员工喜欢的100种激励手段

图书标准信息

• 作者 汪建民 著
• 出版社 中国工人出版社
• 出版时间 2013-07
• 版次 1
• ISBN 9787500855422
• 定价 28.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 236页
• 字数 260千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《员工喜欢的100种激励手段》语言简练、通俗易懂，将艰涩的理论，有机地融人生动的事例中，令读者能够轻松理解和掌握。所以，无论你是一位刚刚步人企业管理岗位行列的新人，还是阅历丰富的企业领导人，熟读《员工喜欢的100种激励手段》并领会掌握其中的方法，必将受益良多。

【作者简介】

　　汪建民，管理学硕士，北大MBA研修班毕业，资深管理类图书策划人。曾出版《总经理管人用人的21种手段》《一本手册管公司》《领导培养下属的100条铁律》《总经理激励员工的100种手段》等管理类畅销书，他出版的《总经理管人用人的21种手段》一书年销量突破10万册，深受读者欢迎。

【目录】

第一章给我看到希望，我才不会让你失望
1让员工看到希望，员工一定不会让你失望
2员工也需要知道企业发展蓝图
3有了明确的发展目标，员工更有干劲
4员工和企业有共同的发展目标
5有能力的员工需要“优越感”
6年轻的员工更需要被重视
7员工也希望自己的成就欲和上进心被激发

第二章金钱是最直接的激励法
8员工渴望得到一个合理的薪酬激励制度
9员工渴望领导在现有的薪酬制度中注入人性化的元素
10员工更希望得到相应的物质奖励
11员工希望领导能把自己的利益放在第一位
12员工在努力工作的同时希望得到薪酬激励
13员工希望自己的努力能够得到及时的回报
14员工希望自己也能够持有企业股份
15员工希望领导者运用“重赏之下有勇夫”的激励法
16员工渴望能够随时得到领导的鼓励
17员工希望在发奖金时加点感情的调味剂
18敢于“走钢丝”的员工需要领导者的奖励

第一章给权力，就要给实权，信任才能有干劲
19员工需要的是领导“用人不疑，善于授权”
20有能力的员工喜欢领导者给点“特权”
21员工的长处需要得到领导者的授权才能充分发挥
22员工需要的是独立做主的自由和领导者的信任
23有才华的人更渴望被委以重任
24授权了，就要容忍员工的失误
25员工完成任务中需要恰到好处的帮助

第四章我要是企业的主我，我就会义不容辞
26主人翁的感觉是员工效劳企业的动力
27员工希望自己的建议能够得到领导者的重视
28员工需要的不是独断专行，而是虚心纳谏的领导
29员工渴望的是在企业中有归属感
30员工也渴望参与企业规章制度的制定
31员工也希望有参与管理的权利
32员工有知情权，希望领导者对自己开诚布公
33员工希望自己的积极性得到保护，可以畅所欲言

第五章我可以靠竞争认识到自己的不足
34员工需要“超越自我，永不满足”思想的引导
35员工需要通过“鲶鱼效应”认识到自己的不足
36员工的朝气与活力需要通过“末位淘汰”激发
37员工间的竞争需要被引向良性
38员工喜欢适可而止的压力，讨厌“超负荷”
39员工需要有适当的“危机感”
40员工“争强好胜”的心理需要被激发
41充分竞争的机会可以让员工尽情地发挥才能

第六章请要用你的冰冷寒了我的心
42员工的错误需要宽容的心去温暖
43具有亲和力的领导者容易赢得员工的爱戴
44落后的员工更需要关怀与鼓励
45员工喜欢如家一般温暖的企业
……

第七章你给我一缕阳光，我还你一个春天
第八章不要板起面孔，请微笑和我沟通
第九章我有我的人格，给我尊严胜过给我金钱
第十章公平公正，考核时请一碗水端平
第十一章我喜欢奖罚分明、恩威并重的领导
第十二章我与众不同，请给我有创意的表扬