苏宁：背后的力量--组织智慧

图书标准信息

• 作者 成志明 著
• 出版社 中信出版社
• 出版时间 2011-01
• 版次 1
• ISBN 9787508626154
• 定价 36.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 233页
• 字数 155千字

【内容简介】

    1990年，苏宁创建于南京宁海路，开设了苏宁第一家空调专营店，率先开展了家电产品的专业化经营。
    1997年，苏宁以年销售额5.6亿元荣登全国空调销售第一，并保持至今长达16年之久。
    1996年，苏宁全资子公司——扬州苏宁诞生，揭开了苏宁连锁发展的序幕。
    2000年，苏宁实施二次创业战略，全面推进全国电器连锁发展。
    2004年，苏宁电器股份有限公司在深圳证券交易所正式挂牌交易，成为IPO家电连锁第一股。
    2005年，苏宁向新闻媒体展示了最新的包括LOGO在内的新VI标识，对全国连锁体系的VI全面升级，全力打造国际化苏宁。
    2006年，由中国民营企业联合会、中国管理科学研究院企业发展研究中心、中国统计协会共同组织的“中国民营500强”榜单出炉，苏宁电器名列第三位。
    2007年，《福布斯》中文版发布的2007“中国顶尖企业榜”，苏宁电器登上榜首。
    2009年，苏宁电器和日本Laox公司联合召开媒体通报会，宣布认购Laox定向增发股份，持有Laox公司27.36％的股权，成为其第一大股东，正式入主日本Laox电器连锁企业，成为首个收购日本上市公司的中国企业。
    2010年，苏宁电器在香港港丽酒店举行“苏宁电器香港地区春茗会”，宣布正式组建总部直属的香港大区。
    20年的时间，全面领先于行业，抢滩香港走向海外，收购日本同行走出国门……苏宁凭什么？推动苏宁这样高速发展的背后的力量是什么？
    一家企业的组织智慧影响和决定了它能做多大、做多强、走多远。能把企业的价值观、理念、技能方法、领袖个人魅力和员工群体作用有机结合并充分发挥出来，苏宁体现的就是这种优秀的组织智慧。

【作者简介】

    成志明，管理学博士，南京大学商学院教授、中国企业联合会管理咨询委员会副主任、江苏省企业管理咨询协会会长、南京东方智业管理顾问有限公司首席顾问。曾先后担任日本名古屋大学客座研究员，常林股份、大贺国际传媒股份、南通江海电容器股份等多家上市公司独立董事。专注于企业成才与企业再造、管理咨询等领域研究与实践，为国内百余家企业提供过管理咨询服务。先后出版《中外合资企业管理中的协调与控制》、《苏宁：成长的真谛》等专著10部。

【目录】

序一
序二
引言
第一章  战略优先
追踪苏宁十大战略轨迹
苏宁战略背后的逻辑：大道至简
第二章  上市：打造共同事业
苏宁上市为什么
上市遭诬陷／烈火炼真金
业绩说话．中小板出了大块头
上市不是个人的财富盛宴：共创共享
第三章  成事在人
“人海战术”与“人才瓶颈”
事业经理人与职业经理人
欲造成事之人．先造人才模子
打造苏宁人的。流水生产线”
第四章  “1200工程”——有苏宁特色的人才战略
“1200工程”历程
寻找“金种子”
炼金
接班人计划
第五章  组织成长与组织再造
组织再造：专治组织成长之痛
苏宁10年组织变革之路：两次组织再造
苏宁组织成长的真经
第六章  文化竞争力
走近苏宁——做企业就是做文化
走进苏宁——品味苏宁文化
结语
致谢