六西格玛管理理论及实践案例集

图书标准信息

• 作者 荣毅超、张璐 著
• 出版社 科学出版社
• 出版时间 2009-05
• 版次 1
• ISBN 9787030243911
• 定价 59.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 347页
• 字数 437千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 技术创新方法培训丛书

【内容简介】

　　六西格玛管理作为新经济环境下获得并保持竞争力的重要手段，已被世界先进企业普遍认可。如何理解六西格玛管理的内涵并和各自企业的具体发展结合起来，是企业推进六西格玛工作的关键所在。《六西格玛管理理论及实践案例集》突出了六西格玛管理理论和具体流程的结合，在系统介绍六西格玛管理基本理论的基础上，围绕项目实施过程进行了详细说明并辅以丰富翔实的案例供参考，同时还剖析了六西格玛管理与其他管理方法的协同应用关系，使读者得到对六西格玛理论更深刻的体会。
　　《六西格玛管理理论及实践案例集》适合企业管理人员、机关干部、科研院所研究人员和大专院校相关专业的师生参考阅读。

【目录】

总序
前言
第一篇绪论
第一章六西格玛管理
第一节基本知识
第二节六西格玛管理与其他管理方法的区别
第二章六西格玛管理的必然性
第一节发展的必然趋势
第二节又好又快的发展要求
第三章国内外六西格玛管理状况
第一节六西格玛管理在国外的状况
第二节六西格玛管理在中国的实践
第四章推进六西格玛管理成功关键因素和建议模式
第一节关键因素
第二节建议模式
第二篇六西格玛管理模式
第五章DMAIC模式的总体简介及应用前提
第六章定义阶段
第一节基本理念
第二节确认项目的关键质量特性
第三节项目选择
第四节六西格玛管理团队建设
第五节六西格玛管理项目立项表(任务书)
第七章测量阶段
第一节概述
第二节数据统计基础
第三节数据收集
第四节测量系统分析
第五节流程能力分析
第六节流程目标确立
第七节数据整理作图基础
第八节小结
第八章分析阶段
第一节概述
第二节分析方法
第三节点估计和区间估计
第四节假设检验
第五节回归分析和相关分析
第六节小结
第九章改进阶段
第一节概述
第二节改进阶段的主要工具
第三节响应曲面设计与分析简介
第四节调优运算概论
第五节小结
第十章控制阶段
第一节概述
第二节将控制方法文档化
第三节制定控制计划
第四节流程测量和控制
第五节防错设计、检查表
第六节控制图
第七节小结
第十一章六西格玛设计
第一节六西格玛设计的产生和发展
第二节六西格玛设计简介
第三篇六西格玛项目管理过程
第十二章项目梳理
第一节六西格玛管理项目梳理的意义
第二节六西格玛管理项目梳理的方法
第十三章六西格玛管理项目选择
第一节项目选择的原则
第二节项目选择的流程
第十四章六西格玛管理与其他管理方法的协同
第十五章六西格玛管理项目实施过程
第一节六西格玛管理项目实施的要点
第二节六西格玛管理项目实施的控制
第四篇实践案例
第十六章案例1提高某产品尺寸(204±1mm)的一次合格率
第十七章案例2提高某产品伺服系统执行机构的一次合格率
第十八章案例3缩短某型号产品新品元器件配套供应周期
第十九章案例4改善某产品排气系统喉部烧蚀量
第二十章案例5提高某产品部件跟踪性能
第二十一章案例6提高污染物排放当量合格率
第二十二章案例7降低某单位能源消耗
第二十三章案例8缩短某产品五种壳体类零件焊接加工周期
第二十四章案例9提高某单位考核及时性
参考文献