图解经典经营战略

图书标准信息

• 作者 [日]中野明 著；王兰杰 译
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2015-06
• 版次 1
• ISBN 9787121262746
• 定价 39.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 240页
• 字数 180千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

本书分五个部分，集中阐释了51个有助于改善商业运营情况、提升竞争力的实用经典经营战略，涵盖基础经营、制胜战略、博弈理论、解决问题、数字能力等方面，以及职场人士会遇到的各种场合。在每个经营战略的解说中，均配以一目了然的图示，列举生活中的实例，并用实际工作中的场景作为案例，对每个战略进行生动、详细的说明。附录还包括60个常用经营战略词汇及其简要解释，供读者速查。

【作者简介】

王兰杰,1981年12月进入中国兵器集团总公司计算机应用技术研究所，2013年5月在同一个单位退休。翻译领域包括：经管、社科、历史、生活、文学、艺术。

【目录】

第1部分基础经营战略1
战略1提高生产效率和生产能力：瓶颈2
战略2增加营业额：帕累托法则和长尾理论6
战略3把顾客“锁定”在身边：锁定战略9
战略4向顾客提供不同等级的产品与服务：
差别定价和自我选择12
战略5找到对的客户：折扣券策略16
战略6不打谓的“价格战”：非价格竞争战略20
战略7居中的位置最有利：霍特林模型24
战略8如何投票对自己最有利：投票策略28
战略9人多力量大：网络外部性32
战略10多数派和认同感：从众效应36
第1部分小结创意的本质40
第2部分研究不同模式，制定取胜战略42
战略11优势、劣势、机会和威胁：SWOT43
战略12企业在行业内所处的竞争状态：竞争环境46
战略13认清竞争对手：竞争对手分析50
战略14企业的基本战略：领导型、挑战型、跟随型、
补缺型54
战略15把钱花在刀刃上：产品投资组合战略58
战略16不同阶段采取不同策略：产品生命周期62
战略17考虑新业务拓展：产品市场矩阵66
战略18经验的积累可以使成本下降：经验曲线70
战略19链锁关系创造附加价值：价值链74
战略20强者与弱者不同的作战方针：兰彻斯特战略78
第2部分小结奥斯本检核表82

第3部分开发战略头脑的博弈理论85
战略21竞争中的利害关系：博弈理论86
战略22事先预测：逆向归纳法90
战略23你的损失就是我的收益：零和博弈94
战略24损失最小化和利益最大化：最小化战略和
最大化战略98
战略25分析博弈状态，选择最佳战略：收益矩阵
思考法102

战略26论怎样自己都最有利的战略：绝对优势
战略106
战略27根据概率高低决定具体行动：概率战略110
战略28博弈的均衡：通过概率战略达成均衡态势114
第3部分小结矩阵思考117

第4部分解决商业问题的经典战略120
战略29努力达成业绩的秘诀：巴菲特战略121
战略30巧妙利用强者：智猪博弈战略125
战略31理性的选择不一定能得到最佳的结果：
囚徒困境128
战略32回避囚徒困境：契约和协议132
战略33一报还一报：还击战略136
战略34利用囚徒困境，使事物有利于己：
困境的战略性运用140
战略35交易协商的必备元素：承诺战略144
战略36兔子急了也会咬人：濑户际战略148
战略37制造诱惑：激励政策151
战略38“劣胜优汰”：逆向选择155
战略39规避逆向选择的有效手段：表态战略159
战略40理论与现实的脱节：连锁的悖论163
第4部分小结提高会议效率的六顶思考帽167
第5部分通过数字能力的提高加强大脑的战略思考能力170
战略41定价的奥秘：卖价成本=利润171
战略42高价还是低价：撇脂定价和渗透定价175
战略43价格与收入变化：价格弹性和收入弹性179
战略44今天的现金不等于未来的价值：
折算后的现值183
战略45把市场份额作为企业发展目标的基准：
市场份额的目标值187
战略46三点合围的市场扩张策略：三点攻略法191
战略47企业的资金调配及使用的具体情况：
资产负债表195
战略48企业是亏损还是盈利：损益平衡表198
战略49资产负债表和损益平衡表的关系201
战略50经营分析基础204
战略51盈亏平衡点208
第5部分小结不能停止思考212
附录经营战略词汇215