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酒店财务管理案例精编

7 1.2折 59.8 九品

仅1件

北京房山

作者宫博 编;陈安萍 主编;王琳艳;柳学斌

出版社中国旅游出版社

出版时间2025-11

版次1

装帧平装

货号B49-15

上书时间2026-01-28

   商品详情   

品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 宫博 编;陈安萍 主编;王琳艳;柳学斌
  • 出版社 中国旅游出版社
  • 出版时间 2025-11
  • 版次 1
  • ISBN 9787503277030
  • 定价 59.80元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 页数 146页
  • 字数 198千字
【内容简介】
为配合首届教材政府奖教材《酒店财务管理实务》,特编辑《酒店财务管理案例精编》。在酒店财务管理中许多不起眼的现象和个案,无不折射出酒店财务管理的工作水平,无不与从业人员的思维方式以及理念、观点、态度等相关联。全书分九章,选择酒店财务日常运营中的一些现象和个案进行分析和评述,涉及酒店财务工作的方方面面,既有负面的,也有正面的;既有小事件,也有大事件,而以小事件居多。力图以小见大,由浅入深,从管理的角度来说明一些问题。
【作者简介】
陈安萍,副教授,香港理工大学酒店及旅游管理博士,美国注册管理会计师(CMA),国际饭店业职业财务经理。拥有丰富的企业管理实战经验。研究领域为旅游企业财务管理、旅游职业教育。曾先后为上海东湖集团、衡山集团等企业提供酒店财务报表分析、酒店预算管理等内训课程。主编教材《酒店财务管理实务》第二版)被教育部列为“十二五”“十三五”“十四五”职业教育国家规划教材,并获首届全国优秀教材(职业教育与继续教育类)建设二等奖。主持上海市职业教育在线精品开放课程,获首届上海市职业教育优秀教学改革案例一等奖。主持和参与重量、市级课题12项,发表论文16篇,包括ChatGPT在财务分析中的运用、企业并购等方向。拥有计算机软件著作权1项。指导学生在全国商业精英挑战赛、“创新杯”大数据分析大赛、“网中网杯”大学生财务决策大赛、上海市“星光计划”职业院校会计技能大赛中获得奖项,并被评为优秀指导教师。
【目录】
第一篇 财务管理的艺术与财务报表分析

模块1 管理与财商

一、场景描述:透过财务视角看酒店经营管理

二、案例探究:管理与财商

三、理论洞见:股权架构设计

四、实战模拟:解析真功夫股权纠纷

模块2 财务报表分析

一、场景描述:解读酒店财务报表

二、案例探究:财务报表的深度解析

三、理论洞见:财务分析方法选择

四、实战模拟:酒店财务报表分析的应用实战

第二篇 酒店数字化转型与数据资产化管理

模块1 数字化浪潮中的酒店业

一、场景描述:颠覆与重构的产业革命

二、案例探究:南京金陵饭店集团的数字化转型

三、理论洞见:南京金陵饭店集团数字化转型的驱动因素

四、实战模拟:锦江酒店数字化转型分析

模块2 数据资产化管理

一、场景描述:数据资产化在酒店为何未被重视?

二、案例探究:A酒店集团数据资产入表的实践

三、理论洞见:数据资产对酒店财务管理的影响

四、实战模拟:Y酒店集团数据资产管理实践

第三篇 战略预算管理与风险管理

模块1 战略预算管理

一、场景描述:预算管理的重要性

二、案例探究:BY酒店预算管理诊断

三、理论洞见:战略预算管理的理论探讨

四、实战模拟:华视酒店集团战略预算管理

模块2 风险管理

一、场景描述:风险管理的重要性

二、案例探究:万豪集团的风险管理策略

三、理论洞见:风险管理的理论基础

四、实战模拟:轻资产模式下Y公司的财务风险管控实践

第四篇 酒店筹资与投资的管理

模块1 酒店筹资的管理

一、场景描述:走出酒店筹资困局

二、案例探究:T酒店筹资策略分析

三、理论洞见:筹资管理的理论探讨

四、实战模拟:酒店筹资方案的规划

模块2 酒店投资的管理

一、场景描述:投资决策的复杂性

二、案例探究:蓝海湾大酒店成功投资关键因素分析

三、理论洞见:投资管理的理论探讨

四、实战模拟:酒店投资项目的评估

第五篇 酒店成本控制与收入管理

模块1 酒店成本控制

一、场景描述:酒店成本控制面临严峻挑战

二、案例探究:锦江酒店成本控制策略分析

三、理论洞见:成本控制理论与价值链理论

四、实战模拟:解析酒店成本控制方法及其具体运用

模块2 酒店收入管理

一、场景描述:酒店收入管理的重要性

二、案例探究:XYZ酒店收入管理策略

三、理论洞见:收入管理的理论基础

四、实战模拟:D酒店集团家政服务中心盈亏平衡分析

第六篇 酒店并购评估与整合

模块1 酒店并购评估

一、场景描述:锦江国际酒店集团与洲际酒店集团并购案的深度探讨

二、案例探究:酒店并购的动因分析

三、理论洞见:酒店并购评估方法

四、实战模拟:DCF在酒店并购案例中的应用

模块2 酒店并购整合

一、场景描述:酒店并购整合的重要性

二、案例探究:首旅酒店收购如家酒店集团的并购整合策略

三、理论洞见:并购整合的理论基础

四、实战模拟:解析三家酒店集团并购案例
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