建设企业管理组织结构/9
1.2.1企业管理组织结构的形式/9
1.2.2企业的管理层次/12
1.2.3企业的管理部门划分/13
1.3建立现代企业制度/14
1.3.1现代企业制度的特点/14
1.3.2现代企业产权制度/15
1.3.3现代企业组织制度/17
1.3.4现代企业管理制度/19
1.4塑造企业/20
1.4.1企业的内涵/20
1.4.2企业愿景、使命与核心价值观/21
1.4.3企业建设的工具和方/22
1.5项目实训——为宏鑫设计组织结构/26
1.5.1实训背景/26
1.5.2实训要求/27
1.5.3实训实施/27
1.6课后思/27
管理工具/28
第2章实施企业战略决策/29
2.1分析企业战略环境/30
2.1.1分析企业外部环境/31
2.1.2分析企业环境/33
2.1.3分析企业内外部综合环境/34
2.2制定企业战略/36
2.2.1制定发展战略/37
2.2.2制定竞争战略/39
2.2.3制定职能战略/41
2.2.4制定国际化经营战略/41
2.3实施和控制企业战略/44
2.3.1战略实施的阶段/45
2.3.2战略实施的模式/47
2.3.3战略实施阶段的控制方/47
2.4评价与优化企业战略/50
2.4.1战略评价/50
2.4.2战略优化调整/51
2.5项目实训——为宏鑫制定发展战略/52
2.5.1实训背景/52
2.5.2实训要求/52
2.5.3实训实施/53
2.6课后思/53
管理工具/54
第3章规范企业生产与运作/55
3.1制订与执行生产计划/56
3.1.1生产计划与生产计划管理/56
3.1.2生产过程组织/58
3.1.3编制和安排生产计划/63
3.1.4精细化生产管理/65
3.2采购与供应链管理/67
3.2.1采购管理的一般程序/67
3.2.2预测采购需求/69
3.2.3采购质量管理/69
3.2.4采购供应链管理/70
3.3库存与物流管理/72
3.3.1库存管理/72
3.3.2库存控制系统和管理策略/73
3.3.3管理供应物流/76
3.3.4管理生产物流/77
3.3.5管理销售物流/78
3.4质量管理/79
3.4.1质量与质量管理/79
3.4.2建立质量管理体系/81
3.4.3质量保证和检查/83
3.5项目实训——为宏鑫制订生产和采购计划/84
3.5.1实训背景/84
3.5.2实训要求/84
3.5.3实训实施/84
3.6课后思/85
管理工具/85
第4章开展市场营销/87
4.1市场分析与调研/88
4.1.1洞察消费者/88
4.1.2开展市场调研/92
4.1.3市场调研的方/93
4.1.4市场调研的工具/95
4.2选择目标市场/96
4.2.1目标市场细分/96
4.2.2目标市场选择/99
4.2.3目标市场定位/101
4.3市场营销组合策略/103
4.3.1产品策略/103
4.3.2定价策略/105
4.3.3渠道策略/108
4.3.4促销策略/110
4.3.5新型市场营销组合策略/112
4.4整合营销的设计与传播/114
4.4.1整合营销渠道/114
4.4.2整合营销台/116
4.4.3整合推广与传播/116
4.5项目实训——制定宏鑫产品营销策略/119
4.5.1实训背景/119
4.5.2实训要求/119
4.5.3实训实施/119
4.6课后思/120
管理工具/121
第5章财务管理与分析/122
5.1财务管理的主要内容/123
5.1.1筹资管理/123
5.1.2投资管理/125
5.1.3资产管理/127
5.2控制成本费用/130
5.2.1成本费用控制的主要项目/130
5.2.2成本费用的控制方/131
5.2.3成本核算/133
5.3利润分配/135
5.3.1利润的构成/135
5.3.2利润分配的顺序/136
5.3.3利润分配的方式/136
5.4财务报表与财务分析/137
5.4.1了解三大财务报表/137
5.4.2偿债能力分析/139
