构建铁班底

图书标准信息

• 作者 谢继东 著
• 出版社 东方出版社
• 出版时间 2006-12
• 版次 1
• ISBN 9787506026789
• 定价 32.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 229页

【内容简介】

究其本质，企业的竞争就在于——领导与领导的竞争、班底与班班底的竞争、模式与模式的竞争，而班底则是企业竞争胜利的关键。

  班底有三个层级：核心层、紧密层和中坚层，它们构成的人、从众结构，是一个目标、利益一致的共同体。

  大格局的班底应该是和谐，企业的和谐就是人与企业是和谐的，人与人是和谐的，领导与部属是和谐的，领导与领导是和谐的。

  对于企业而言，强的班底要具备三个力，即领导力、执行力和协同力缺一不可。

  企业班底成员要优化，就要不断吸引一些合格的人才、淘汰一些不合格的人才，选择适应企业自身发展需要的人才。

  为了实现班底的“合心求铁”，企业上下必须目标一致，有一个振奋人心的目标，而且，每个阶层的人员都愿意为此而努力，这样，在实现目标的过程中员工的愿望就会得以实现。

【作者简介】

谢继东：管理学博士；北京金蓝盟企业管理顾问集团董事长、总顾问师。金蓝盟专家团领军人、著名实战派管理再造专家、经营战略专家、企业诊断专家，精深于战略、组织、流程、制度等企业经营管理模式的系统匹配。从事企业管理改造与全面升级设计工作的9年来，为企业建立与推行实

【目录】

第一篇  班底概述

  第一章 做领导必须有班底

    一、没有班底的领导独撑危局（独峰型）

    二、没有班底的领导苦不堪言

    三、没有班底的原因部析

  第二章 有班子不一定有班底

    一、班子是主仆型

    二、班底是战友型

  第三章 铁班底——铁从何来

    一、铁班底12345之1

    二、铁班底12345之2

    三、铁班底12345之3

    四、铁班底12345之4

    五、铁班底12345之5

第二篇  大

  第四章 核心层——人

    一、纽带

    二、表现

    三、来源

  第五章 紧密层——从

    一、纽带

    二、表现

    三、来源

  第六章 中坚层——众

    一、纽带

    二、表现

    三、来源

第三篇  和

  第七章 核心层——游戏规则

    一、价值层面的游戏规则

    二、文化层面的游戏规则

    三、管理层面的游戏规则

    四、难点问题解决建议

  第八章 紧密层——治理结构

    一、人力资本和资产资本的关系

    二、有效的激励

    三、有效的约束

    四、有效的授权

    五、有效的监督

    六、难点问题解决建议

  第九章 中坚层——人才机制

    ……

第四篇  强

  第十章 班底要有领导力

  第十一章 班底要执行力

  第十二章 班氏要有协同力

第五篇  优

  第十三章 有人可用——让合适的人“上车”

  第十四章 竞聘上岗——优胜劣汰

  第十五章 引进鲇鱼——内培外引、活力四射

第六篇  铁

  第十六章 目标一致——企业目标与员工目标取向一致

  第十七章 机制公平——一碗水端平

  第十八章 形同一家——尽量制造出一个“有”的氛围