卓有成效的组织
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九品
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作者[加拿大]明茨伯格 著;魏青江 译
出版社中国人民大学出版社
出版时间2007-07
版次1
装帧平装
货号m2-7
上书时间2024-08-14
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
[加拿大]明茨伯格 著;魏青江 译
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出版社
中国人民大学出版社
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出版时间
2007-07
-
版次
1
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ISBN
9787300081359
-
定价
49.80元
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装帧
平装
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开本
16开
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纸张
胶版纸
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页数
346页
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字数
278千字
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原版书名
Structure in Fives: Designing Effective Organizations
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丛书
湛庐文化
- 【内容简介】
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关于如何阅读这本书,我觉得你应该把它当做一次盛宴来细细品嚼。我的意思不是说内容的好坏,而是指方式方法和顺序的问题。读这本书不能急急忙忙像吃快餐一般,也不能像吃自助餐一样信手拈来翻到哪儿算哪儿,而是要按部就班地从前往后看。
第1章是一碟开胃小菜,让你为后面的大菜做好准备。这一章介绍了两个重要的理念,这两个理念是全书的基础。
第2~5章浅尝组织设计的甜酸苦辣,我们称之为设计指标。这一部分的重点是分析而非整合。也就是说,我们的主要工作是理清结构设计的基本要素,但尚未进入到融会贯通的阶段。不过,读到第5章末尾的时候,你会发现这些滋味已经开始彼此交融了。第6章还是分析,是把这些设计指标放到环境要素中加以分析。实际上这一章介绍的是另一类滋味,妙处全在彼此混合之中。
第7~12章是宴会的主菜,把前面介绍过的各般滋味融会到一起,也就是整合和配置。这几道大菜叫:简单结构、机械式官僚结构、专业式官僚结构、事业部制结构和变形虫结构。从某种意义上讲,前6章全都是后6章的铺垫,后6章才是本书的正题。第7章介绍的是总体配置,这些配置在后面各章里会分别展开来论述。最后一章名为“超越5种组织结构”,可以算做餐后助消化的甜点。这一章主要考虑了这5种结构的相互配置关系,并做了进一步的展望。
书中需要特别注意的要点用加黑字体表示,可以看做是本书的脉络提纲。这样做的目的并不是为了鼓励读者信手翻看,而只是为了强调和总结关键结论。读者应该细细品味骨架之间的“肉”。
- 【作者简介】
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亨利·明茨伯格(HenryMintzberg)当今世界上最杰出的管理思想家。自20世纪70年代以来,先后创立了在管理界影响深远的管理角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式,他同时是美国战略管理协会的创始人及前主席,国际实践管理教育联盟的创始人及前主任。自1968年取得MIT管理学博士以来,他一直在加拿大麦吉尔大学任教,同时担任欧洲工商管理学院、伦敦商学院、卡内基-梅隆大学的访问教授。《管理工作的本质》是他最知名的著作,奠定了其极具影响力的管理大师地位。
- 【目录】
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第1章组织设计的基础
基于“5”的协调
5个部分组成的组织
组织的运转
第2章具体职位的设计
工作专业化
行为规范化
培训和思想灌输
职位设计参数之间的关联
第3章上层结构的设计
单位分组
单位规模
第4章上层结构的充实
规划和控制系统
联络机制
第5章理清分权
为什么要将组织结构分权化
集权/分权的概念划分
纵向分权
横向分权
5种分权形式
第6章组织设计与环境的匹配
对于组织效力的两个观点
年限与规模
技术体系
环境
权力
第7章组织设计的总体配置
第8章简单结构
简单结构的描述
简单结构的条件
与简单结构有关的一些问题
第9章机械式官僚结构
第10章专业式官僚结构
第11章事业部制结构
第12章变形虫结构
第13章超越5种组织结构
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