5.4.3营运能力分析/141
5.4.4盈利能力分析/142
5.4.5发展能力分析/143
5.5项目实训——分析宏鑫的财务状况/144
5.5.1实训背景/144
5.5.2实训要求/144
5.5.3实训实施/144
5.6课后思/145
管理工具/146
第6章人力资源管理/147
6.1人力资源规划/148
6.1.1人力资源规划的内容与程序/149
6.1.2人力资源规划的需求与供给预测/150
6.1.3建立人力资源信息系统/154
6.2员工招聘、培训与生涯管理/155
6.2.1员工招聘/155
6.2.2员工培训/157
6.2.3员工职业生涯管理/160
6.3绩效与薪酬管理/161
6.3.1绩效管理与绩效核/161
6.3.2薪酬体系的设计/168
6.3.3薪酬成本预算与控制/174
6.4建立员工激励机制/175
6.4.1建立激励机制的重要意义/176
6.4.2常见的激励手段/176
6.4.3激励机制的构建/177
6.5项目实训——为宏鑫设计人员管理计划/178
6.5.1实训背景/178
6.5.2实训要求/178
6.5.3实训实施/178
6.6课后思/179
管理工具/180
第7章企业经营数据管理/181
7.1认识企业经营数据/182
7.1.1企业经营数据的作用/182
7.1.2分析企业经营数据的流程/183
7.1.3分析企业经营数据的方/184
7.2企业经营数据管理的流程/187
7.2.1采集数据/187
7.2.2清洗数据/188
7.2.3分析数据/189
7.2.4用可视化图表展示数据/189
7.2.5基于经营数据进行决策/190
7.3分析企业经营数据/191
7.3.1分析采购数据/191
7.3.2分析用户数据/192
7.3.3分析产品数据/194
7.3.4分析销售数据/195
7.3.5分析人力资源数据/197
7.4项目实训——分析宏鑫人力资源数据/198
7.4.1实训背景/198
7.4.2实训要求/198
7.4.3实训实施/198
7.5课后思/198
管理工具/199
第8章企业创新管理/201
8.1企业创新管理基础/202
8.1.1了解企业创新/202
8.1.2企业创新的内容与方/203
8.1.3企业创新的形式/205
8.2制度的创新/205
8.2.1产权制度的创新/205
8.2.2组织结构的创新/206
8.2.3企业的创新/207
8.3管理的创新/208
8.3.1决策管理创新/208
8.3.2信息管理创新/209
8.3.3人力资源管理创新/209
8.3.4知识产权管理创新/209
8.4技术的创新/210
8.4.1产品创新/210
8.4.2工艺创新/213
8.4.3产品与工艺创新战略/214
8.5项目实训——为宏鑫设计创新管理方案/216
8.5.1实训背景/216
8.5.2实训要求/217
8.5.3实训实施/217
8.6课后思/217
管理工具/218
附录一企业管理常用制度和办模板/220
附录二企业管理常用文书、表单/220
附录三企业财务报表分析模板/220
参文献/219
内容简介：
本书介绍了企业管理的基本和方，通过理论、案例、实训三者结合的方式讲解企业管理实际工作中需要掌握的知识、技能。本书共8章，主要包括企业管理基础、实施企业战略决策、规范企业生产与运作、开展市场营销、财务管理与分析、人力资源管理、企业经营数据管理、企业创新管理等内容。各章设置了重要概念、知识框架、知识目标、能力目标、引导案例、情景导入、案例分析、经典理论、拓展阅读、实战演练、管理工具等栏目，还特别融入思政小课堂，既方便读者深入理解企业管理的相关理论和方，又有利于读者提升实践应用能力。本书既可以作为高等院校及职业院校企业管理课程的教材，也可作为有志于学企业管理专业知识的人士及企业管理者的参书。
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