软件需求（第2版）

图书标准信息

• 作者 Karl、刘伟琴、刘洪涛 著
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2004-11
• 版次 1
• ISBN 9787302098348
• 定价 39.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 其他
• 页数 357页
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《软件需求》(第2版)(SoftwareRequirements)是有关软件需求的经典教材，本书全面而深入地讲述了软件开发中一个至关重要的问题——软件需求问题。软件开发人员及用户往往容易忽略沟通的重要性，导致软件开发出来后，不能很好地满足用户的需要。返工不仅在技术上给开发人员带来巨大的麻烦，并且会造成人力、物力和资源的浪费，还使软件性能深受影响，所以在开发早期提高项目需求分析的质量，减少重复劳动，通过控制项目范围的扩大及需求变更来达到按计划完成预定目标，是当前软件业急需解决的问题，也是本书讨论的主要内容。
　　《软件需求》(第2版)(SoftwareRequirements)介绍了贯穿整个开发周期的管理需求工程的实用技术，包括多种可以促进用户、开发人员和管理层之间有效沟通的方法。这一版对第一版进行了扩充，提供了新的实例，及作者在实际工作中遇到的各种实际案例和解决方案。此外，还添加了新的章节、需求示例文档以及故障诊断指南等。
　　本书对第1版的内容进行了扩展，不仅对原有的知识点进行了补充，还引入了一些新知识，以求与时代发展同步。

【作者简介】

　　KarlE.Wiegers是需求工程和软件过程改进领域内的顾问专家。作为ProcessImpact公司的首席顾问，他曾举办过许多培训讲习班．并多次在行业大会上发表演讲。Karl曾两次荣获SoftwareDevelopmentProductivityAward，这一奖项是专门为奖励有助于提高生产率的产品和著作而设立的。

