高绩效团队应该这样带[C----219]

图书标准信息

• 作者 马库斯·白金汉；阿什利·古道尔
• 出版社 中信出版社
• 出版时间 2021-03
• 版次 1
• ISBN 9787521727005
• 定价 62.00元
• 装帧 其他
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 272页
• 字数 150千字

【内容简介】

身为领导者，你或许尝试过让团队提升绩效的各种方法，比如贯彻自上而下的工作计划、工作目标和反馈机制，提升自我领导力，招募全面发展的优秀人才。事实上，这些做法可能适得其反。
  盖洛普绩效专家马库斯和思科领导力专家阿什利经研究发现，现代企业的管理方式过于追求均一性，很多被当作管理准则的做法，到头来只会扼杀员工的个性和工作积极性。要想打造高绩效团队，领导者需要明白这九个道理：
  1. 员工更在乎团队体验，而非公司文化。
  2. 制订计划不见得能成功，让员工掌握信息和情报更重要。
  3. 领导者不要自上而下布置目标，而应灌输意义和价值。
  4. 优秀的人才不是全才，而是专才。
  5. 相比反馈，人们更需要关注。
  6. 我们无法客观地评价他人，我们只能真实评价自己的感受。
  7. 不要以“潜力”为标准将员工区别对待。
  8. 在工作中找到热情，比追求工作与生活的平衡更重要。
  9. 领导力是个谎言，有人追随的领导者才是真正的领导者。
  这本书突破了人们对团队管理的惯性认知。那些初次担任领导岗位的，以及处于团队管理瓶颈期的领导者，都可以在本书中找到方法。

【作者简介】

马库斯•白金汉（Marcus Buckingham），数据分析专家，专注于职场优势挖掘和绩效提升，曾在盖洛普咨询公司工作17年，主持多项职场效能的研究。著有畅销书《现在，发现你的优势》。

【目录】

1 员工在意自己在哪个团队

员工更在乎团队体验，而非公司文化。

2掌握情报才能成功

制订计划不一定能成功，让员工掌握信息和情报更重要。

3好公司会灌输意义

领导者不要自上而下布置目标，而应灌输意义和价值。

4 优秀人才都有专长

最好的人才不是全才，而是专才。

5 员工需要关注

相比反馈，人们更需要关注。

6 人可以真实地评价自己的感受

我们无法客观地评价他人，我们只能真实评价自己的感受。

7 员工有动量

不要以“潜力”为标准将员工区别对待。

8 最重要的是对工作的热爱

在工作中找到热情，比追求工作与生活的平衡更重要。

9 我们追随的是专才

领导力是个谎言，有人追随的领导者才是真正的领导者。

附录一：ADP研究所全球员工投入度研究

附录二：在思科，我们确定无疑的7件事

注释