• 将道赋能:中国式职业化管理GPS+DNA
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将道赋能:中国式职业化管理GPS+DNA

6 1.2折 52 八五品

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作者李青刚

出版社企业管理出版社

出版时间2020-01

版次1

装帧其他

上书时间2025-01-02

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品相描述:八五品
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图书标准信息
  • 作者 李青刚
  • 出版社 企业管理出版社
  • 出版时间 2020-01
  • 版次 1
  • ISBN 9787516420904
  • 定价 52.00元
  • 装帧 其他
  • 开本 16开
  • 纸张 轻型纸
  • 页数 246页
  • 字数 242千字
【内容简介】
当前企业管理正在从“管人理事”向“理人管事”、管理者正在从“ 领先者”向“领导者”潜移过渡。要做好中国企业管理,首先必须立足于中国人、中国文化及中国智慧,寻找中国式职业化管理的 GPS(方向)与 DNA(基因)。
  中国式管理遵从“帅-将-士”的管理层级,将之上为帅,将之下为士,将者,乃精强冲锋之力。《将道赋能》以管理和国学视角,引古入今,中西借鉴,从国学经典到管理文化,从人性之本到管理之法,从管理技术到管理艺术,9幅精创书法小品 32套管理图表图示 58个职业经理人案例 332条管理语录,以心道、智道、术道、信道、仁道、勇道、严道、施道,探寻中国式职业化管理赋能之道。书中既有诸葛亮、李广、玄奘、商鞅、刘备、卫青、孙武的中国式为“将”之道,更有张小龙、陈春花、王坚、柳青、陆奇、童文红、方洪波的职业化管理之道,为你打开中国式职业化管理的赋能之法!
【作者简介】
李青刚,公共管理硕士,副教授,MBA创业导师,注册高级培训师,书法家。成都砚心书院院长,北京大学访问学者,四川省首批新型重点智库专家。长期扎根企业职业化管理实案研究,曾任全友家居、商协汇投资集团等多家企业执行董事、商学院院长、管理顾问。人社部、工信部、国资委等培训基地入库专家,北大/武大/吉大/西财/西南交大等总裁班讲席教授,国企联培企业管理智库副理事长,国家职业经理人岗位能力认证考评专家,《人力资源报》专家顾问委员会委员,中国创新创业大赛评委。先后荣获“中欧企业管理学术成果奖”“人社部岗位人才培训优秀专家”“中国企业教育十佳讲师”等荣誉。书法成果两次入选国家艺术基金,曾为CCTV《食品产业报道》题写栏目名。
【目录】
第一章 中国式职业经理人为“将”之道

中国企业:千军易得,一将难求

中国式管理:从“管”向“理”转变

企业GPS:“楚河- 汉界”的管理角色定位

企业DNA:基业长青的持续内驱力

为将之道:叱咤管理靠什么

 

第二章 心道赋能:治心修身,强我利他

自觉:身心过门,自觉归属

价值:被人需要,价值凸显

敬畏:敬重职业,敬畏团队

创业:同驱同力,强我利他

共赢:平台共建,事业共生

归零:顺境理智,逆境意志

自治:自我驾驭,做事到位

谦逊:容言容事,容人容己

荣辱:表功从下,认错从上

卓越:所向披靡,领航先锋

 

第三章 智道赋能:革故鼎新,合力智赢

学习力:为生而学与为学而生

愿景力:共赴使命的追梦情怀

战略力:预见危机的顶层设计

决策力:远见卓识的精准判断

应变力:处变不惊的职业素养

自知力:调适得当的情绪管控

感染力:凝聚共识的团队力量

沟通力:和谐高效的共融合作

号召力:达成目标的团队激励

授权力:各司其职的权责清单

 

第四章 术道赋能:点金有术,管理有方

计划管理:预见的科学化

目标管理:目标的成果化

标准管理:制度的流程化

时间管理:时间的效益化

示范管理:参照的标杆化

行动管理:业绩的落实化

公关管理:价值的最大化

创新管理:路径的多元化

 

第五章 信道赋能:赤诚相待,言信行果

诚信:管理者的“信誉银行”

尊重:敬贤礼士,虚己以听

共识:统一思想,追求一致

契约:目标认同,达成成果

承诺:志在必得>尽力而为

合作:彼此抬轿,建团组队

互信:放下偏见,求同存异

默契:同德同心,同力同行

 

第六章 仁道赋能:成大事者,内圣外王

己立立人,己达达人

服人之德,得人之心

其身正之,不令而行

谅人之过,补人之短

贫而无谄,富而无骄

惠则使人,正己化众

因才施用,才尽其职

进德修业,务实笃行

 

第七章 勇道赋能:锐意突破,创新决断

共享时代:破除思维旧枷锁

断而敢行:身先士卒勇往前

锐意突破:进退有法成正果

直面问题:方法总比问题多

杀伐决断:当断不断遭其乱

危机面对:敢于挑战不可能

创新变革:二次创业新引擎

适者生存:察前观后定规则

 

第八章 严道赋能:明法审令,齐之以武

以严立威:严中有爱

赏罚严明:激励人心

刑赏之术:无私于人

热炉效应:对事不对人

事前明确:责权利一致

确立规则:培养团队规则意识

绩效为基:界定功过奖惩标准

紧箍咒:管理者不做法外之人

 

第九章 施道赋能:以舍为有,尺去丈回

颜施:善意处事,微笑待人

言施:鼓舞人心,和言暖人

心施:敞开心扉,坦怀与人

眼施:交洽无嫌,以信取人

身施:一臂之力,悦己度人

座施:心存敬畏,谦逊示人

房施:宽仁大度,虚怀容人

尺丈格局:赋予管理正能量
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