【目录】

第Ⅰ部
分什么是软件需求？为什么要实现软件需求？哪些人应参与软件需求
第1章软件需求基础知识
1.1软件需求的定义
1.1.1对需求的不同解释
1.1.2需求的层次
1.1.3不属于需求的内容
1.2需求的开发与管理
1.2.1需求开发
1.2.2需求管理
1.3所有项目都有需求
1.4优秀的团队遇到糟糕的需求
1.4.1用户参与不足
1.4.2用户需求扩展
1.4.3有岐义的需求
1.4.4镀金问题
1.4.5过于抽象的需求
1.4.6忽略了某类用户
1.4.7不准确的计划
1.5优质需求过程的好处
1.6优秀需求的特点
1.6.1需求陈述的特点
1.6.2需求规格说明的特点
第2章客户眼中的需求
2.1客户
2.2客户与开发人员的合作伙伴关系
2.2.1软件客户的权利法案
2.2.2软件客户的义务法案
2.3关于“签字”
第3章需求工程的推荐方法
3.1知识技能
3.2需求获取
3.3需求分析
3.4规格说明
3.5需求验证
3.6需求管理
3.7项目管理
3.8开始新实践
3.9需求开发过程
第4章需求分析员
4.1需求分析员的职责
4.1.1需求分析员的工作
4.1.2需求分析员必备的技能
4.1.3需求分析员必备的知识
4.2如何培养需求分析员
4.2.1从用户转为分析员
4.2.2从开发人员转为分析员
4.2.3主题专家
4.3营造合作的氛围
第Ⅱ部分软件需求开发
第5章确定产品前景与项目范围
5.1通过业务需求定义前景
5.1.1相互矛盾的业务需求
5.1.2业务需求与用例
5.2前景与范围文档
5.3关联图
5.4保持范围的适度
第6章获取客户的需求
6.1需求的来源
6.2用户类
6.3寻找用户代表
6.4用户代言人
6.4.1外部的用户代言人
6.4.2对用户代言人的要求
6.4.3设置多位用户代言人
6.4.4如何让人接受用户代言人的概念
6.4.5用户代高言人应避免的陷阱
6.5谁来做出决策
第7章聆听客户的需求
7.1需求获取
7.2需求获取讨论会
7.3将客户的意见归类
7.4需求获取中的沣意事项
7.5寻找遗漏的需求
7.6如何判断需求获取是否已完成
第8章理解用户需求
8.1用例法
8.1.1用例与使用场景
8.1.2确定用例
8.1.3编写用例
8.1.4用例与功能性需求
8.1.5用例的好处
8.1.6使用用例时应避免的问题
8.2事什一响应表
第9章遵守规则
9.1业务的规则
9.1.1事实
9.1.2约束
9.1.3动作触发规则
9.1.4推论
9.1.5计算
9.2在文档中记录业务规则
9.3业务规则和需求
第10章编写需求文档
10.1软件需求规格说明
10.1.1需求的标识
10.1.2处理不完整性
10.1.3用户界面和软件需求规格说明
10.2软件需求规格说明模板
10.3编写需求文档的原则
10.4改进前后的需求示例
10.5数据字典
第11章一图胜千言
11.1需求建模
11.2从客户需求到分析模型
11.3数据流图
11.4实体—关系图
11.5状态转换图
11.6对话图
11.7类图
11.8判定表和判定树
11.9最后的提醒
第12章软件质量属性
12.1质量属性
12.2定义质量属性
12.2.1对用户重要的属性
12.2.2对开发人员重要的属性
12.3性能需求
12.4用Planguage定义非功能性需求
12.5属性的折中方案
12.6实现非功能性需求
第13章通过制作原型减少项目风险
13.1什么足原型和为什么要建立原型
13.2水半原型
13.3垂直原型
13.4废弃型原型
13.5演化型原型
13.6书面原型和电子原型
13.7原型评估
13.8创建原型所带来的风险
13.9原型法成功的因素第
14章设定需求优先级
14.1为什么要设定需求优先级
14.2优先级规则
14.3优先级的等级
14.4根据价值、成本和风险来设定优先级
第15章需求确认
15.1需求评审
15.1.1审查过程
15.1.2需求评审面临的困难
15.2测试需求
15.3制定验收标准
第16章需求开发面临的特殊难题
16.1维护项目的需求
16.1.1开始捕获信息
16.1.2亲身实践一下新的需求技术
16.1.3遵循跟踪链
16.2软件包解决方案的需求
16.2.1开发用例
16.2.2考虑业务规则
16.2.3定义质量需求
16.3外包项目的需求
16.4突发型项H的需求
16.4.1非正式用户需求规格说明
16.4.2现场客户
16.4.3尽早地而且要经常地设定优先级
16.4.4简单的变更管理
第17章超越需求开发
17.1从需求到项日规划
17.1.1需求和预估
17.1.2需求和进度安排
17.2从需求到设计和编码
17.3从需求到测试
17.4从需求到成功
第Ⅲ部分软件需求管理
第18章需求管理的原则和实践
18.1需求基线
18.2需求管理过程
18.3需求版小控制
18.4需求属性
18.5跟踪需求状态
18.6评估需求管理的工作量
第19章变更管理
19.1管理范围蔓延
19.2变更控制过程
19.2.1变更控制策略
19.2.2变更控制过程描述
19.3变更控制委员会
19.3.1CCB的组成
19.3.2CCB规章
19.4变更控制工具
19.5测量变更活动
19.6变更需要付出代价：影响分析
19.6.1影响分析的过程
19.6.2影响分析报告模板
第20章需求链中的联系链
20.1需求跟踪
20.2需求跟踪动机
20.3需求跟踪矩阵
20.4需求跟踪工具
20.5需求跟踪过程
20.6需求跟踪町行吗？必要吗？
第21章需求管理工具
21.1使用需求管理工具的益处
21.2需求管理工具的功能
21.3实现需求管理自动化
21.3.1选择适当的工具
21.3.2改变文化
21.3.3使需求管理工具服务于自己
第Ⅳ部分实现需求工程
第22章改进需求过程
22.1需求与其他项目过程的联系
22.2需求和各涉众组
22.3软件过程改进的基本原则
22.4过程改进周期
22.4.1评估当前采用的方法
22.4.2规划改进活动
22.4.3建立、实验并实现新过程
22.4.4评估结果
22.5需求工程过程资产
22.5.1需求开发过程资产
22.5.2需求管理过程资产
22.6需求过程改进路线图
第23章软件需求与风险管理
23.1软件风险管理基本原理
23.1.1风险管理的要素
23.1.2编写项目风险文档
23.1.3制定风险管理计划
23.2与需求相关的风险
23.2.1需求获取
23.2.2需求分析
23.2.3编写需求规格说明
23.2.4需求确认
23.2.5需求管理
23.3风险管理是我们的好帮手附录A当前需求实践的自我评估
附录B需求和过程改进模型
B.1软件能力成熟度模型
B.2CMMI-SE/SWB.2.1需求管理过程域
B.2.2需求开发过程域
附录C需求错误诊断指南
C.1根本原因分析
C.2需求问题的常见现象
C.3实现解决方案常常会遇到的障碍
附录D需求文档范例
D.1前景和范围文档
D.1.1业务需求
D.1.2解决方案的前景
D.1.3范围和局限性
D.1.4业务上下文
D.2用例
D.3软件需求规格说明
D.3.1介绍
D.3.2总体描述
D.3.3系统特性
D.3.4外部接口需求
D.3.5其他非功能性需求
D.3.6附录A数据字典和数据模型
D.3.7附录B分析模型
D.4业务规则
术语表
结语